日前，董明珠迴應高層變動：“任何人不能為企業服務了，甚至於破壞性了，必須走人，沒什麼商量。”

董明珠是商界女強人，也是中國最具影響力的商業女性之一。如今，格力電器“元老級”高管相繼離去，其成因都是董明珠“必須走人”之標準嗎？一個企業家，既要善於“育才”，也要懂得“留才”，如果格力電器只剩下“老闆”和“夥計”，那可能是董明珠的失敗。

高層元老辭職，董明珠霸氣迴應

格力電器董事長董明珠

“無論什麼時候，我們一定是企業為中心的，任何人不能為企業服務了，甚至於破壞性的，必須走人，沒什麼商量。”這是近日針對高層元老辭職，格力電器董事長董明珠的霸氣迴應。

格力電器近日釋出公告稱，2021年2月19日收到公司董事、執行總裁黃輝的辭職報告，因個人原因，黃輝申請辭去格力電器董事、執行總裁職務。

這也是繼去年8月曾擔任格力電器董事、副總裁及董事會秘書、財務負責人望靖東離職之後，半年內公司又一起重大人事變動。

黃輝、望靖東都是格力元老級高管，昔日二人在外人眼中，是有望成為董明珠接班人選的要角，在格力電器管理層裡，昔日與董明珠三人也形成了“鐵三角”。

在受訪時，董明珠談及高層變動時稱，“每個人都有自己的目標和選擇，但格力的文化是不會變的。”

今年58歲的黃輝，1992年進入格力電器，2017年8月格力電器設定執行總裁之職時，就由他擔任此重要職務。

1970年4月出生的望靖東，曾是審計署廣州特派員辦事處的一個主任科員，2002年11月加入格力電器後，在財務、採購、審計三個最重要的部門任負責人，轉任總裁助理後，又兼任格力電器財務負責人、董秘。換句話說，從履職經歷來看，望靖東觸碰的都是格力最核心、最機密的部門，自然也曾是最受信賴的人。

當然了，望靖東離職也許有個人的事外之因。去年11月，廣東證監局官網曾披露行政處罰決定書。其中，提及他涉嫌於2018年在格力電器增持“海立股份”過程中洩露內幕資訊。

格力電器董事長兼總裁董明珠

巾幗不讓鬚眉，董明珠也因霸氣敢言之個性，被稱為商界“鐵娘子”。“董小姐走過的路不長草”，作為強硬的企業領導者，她面對競爭對手也以不服輸、強硬果斷作風揚名於外。

昔日，格力電器十名舉報對手奧克斯空調的產品標準不合格，董明珠更是親上火線：“我們都不敢出聲，怎麼推動產業的進步？企業如同做人一樣，底線是什麼？良知。”

董明珠，1954年8月生於江蘇南京，兄弟姐妹7人裡，她是最小一個。她的出身，是再普通不過的家庭，與普通女性一樣，董明珠也曾“按部就班”地上學、工作、結婚、生子。

1975年，畢業於安徽省蕪湖幹部教育學院統計學專業的董明珠，第一次進入職場，原本有一份穩定的工作，在南京一家化工研究所負責行政管理工作。1984年，丈夫不幸病故，那時董明珠的兒子才2歲，突遭變故，要強的董明珠沒有倒下，反而走上一條更輝煌的人生路。

董明珠年輕時

在丈夫病逝後，帶著獨子生活的董明珠，直到1990年決定出去闖蕩，辭職南下，前往珠海的海利公司（格力電器的前身），那年她36歲。

從基層業務員做起，憑著自己的毅力，勝於常人的執著，董明珠在40天內追討前任業務員留下的42萬元債務，至今仍是人們茶餘飯後之一段商業佳話。40天在鬥智鬥勇，憑的是她的堅毅和“難纏”。到1992年，董明珠在東部相對貧窮的安徽市場突破了1600萬銷售業績，她一個人的銷售量佔到全公司的1/8。這年冬天，董明珠一人兼管江蘇、安徽兩地市場。

