大家好，我是達叔。

一個想和大家一起慢慢變富的傢伙。

達叔寫這個號，很早之前就說過，俺能力有限，不能保證每篇文章都正確，但肯定保證每篇文章，都真誠，都是俺自己內心想的。

我是一個真誠的人，我就能吸引到真誠的人，我是一個積極主動的人，我就能吸引到積極主動的人。

所以，這個賬號，是一面小小的旗幟，14億人，太多了，連騰訊都連結不完，頭部的大V，能連結幾十萬，就已經不得了了。

既然達叔的上限，註定了最高不足百萬，那為啥不挑選一些，俺自己喜歡的讀者呢？

吾亦只有這一生，不能浪費在俺不喜歡的人身上，也不能浪費在俺不喜歡的事兒上。

就是這麼個意思。

但是，一旦達叔這麼直白，結果吸引和連結的，也都是一群大大小小的奇葩，挺氣人的。

1

真話。

你看我的水平，能寫個賬號麼？

達叔心想這個姑娘，終於肯幹點正事了，立馬鼓勵說，當然可以啊，你寫吧，你的風格很適合寫情感類的，情感類的賬號，需求和閱讀量，永遠都是第一大陣營的。

達嬸說，那你給我賬號，起個名字吧。

達叔說，達嬸xxx，你覺得如何？

達嬸眼睛都瞪大了，叫這麼個名字，我以後要是不和你在一起了，達嬸這個名字，豈不是侷限我的發展嗎？

那個清晨，上海窗外，正在下著小雨，家裡開著地暖，達叔頓時覺得心裡哇涼哇涼的。

這個事兒，她還沒做，但是卻能用動態的眼光，看問題，對不對？

說的是真話，是對的，沒有搞個虛假繁榮，就是接受起來，有點彆扭。

大神說，你太小了，沒有合作價值。

達叔頓時懵了一下，想了兩三秒，就覺得，對方說的對。

如果一個人想要成長的快一點，就要把精力，放在對方說話的內容上，而不是放在情緒上。

內容是有邏輯的，通暢的，就大機率是值得聽的，即使對方說的，令你不舒服。

當我們給別人寫文章，講事情的時候，也該如此，努力說點真話，有邏輯的，當然如果能讓別人舒服一點，那是更好。

但不能本末倒置，為了追求舒服，為了追求安全，而選擇沉默、或者附和，那你的朋友，或你的組織，就離沉淪不遠了。

2

開會。

達叔是一個做業務的，自己也帶團隊，最害怕的就是開會。

如果一個月，有很多時間被摁在辦公室、會議室裡，頭都大了，渾身難受。

所以，我自己帶的這個小團隊，除了公司規定的週會、月會、季度會，多一個會俺都不想開。

前些天，在開車路上，聽了一個課程，講到現在全世界的公司，很多都深陷會議的泥淖，大幅度降低了效率。

而頭部警醒的公司，比如亞馬遜等，CEO帶頭進行改善，要求降低會議頻率。

每次開會，必須排好日程、儘量壓縮參會人員、提前發郵件闡述主題、每個人提前說一下你的意見和解決方案，進行計時，不允許拖沓，維持秩序。

一個會議，有好幾個內容的，排好順序，先開和大家有關的，誰的事兒，誰參加，開完趕緊走，別留在會議室裡玩手機。

會議室的人，是越開越少，是個動態的情況，不要留無關的人，在裡面裝點門面。

達叔總結一下，高效的會議，是不需要鼓掌的。

那節課差不多就是這麼個意思，達叔一邊開車，一邊聽的連拍大腿，乾的漂亮。

但凡在大組織裡待過的人，最大的感慨，就是開大會，尤其是那種萬馬齊喑，沒人說話的會議，能把人給憋死。

明明一些政策，大家心裡都覺得不妥，要是這麼玩，會死的，但是全都面面相覷，誰也不做出頭鳥，誰也不說。

沉默是金，都想等一個愣頭青站出來，去搭個便車。

沉默，在組織的管理學上，已經上升到很高的高度了，據說有理論將沉默分了亞型：默許型沉默，防禦型沉默，漠視型沉默。

