國際體育賽事紛紛延期或取消，直接影響到了品牌原本的贊助計劃，同時也喪失了賽事賦予品牌的一系列競爭優勢，變得“泯然眾人矣”。

另一方面，線下店鋪關閉，復工遙遙無期。耐克、阿迪達斯、彪馬等品牌裁員、減薪、去庫存、甚至轉產抗疫物資，而一些早有線上佈局的品牌則在夾縫中尋找機會，竭力控制商業停擺帶來的巨大經濟損失。

各國政府也在為本國的經濟發展出謀劃策。

德國政府上週緊急通過一系列法案，其中包括允許受疫情影響、無法正常繳納房租的租戶“暫緩繳租3個月”。但德國政界人士敦促財務狀況良好的企業，不要濫用這一政策。

令人意想不到的是，德國運動品牌巨頭阿迪達斯馬上宣佈：“由於德國專賣店紛紛關店，將凍繳4月的店租。”

該訊息一公佈，馬上遭到各界炮轟。《明鏡》週刊批評阿迪達斯“濫用法案”，2019年其全球營業額高達236億歐元，營利20億歐元，理應用其他手段應對疫情。而且阿迪達斯在德國只有26家專賣店，這些租金只是九牛一毛。

德國勞工部長海爾在一檔電視脫口秀節目中直言自己被阿迪達斯“只顧自身利益”的做法給“氣壞了”。許多網友也批評阿迪達斯沒有擔當，紛紛發起抵制運動。

在壓力下，阿迪達斯發言人3月30日連忙解釋：“並不是4月房租從此不繳，只是緩繳而已”。公司CEO羅思德也向媒體表示，“私人小房東仍會如期收到租金，只凍繳給大型房地產財團的房租”。

據稱，除阿迪達斯外，時裝連鎖店H&M等也有類似情況。

該公司預計今年第一季度大中華區的收入將比去年同期減少8億歐元至10億歐元。在此基礎上，預計第一季度大中華區運營利潤將減少4億歐元至5億歐元。

此外，阿迪達斯還曾經向61家廣告代理商傳送郵件，要求廣告代理在沒有訂單的情況下暫停工作，並且自即日起拒絕支付一切廣告費用，有廣告方透露，阿迪達斯現在仍然拖欠了部分廣告費。

由此看來，阿迪達斯“拖欠房租”的這一行為一定程度上可以理解。但還是有很多人覺得阿迪達斯作為一個國際知名品牌這樣的做法讓人厭惡。

當然他們也是對事不對人，如果這次不是阿迪達斯，而是它的另外一個家族企業彪馬，相信大家也會有同等反應，因為兩者都是國際運動品牌的佼佼者。

最惹人注目的還是阿迪達斯和彪馬之間這些年的競爭，它們的跨世紀之戰也是大家關注的一個焦點。下面就來好好說說它們的競爭史。

兄弟鬩牆造就的偉大品牌

互相爭鬥了半個世紀，兩位全世界最偉大的運動品牌創始人，竟是如假包換的親兄弟。

兩人當年一起成立了達斯勒兄弟運動鞋廠，但二戰結束後不久兄弟兩就因為各種原因開始鬧矛盾，哥哥魯迪憤而出走之後，也從達斯勒兄弟鞋廠帶走了自己的營銷團隊。

憑藉著自己多年積累下來的人脈和強大的營銷團隊，魯迪創立的彪馬迅速佔領了市場。

相比之下，技術宅弟弟阿迪只知悶頭研究製鞋工藝，對營銷一竅不通，因此阿迪達斯運動鞋的銷量並不樂觀。

兩兄弟的第一場商業對決，彪馬勝出！

非常有意思的是，彪馬的運動鞋銷量很好，品質卻不太行，很多不明真相的吃瓜群眾買了彪馬的鞋之後，竟然跑到阿迪達斯叫囂著要退貨！哭笑不得的阿迪開始考慮設計有辨識度的獨創標誌，結果，鐺鐺鐺，阿迪達斯經典的“三道杆”誕生了！

