所有能做大事、賺大錢的人，都一定具備一種逆推思維。大家好，我是蔣昊，今天跟大家分享逆推思維，一旦你學會，就可以快速地為你遇到的任何問題，找到解決方案。

一般情況下，我們都是根據我們有多少條件，來決定我們做多大的事。而逆推思維，就是根據我們想做多大的事，來反推需要哪些條件，如果有些條件我們不具備，那就想辦法創造條件。

所有做大事的人，都會具備逆推思維，因為只有逆推思維能讓他們不受現有條件的束縛，為了達到目標，想盡辦法創造條件。

蒙牛的創始人牛根生就是透過逆推思維，完成了蒙牛的逆襲。蒙牛剛剛創立的時候，牛根生的老東家伊利，已經是市場上的老大了。老大一看，以前給自己打工的小員工，現在居然跑過來搶牛奶生意？那老大當然不樂意，所以蒙牛背地裡沒少遭打壓，奶源搶不到，運輸也受影響。

如果牛根生根據常見思路來創業，那他就應該要先建廠房，購買裝置和生產產品，等有了產品之後，再去做廣告，做推廣，最後拿下市場份額。但是如果這樣按部就班地去做，

蒙牛的發展速度就會真的像牛一樣慢，或者乾脆就走向倒閉，因為伊利不可能那麼簡單地就讓蒙牛拿下市場。

這個時候，牛根生透過逆推思維，提出了“先建市場再建廠”的理念。連奶牛都還沒有的情況下，牛根深砸下了300萬的啟動資金，在呼和浩特做廣告。

廣告內容很簡單，就是告訴人們，市面上出了一款新的牛奶品牌，叫蒙牛。這300萬元的真金白銀砸下去，一夜之間，人們都知道了蒙牛。

這麼多人都知道了蒙牛，自然有人想要買來試一試。有了訂單，就等於有了結果。牛根生拿著這個結果，去和國內的乳品廠合作，去和中國營養學會聯合開發新產品，“借雞下蛋”做出了蒙牛的產品。

伊利不是沒想過阻止蒙牛，但是蒙牛的速度太快了，因為蒙牛是從後往前，逆向操作的，所以伊利根本來不及阻止。

本來是舉步維艱的牛根生，憑藉著逆推思維，在很短的時間內盤活了接近8億元的外部資產，在蒙牛成立的第三年反超伊利，要知道，伊利可是有國資背景，並且在這一行耕耘了接近40年的老前輩了，而當年的蒙牛，只不過是剛起步的民營小廠而已。

為什麼，我們說做大事的人都具有逆推思維，因為他們不怕沒條件，也不怕沒錢沒資源。沒條件可以創造，沒錢可以借，沒資源可以找。別人都是有多少錢做多少事，他們是做什麼事才要多少錢，所以，他們往往能完成要求很高的目標，這就是逆推思維的好處。