達叔聽的不太懂，但是真心覺得牛逼。

俺也不知道，有很多人都勸達叔等話多的少說點，有沒有人勸其他沉默者多說點。

達叔和一個管理學教授探討，是沉默危險，還是話癆危險？

教授說，古人云，會叫的狗兒不咬人，沉默更危險，會讓組織徹底跑偏的，每個人站的位置不一樣，需要更多的人，發表觀點，作為政策糾偏的依據。

達叔問，那為啥很多公司，會產生一群沉默的中層管理者？

教授說，企業文化和安全感，如果大家覺得說話是安全的，就會說，如果他覺得說話是危險的，他就會閉嘴。

達叔問，那我為啥話那麼多？

教授說，可能是因為你這個話癆，缺心眼，慣性太大，剎不住車。

不能和這幫傢伙探討學術，咋還攻擊人了。

只能安慰自己，他是在說真話。

3

隱私。

最近受一個新的經銷商老闆要求，去給他們業務人員做培訓，講了一堆的銷售技巧，醫療生意邏輯。

當然也會包括推動購買週期前移，推動人際關係從陌生到熟悉，從熟悉到信任的內在邏輯。

經銷商老闆，一邊聽一邊做筆記，覺得講得好，太能吹了，像聽相聲一樣。

晚上達叔正在逛書店，準備買點書帶回去，接到經銷商老闆電話說，不對啊，你的理論，前後有一個矛盾的點。

達叔心想，吹的牛逼被發現了？這麼明顯、這麼快麼？哪裡矛盾了，你給說說看。

經銷商老闆說，你前一段課程，講如何經營個人品牌聯想，說一個好的銷售，不依靠吃喝嫖賭等下三路，也能幹好工作，甚至可以成為Top sales。

後一段課程又講，一起唱了歌，一起洗了澡之類的，算是隱私，而隱私是信任的重要組成部分。

那到底，要不要做這些亂七八糟的事兒？

每一段，都是對的，一到落地，就發現兩個部分，矛盾了，怎麼辦？

達叔說，我認知裡的隱私，不止是唱歌洗澡之類的，我舉這個例子，只是你們喜歡、擅長、經常幹而已，方便理解。

以被袁世凱囚禁在北京的蔡鍔為例，他的隱私不是和青樓的小鳳仙如何如何，而是他的心底，到底是挺袁，還是倒袁。

很多客戶的隱私，也不只是有沒有情人，有沒有私生子，有沒有和你去唱歌，更多的隱私，是他內心對職場的野望，是他的生意，是他的人生規劃。

對一個男人來說，內心的野望，就像內褲一樣，肯定要有，但不會逢人就說自己有，這才是真正的隱私。

豎子不足與謀，只可與知者道。

你要挖掘的，是往上走，向大腦裡去找隱私，而不是往下面去找。

經銷商老闆長嘆一聲，臥槽，你要早點這麼說，我就明白了，你真是個深刻的人啊，錯怪你了。

那你在網上，叨叨叨，寫了近百萬的文字，闡述你的想法，真的能和遠方的讀者，建立信任麼？

達叔說，我信不信他們，很難說，因為我對他們不瞭解，還有很多人是沉默的讀者，不說話的。

但是，有很多讀者，一輩子都不會那麼瞭解另一個人，內心在想什麼，包括他身邊的同事、老闆、朋友。

除了我，他們觀察不到他們的生活，也不知道他們在想什麼，更不知道他們的野望是大是小。

因為他對別人，什麼都不知道，所以，當他們有的選時，肯定會選我。

經銷商老闆問，我們公司規模不大，你們是強勢的品牌，為什麼不選大公司，要選我？

達叔說，公司裡有多少人，是一回事；作為老闆，你能調動多少人，是另外一回事。

我眼中的很多大公司，看著大，卻很多都是失控的，內部各自為政、各管一攤，如果不能為我所用，他再大，和我有個毛線關係呢？

馬雲很強，很厲害，但他不幫我做生意，他在我心裡，就一點都不重要，至少沒有你重要。

對方開心的把電話掛了。

達叔心想，我是不是又吹牛逼了？