一開始阿迪達斯在和彪馬的競爭中一直處於下風，直到1954年瑞士世界盃決賽。

1954年瑞士世界盃決賽，西德對戰匈牙利。當時的匈牙利隊簡直是賽場的“東方不敗”，有著31場不敗（27勝，4平）的國際比賽記錄，根本沒有把西德隊放在眼裡。

同樣看不上西德隊的還有哥哥魯迪。西德隊教練澤普·赫貝爾格曾主動找過魯迪，想讓德國隊穿著彪馬的鞋子上賽場。結果魯迪這個勢利眼給他迴應就是“呵呵噠~”。於是，感情受到傷害的西德教練憤而投向弟弟阿迪的懷抱。

這對於阿迪達斯來說，無疑是一個千載難逢的機會。弟弟阿迪不遺餘力地埋頭鑽研，為西德隊量身定製了足球鞋，他設計的鞋子抓地效能好，尤其適合在雨天運動。結果，有如神助一般，西德對戰匈牙利的那天，竟然真的下起了雨！

德國隊腳穿著防滑運動鞋，穩紮穩打，最後竟然打敗強敵匈牙利隊，逆襲成了冠軍！這次比賽被稱為“伯爾尼奇蹟”，是足球史上最大的冷門之一，也是德國首個世界盃冠軍，阿迪達斯也因此一炮而紅，聞名世界，把彪馬遠遠地甩在了後面。、

這一次較量，阿迪勝出！

不過，後來有調查稱，德國隊之所以能逆襲，是因為服用了興奮劑。但這樣的馬後炮又有什麼意義呢？阿迪達斯還是因為這場比賽火起來了。哥哥魯迪只能怪自己運氣不好：那天，為什麼就下雨了呢？

但是，作為一個營銷小霸王，哥哥魯迪是不會輕易就被打倒的。由於後來在賽場上押對了寶，彪馬開始漸漸追趕上阿迪達斯。這個寶就是球王貝利！

1958年，瑞典世界盃決賽，17歲的巴西少年貝利橫空出世，帶領巴西隊一舉奪冠。這是巴西獲得的首個世界盃桂冠，而貝利也成了史上最年輕的世界盃冠軍。當時這個天才足球少年腳上穿的就是彪馬的運動鞋。

之後的巴西世界盃和墨西哥世界盃比賽上，貝利依然腳踏彪馬戰靴，自己出盡風頭的同時，也為彪馬賺足了眼球。由此，彪馬也開始也成為了國際性的運動鞋廠商，得以與阿迪達斯並駕齊驅。

這一局，平手！

不僅阿迪和彪馬在國際賽事的賽場上爭鋒相對，已經年過半百的兄弟兩在賽場下也是玩命互掐。

弟弟阿迪曾打出廣告語，稱阿迪達斯的運動鞋是“世界上最好的運動鞋”。

哥哥魯迪知道後非常不開心。他暗中派人給阿迪達斯總部發去恐嚇信，還親自給弟弟阿迪打電話，警告弟弟不要搞事情。不過弟弟阿迪也不是省油的燈，他向法院狀告哥哥魯迪非法商業競爭。

