1 限制因素

系統由很多因素構成，這些因素互相作用，產生不同的結果。

對於某一結果，你需要分清導致其發生的限制因素有哪些，因為並不是所有的因素都會產生這種結果。

而對於這些限制因素來說，它們都是缺一不可的。比如一家公司要想發展，需要努力的員工，也需要識人的領導；需要前端業務部門，也需要後端的支援部門。這些因素缺少一個，系統都不會良好執行。

另外這些限制因素不是一成不變的，它也會隨著系統的執行而不斷變化。

比如一支球隊引進了新的明星球員，需要圍繞他來打戰術，那麼之前的戰術佈置可能就不適合了，需要演練新的戰術體系。

而在新的戰術體系中，可能之前打的好的球員反而不適應了，這就需要不斷磨合，找到自己合適的位置，形成新的風格。

當然有時候限制因素很多，你需要抓住其中重點的要素去突破。

比如一個旅遊城市，它最大的限制因素就是現有的旅遊資源被破壞，不再吸引遊客，因此在環境保護這塊就要下大功夫。

2 時間延遲

對於科技的力量，我們常常在短期內高估，而在長期內低估。

比如近幾年大火的人工智慧，媒體在大肆宣傳，各大高校爭相設定相關專業，然而其落地的應用卻是有限的。或者說，要想讓人工智慧真正發揮出它的實力，還需要一段時間。

系統的延遲性是隨處可見的，我們需要在決策時有一定的前瞻性。同時這也說明，如果一個問題已經出現了，那麼修復它就需要花更長的時間。

3 有限理性

亞當·斯密曾說過，市場是一隻看不見的手，每個人只要追逐自己的利益，最終就能實現社會的利益。

那麼事實是怎樣的呢？

人們在做決策時，會在短期內使自己的利益最大化。

什麼專業火，就一窩蜂的去學這個專業；什麼東西賣得好，就都去賣這個東西。

這就是有限理性，人們會根據自己掌握的資訊去做決策，然而這個資訊恰恰是有限的，自然做出的決策對系統來說就不是最優的。

如果想跳脫出有限理性的束縛，那你就應該去新的位置，得到新的體驗，那麼你對原先事物的看法就有所改觀，你掌握的資訊也會更新。俗話說“屁股覺得腦袋”，不同的視角對於系統的理性決策是有很大幫助的。