事實上，從進入“海利”第一年，董明珠就是全公司銷售最多，也是拿獎金最多的人。後來，公司還專門開會組織學習“董明珠女士營銷模式”。

1994年，身邊的同事被集體“挖角”，董明珠卻不為所動，臨危受命出任總公司經營部部長。之所以留下來，董明珠覺得公司沒有對不住大家的地方，大家在一起，有感情，更重要的一點是“朱江洪是好老闆”。當然了，自進入格力以來，董明珠就憑自己的業績和不懈奮鬥，讓時任總經理朱江洪“刮目相看”。

上市公司“格力電器”，成立於1991年，1996年成功上市，公司成立至今，董明珠自始至終地在為之奮鬥。董明珠曾說：“我從來就沒有失誤，我從不認輸，我永遠都是對的。”一路以來，她靠著強勢、霸道、倔強，也倚仗她在管理上的“鐵腕”，成就了格力電器的今天。

董明珠

據“董明珠自媒體”訊息，近日，格力電器董事長兼總裁董明珠接受南方財經全媒體《兩會·會客廳》專訪，與往年一樣，她仍就圍繞家電製造行業或工業製造領域來發聲。

作為格力電器的領頭人，董明珠表示：“‘十四五’開局對我們來說，在這複雜的國際形勢下，面臨著很多的外部因素，我們作為中國製造業，所以我們始終要記住：一個企業，它是要有社會責任感和使命感，而不是純粹把自己當作一個賺錢工具。”

董明珠強調，格力電器從一個不懂到懂再到摸索，直到今天實現自主創造。之所以取得這個成績，更多的是來源於堅定自己的信念，這個信念就是一個企業和一個國家命運是一致的，企業的使命是：國家就是人民，人民就是國家。

掌握核心創造的能力，需要資金投入、時間投入，董明珠認為，解決人才問題是最重要的，且需要有一個沉澱的過程。

人才，是企業最重要的核心競爭力。董明珠稱“任何人不能為企業服務了，甚至於破壞性了，必須走人，沒什麼商量。”，這句話我贊同，但還有一個更關鍵的問題，培育人才很重要，將人才留下來持續為企業創新發展服務，是更重要的事。

“長江後浪推前浪”，對於人才及幹部梯隊建設，企業需要持續迭代更新，但假如“元老”高管等高階人才無法長久留下來，高層人事變動過大，從某種角度來說，也印證了企業管治體系是存在不足的。現代企業不是簡單的“老闆”與“夥計”關係，職業經理人也是人才，這方面如果做不好，那可能是董明珠的失敗。

很多成功的百年企業，都會特別重視元老級高管、員工，有了歸屬感，才會與企業結成“命運共同體”，同舟共濟，共圖大業。留不住人，原因很多，有時也不單是純經濟利益，比如企業文化層面，又比如傳承及接班體系層面等。

格力的起，大同的落，背後原因真可以寫一篇博士論文

大同前董事長林郭文豔（左）、格力電器董明珠（右）

2019年4月，財信董事長謝金河曾參訪格力電器，他看到格力亮麗的成績單，再想想臺灣百年企業大同，並拿當時的大同董事長林郭文豔與格力電器董事長兼總裁董明珠來對比。謝金河感嘆：格力的起，大同的落，背後原因真可以寫一篇博士論文。

從2012年至2019年，格力電器淨利潤已從73.78億元提升至246.97億元，累計為國家納稅1100億元，遠超前20年納稅總量。而3年前謝金河參訪格力電器時，2018年格力電器營收約2000億元，當時謝金河見到格力公司牆上1991年-2018年累積的成績單，當時謝金河預測，未來10年，格力電器的霸主地位難以撼動。

