1. 定義

1.1. 簡稱SPACE矩陣

（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，簡稱SPACE 矩陣）

1.2. 評價矩陣

戰略地位與行動評價矩陣

2. 適用範圍

2.1. 分析戰略組合

分析企業外部環境及 企業應該採用的戰略組合

2.2. 戰略方向

適用於戰略方向的選擇

3. 四個象限

SPACE矩陣有四個象限， 分別表示企業 採取的進取、保守、 防禦和競爭 四種戰略模式，如圖中所示

4. 評價指標

4.1. 財務優勢（FS）

財務優勢（FS）的評分範圍為1～6分， 分值越高表示企業越具有財務優勢

4.2. 環境穩定性（ES）

環境穩定性（ES）評分範圍為-1～-6分， -1分表示環境非常穩定， -6分表示環境極不穩定

4.3. 產業優勢（IS）

產業優勢（IS）評分範圍為1～6分， 分值越高表示產業 越具有價值和吸引力

4.4. 競爭優勢（CA）

競爭優勢（CA）評分範圍為-1～-6分， -1分表示企業極具競爭優勢， -6分表示企業劣勢非常明顯。

5. 分析步驟

5.1. 選定各自隱形因素即構成變數

5.2. 評分

5.3. 算各自得分

5.4. 畫座標軸

5.5. 在SPACE矩陣中自原點至橫縱軸數值的交叉畫一條向量。

5.6. 確定戰略行動

6. 四象限

戰略行動的選擇依據

7. 例項

7.1. 

結論：1．FS平均值為：18÷5＝3.6CA平均值為：-13.25÷5＝-2.65ES平均值為：-17.5÷5＝-3.5IS平均值為：19.5÷5＝3.92．橫軸：3.9-2.65＝1.25縱軸：3.6-3.5＝0.1根據以上資料及SPACE矩陣分析法可得出結論：該企業應採取進取型戰略