結果，彪馬公司毫不意外地撲街了，賠償了阿迪達斯公司一筆鉅額賠款。

而官司大獲全勝的弟弟阿迪事後竟然還差人將廣告語貼在了哥哥辦公室對面的窗戶上！不知道哥哥魯迪在自己的辦公室裡一抬頭就能看到那條讓自己損失巨大的廣告標語是什麼感受。

有些讓人唏噓的是，兄弟兩的新仇舊恨直到兩人去世都沒有化解。

四年後，弟弟阿迪也去世。

令人驚奇的是，兩兄弟的離世並沒有帶走家族之間的仇恨。他們各自立下遺囑，讓後代繼續將戰鬥進行到底。

“鞋二代”們的歸宿

哥哥魯迪有兩個兒子：大兒子阿明·達斯勒，小兒子格爾德·達斯勒。弟弟阿迪的長子叫做霍斯特·達斯勒。

哥哥魯迪非常不喜歡自己的大兒子阿明，兩人關係非常僵。魯迪快嚥氣的時候，還一衝動改了遺囑，剝奪了阿明的繼承權。

於是，小兒子格爾德成了彪馬的財產繼承人。一無所有的阿明懵逼了，向自己的弟弟格爾德苦苦哀求把彪馬還給自己。但在巨大的利益面前，格爾德毫不猶豫地拒絕了阿明。

結果，宿命般地兩人像自己的父輩一樣開始互相撕逼，還鬧上法庭，阿明最終奪回了自己的彪馬繼承權。但經過這一番內鬥，彪馬也傷了元氣。

而就在彪馬內鬥的時候，阿迪達斯卻發展得紅紅火火。弟弟阿迪去世後，他的長子霍斯特順利繼承了家業。霍斯特卻和自己的伯父魯迪一樣，是個營銷天才。

一方面，他堅持不斷的創新，現在幾乎人手一雙的阿迪達斯經典款小白鞋Stan Smith和Superstar都是在他掌門時期推出的。另一方面，利用他非凡的營銷天賦，他開創性地建立了“金字塔”型營銷推廣模式，將阿迪達斯品牌和運動員、運動隊、大型比賽以及相關體育活動捆綁營銷。使得人們在許多世界級的比賽中看到優秀運動員們腳上穿著阿迪達斯新推出的產品。

在霍斯特的帶領下，阿迪達斯逐漸和彪馬拉開了很大的距離，成為世界體育用品一流品牌。

像父輩們一樣，阿明和霍斯特鬥起來也是非常任性。

曾有運動員找阿明拉贊助，快談崩了的時候，運動員衝阿明喊了一句“簽了我，霍斯特會被你氣瘋的！”於是，這位機智的運動員輕而易舉的拿到了阿明的贊助。

傳聞，當地的粉刷工在給彪馬刷牆時，會故意穿著阿迪達斯的鞋子。阿明看到之後，會馬上把他們叫進去，給他們換上最新款的彪馬運動鞋，再讓他們去刷牆。過幾天，這些粉刷工們又穿著彪馬的鞋去阿迪達斯刷牆，然後，霍斯特也會把他們叫進去，人手發一雙阿迪達斯的最新款。

被外人利用兩家的仇恨，損失點錢和鞋倒是小事。但兩家之間多年的互相對抗，讓彼此消耗嚴重，非常不利於自身品牌的發展。

1985年，霍斯特英年早逝，也許是鬥累了，兩家人像說好的一樣，同時開始“放手”。彪馬和阿迪達斯相繼被出售。

就在彪馬與阿迪達斯相繼被收購的同時，美國的耐克開始崛起，並迅速地佔領市場。運動品牌的天下，開始不再只屬於達斯勒家族。

2016年，根據彭博的估計，阿迪達斯的市值在250億歐元左右，而彪馬的市值只有30億歐元。但比起耐克的810億歐元，這樣的數字還是讓人不勝唏噓。如果達斯勒兄弟能夠一直齊心協力，現在哪還有耐克的立足之地？

2009年9月12日，國際和平日，在達斯勒兄弟的故鄉黑措根奧拉赫市，有一場吸引了世界目光的普通足球賽，參賽的雙方正是互鬥了半個世紀的冤家——阿迪達斯和彪馬。雖然這兩個品牌不再屬於達斯勒家族，但品牌身上的家族恩怨卻賦予了這場比賽特殊的意義。相信當兩家公司CEO率隊員們握住了對方的手時，兩個家族的恩怨也就此煙消雲散去。

更耐人尋味的是，彪馬創始人魯迪的孫子弗蘭克，現在卻在為阿迪達斯公司效力。這也說明了，互相傷害了半個世紀兩家人可能真的和解了。

達斯勒家族的恩怨已經落下了帷幕，但兩個品牌之間的競爭卻還在繼續著……

本是同根生，相煎何太急？阿迪和彪馬世紀之戰讓我們看到了沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，如果兩家沒有這樣各不相讓，互相針對，它們的前景不可估量。

阿迪和彪馬沒有強強聯合不僅是達斯勒家族的一個遺憾，也是德國運動品牌的一個損失，對於像阿迪和彪馬這樣的運動品牌，要想在國際佔有一席之地，獲得長遠的發展，技術和營銷缺一不可，而當時的阿迪和彪馬就是各自有自己的優勢，而忽視了對方的優勢，而耐克後來居上的原因也值得深思。

END

圖編：丘丘