說句題外話，現在的美國電影有點像肯德基快餐，聞著很香，吃完想吐，什麼《復仇者聯盟》《變形金剛》等等，視覺特效很漂亮，看完之後索然無味。但是網飛的美劇不同，比如《黑鏡》，其中探討了，如果未來是機器人的時代，我們該如何生活，我們是機器人的附庸，還是機器人的主人？看完之後絕對讓你陷入沉思。還有系列短片《愛、死亡、機器人》從機器人的視角看我們人類會如何？人類喜歡誇誇其談，喜歡撒謊等等，在他們看來完全是一個低等生物。

總之一句話，我非常喜歡網飛這家公司，也同時很看好這家公司，那麼這家公司是如何成長為市值超過2000億美元公司的呢？網飛最早起步於一家錄影帶租賃公司，起步之初，這個市場已經被一個叫做百視達的公司牢牢掌控著。

它在全美有超過9000多家門店，而且價格也非常便宜，租一個錄影帶可以看3到5天，價格不到2美元。除了租錄影帶、DVD，百視達還租遊戲光碟，這也是一門大生意。

我不知道大家有印象沒？在90年代，DVD盛行的時候，大家過年最大的愛好就是租一個光碟，一家人一起觀看，美國也是這樣，平時的業餘愛好就是租影碟。

那麼網飛是如何對付百視達這個行業巨頭的呢？郵寄。網飛透過郵寄影碟的方式與百視達展開競爭，同時網飛還開展了會員模式，大家別看這一點點的改變，會員模式是圈住使用者最好的方式。比如在中國做得風生水起的Costco，就是採用會員的模式，給使用者提供最實惠的服務。

網飛的會員卡9.9美元/月，可以無限次觀看他們的影碟，一部影碟來回郵寄就需要4天，所以你一個月最多也就看10部電影，同時網飛還要求你手裡留的碟片不能超過2部，所以網飛這個生意還是非常划算的。

為什麼百視達幹不過網飛呢？這就像你問諾基亞為啥不做智慧手機，豐田為啥不做電動汽車一樣，不是不做，而是沒有all in，沒有把全部精力投入到這個領域，也就是我們常說的，尾大難掉。

同時這兩家公司所採用的管理模式也完全不同，百視達這種企業和我們過去的製造業企業一樣，強調的是執行，所有的政策都是從上至下的，你只要按照標準動作完成任務就可以，不要有多餘的想法。

而網飛完全是自下而上的驅動模式，給予員工充分的自主權，充分發揮每個員工的自主能動性，同時他也只招最優秀的人才，網飛認為優秀的人才會帶來更強的協同效應，那些低水平的員工不但自己效率低，還會拖累整個團隊。所以他們寧願花更多的錢請不合適的員工離開，也要保持整個團隊的活力。

我說這些大家可能沒有感覺，大家如果看過《紙牌屋》《黑鏡》這些電視劇，就會了解，即使同一個劇本，不同導演，不同的製作團隊拍出來的效果肯定不一樣。之前我們都說殭屍型別的電影只有美國人會拍，可是當《喪屍王國》出來的時候，我們就會發現同樣是東方的電視劇，人家比我們拍出來的要好太多。

這就是我對這家公司的介紹，最後總結下，網飛這家公司的崛起除了時代給予它的紅利以外，還有對人才的重視，他們只招聘行業裡最優秀的人才，讓這些優秀人才互相之間賦能。同時面對行業巨頭的時候，一定要all in自己的差異化，不要懼怕巨頭的財大氣粗，公司越大顧慮也越多，也更難以調整。