謝金河說，當時他看著格力電器的營收圖表，腦海浮現當年臺灣家電產業榮景，1990年前後，聲寶、大同、還有已消失的歌林等都曾風光一時。在臺灣家電產業全盛時期，大陸的家電產業彼時才處於萌芽的初級階段，沒想到30年一變貌，現在大陸的格力、美的、海爾集團都變成了世界級的大廠，臺灣的家電業被邊緣化。其中，拿大同的林郭文豔來對比格力電器的董明珠，就更加強烈。

謝金河當時指出，林郭個人十分優秀，她的學歷遠高於董明珠，但這30年下來，大同集團一家家倒下，格力卻扶搖直上，兩岸家電業命運走上不同的分叉點。

老謝更是感慨萬千，看著董明珠指著自家生產的電飯煲（臺灣叫電鍋），透過健康大資料管理，這個電飯煲可以降低糖分，也可以特製煲仔飯，而他正想著大同電鍋，老謝說：“格力的起，大同的落，背後原因真可以寫一篇博士論文！”

大同林家最強媳婦、大同前董事長林郭文豔

下個月，謝金河參訪格力電器轉眼就滿三年了，世是人非，格力與大同已不再是“一盛一衰”問題了，董明珠和林郭文豔這兩位女強人眼下的境遇更大不同。

如果百年企業大同“中興之主”林挺生，如果在天有靈，看到大同經營權旁落他人，肯定會落淚的，昔日被公爹精心培養，一向以精明、幹練著稱的“林家最強媳婦”林郭文豔，想著有負所託，也會落淚的，只不過她一個弱女人，面對強勢的“小英表哥”，群狼環伺，苦水只能往肚子裡吞，心碎了又能奈何？

相比之下，無論是國企體制下，抑或是“混改”後外來資本介入，董明珠依舊牢牢掌控格力電器的經營權，格力電器仍然是“董明珠時代”。時空背景不同，兩個“女強人”走上不同命運分叉路，謝金河三年前也許沒有想到，那篇博士論文還須往深度寫，毫無疑義，董明珠是幸運的，也是成功的女強人。

今年71歲的林家“鐵娘子”，林家第三代林蔚山妻子林郭文豔，今年71歲，比董明珠大4歲。

郭文豔出身於商界世家，父親是原北商銀行總經理，她在臺大商學系畢業後，又赴美國馬里蘭經濟研究所深造。歸臺後，郭文豔有意去臺大任教，但被大同老董事長林挺生挖角，改到大同工學院教書。28歲時，郭文豔與林挺生大房長子林蔚山結婚，併成了董事長特別助理，一直跟在老董座林挺生身邊受訓，後來變為大同林家“鐵娘子”，丈夫林蔚山入獄後，她實際就是百年大同第三代接棒人。

大同公司

2020年，紛擾多時的百年企業大同經營權爭奪戰，在年底暫告落幕。大同三大股東之一，原家族經營者林郭文豔，面對“蔡英文表哥”王光祥所謂的“市場派”攻擊下，儘管此前她成功抵抗了三次經營權之鬥，最終，還是走到了無力迴天這一步。

大同始創於1918年，前身為“協志商號”，第一代創辦人林尚志，祖籍福建安溪，在臺灣以建築、重機起家。第二代獨子林挺生，接班後跨入家電產業，一款大同電鍋家喻戶曉，大同而且是在臺灣首批上市的企業。在林挺生掌權近半個世紀，大同被視為“臺灣之光”，創造了“大同盛世”。

極盛時期，大同事業橫跨房地產、家電、重機、面板、科技、綠能、半導體等。喪失經營權，除了外人窺視，也在於公司治理出了問題。家族內鬥，內控失序，加上政商關係“暗流湧動”等，昔日“臺灣之光”股價慘跌，竟淪為十年發不出股利。

經營環境艱困，想轉型更是奢談，也就難逃衰敗厄運了。

有時，輕視企業治理往往給企業帶來致命之傷，即便再勤奮也沒用。林郭文豔也很努力了，她每天工作16小時，行程滿滿，從早到晚都在開會。