1

自從馬斯克老師推特帶了一下，Clubhouse以後，國內忽然多了很多文章鼓吹這玩意是創新，是社交平臺的未來，還有吹這東西能改變世界的。

一開始我被唬住了，所以專門去體驗了很久，為啥現在才發文章，因為實在太無聊，我一下子忘了有這麼個APP存在了。

那些狂吹CH的人，我比較懷疑大家平時的網費是不是都當私房錢藏起來了。

搞媒體的需要追熱點我理解，但現在國內又冒出來很多公司說CH是創新，我們要做中國的CH，誰做出了中國的CH誰就贏了。

我有點茫然，還中國的CH，CH自己不就是美國的YY+Soul嗎。

國內的企業竟然喊著創新又抄了回來，這就是出口轉內銷嗎。

CH，或者說類CH的語音社交產品，在解決風險問題前，別做了，做了先把自己給弄出問題來。

風險都有哪些？

一、聲音風險。

一群人聚在一起用聲音聊天本身就是非常危險的一件事情，因為很容易造成內容的失控。

大家自己思考一下，平時我們聊天，男孩喜歡聚在一起吹牛逼，女孩喜歡聚在一起悄悄話，大家都喜歡聚在一起嚼舌根聊八卦，尺度都是異常的大，甚至很多話說出去都不只是政治不正確，甚至是可以被打死的。

但為什麼我們沒有死？

正常情況下，要麼我們是線下在一起聊，又或者線上在一個小範圍的群裡聊，是有一個邊界和隔離在這邊的，這也是私下和公開的區別。

那麼問題來了，Clubhouse類的產品，肯定不算私下對吧？

當放在一個大規模的半公共甚至完全的公共場合暢所欲言的時候，這本身就是風險。

從平臺角度，怎麼把控風險呢？

陌陌探探這種主要是1對1，不叫平臺風險。

而一個半公開的，聚會性質，帶主題房間的聊天，平臺是要面對風險的。

不信？Soul和即刻的前車之鑑就在這裡，還有多少人記得一個短時間爆火然後消失的唱歌社交產品？貌似叫音遇？

另外從技術基礎上講，影片直播平臺，由於是1對多的模式，所以只要監控主播就好，成本可控，技術可控。

但是音訊社交，還是這麼多的人一起交流，不僅是伺服器和服務成本，風控難度直線上升，而且聲紋識別一直就是技術難點。

如果平臺規模小，還可以透過人工監管，哪天真的把使用者基數做大了，純聲音就是第一個雷。

二、用途風險。

一個幾乎無法被監管的大眾社交工具，在有壞心眼的人看來想象力就太豐富了。

這種產品裡，不搞點黃色還是人麼？

我在CH裡面看到的唯一有價值的房間，是一個教男孩子如何下海的。

我懷疑是牛老師匿名去分享的。

而且這個東西太適合各種黑產和傳銷了,在CH上做黑產都不需要用黑話交流，講話帶點口音就是最好的加密。

平臺是管不住使用者的，但是有人管得住平臺。

站在監管的角度，既然我根本監管不了這個平臺，平臺自己都管不住平臺的使用者和內容，那我的反應只會有一個，那就是平臺要麼自己改模式，要麼幹不了就別幹了，別給老子添堵。

至於人工管理，確實可以，但是成本誰來出。

CH本身就是一個成本特別高的平臺，自己沒有自有技術，用的是聲網提供的技術支援（這還是個中國企業），而聲網的價格可不便宜。

如果再加上人工管理的成本，CH的投資方再有錢也不可能像這樣無限燒錢，到現在CH還沒營收能力呢。

國內的投資人已經被割了好幾輪了，現在這種專案，還想騙，稍微難度有點過分了。

2

即使我們不談風險問題，CH這個產品在國內本身也是沒有意義的。

任何產品，都要看所在市場的特點。

CH在美國能火，因為美國在CH之前沒有一款像樣的音訊社交產品，而且美國的疫情一直管不住，還越來越嚴重，但是美國人又有party文化，三天不嗨渾身癢。

做美國的YY，市場一片藍海，流量紅利充足，又有疫情+國情的助攻。

需要撓頭的只是怎麼變現，畢竟全世界使用者都喜歡白嫖不喜歡付錢。

不過流量夠大，這或許問題都不大。

但是做國內的CH就很搞笑了，國內差你一個CH嗎？

國內的音訊市場明明是一片紅海，幾年前就已經殺瘋了，各種細分市場都打出了腦漿子。

音訊社交已經被各種約炮軟體玩壞了，音訊學習也被前兩年各種知識付費玩壞了，就連遊戲場景也有YY和TT，搞點擦邊球遊戲，比心和小鹿不香嗎？

更直接一點的，hello裡面【口嗨】多的都要飛起來。

另外還有各種線上狼人殺軟體，CH的潛在使用者要麼是已經被割韭菜割到吐，要麼就是已經有了習慣使用的平臺。

作為一個音訊社交產品，CH沒有本質創新，國內早就有大量同質化的產品了，而且還因為過度內卷，卷出了一大批擅長吸引使用者（以及圈錢）的音訊主播。

不管是想在國內復刻CH，還是正版的CH進來，首先要打敗的都不是同行的產品，而是競爭對手產品上，那些三句話以內就能留住一個大哥的主播。

而且這些主播才是真正的高價值資源，我可以天天聽小姐姐哄我睡覺，我能天天聽馬斯克睡覺嗎？我不怕夢到自己死在火星上嗎？

而且從模式上來講，純語音聊天模式都可以追溯到兩千年初了，當時的雅虎通全球版，新浪聊天室，玩得不比CH花裡胡哨多了？最後還不是消失於茫茫人海，當年火得不行的雅虎通2018年徹底關閉的時候連個熱搜都沒上。

純音訊社交根本不是剛需，或者說這種需求早就融入到了其他活下來的產品之中，就像一滴淚消失在雨中。

說得好聽一點，CH是古典網際網路精神，是文藝復興。

說得不好聽，CH就是炒冷飯，從產品和模式上都很無聊。

而且即使你透過砸錢買流量和請網紅，硬是把產品做起來了，有了初期使用者，發展得很好，資料增長非常猛。

例如約炮，例如認識陌生人，例如打遊戲，例如工作對接。

有用的時候才打開來，平時誰有事沒事天天看。

如果不做大，只做小而美的話，那當然OK，剛開始的時候CH也確實是矽谷碼農和投資人們吹牛對罵的地方，當時的CH雖然是炒冷飯但也很有趣。

但資本答應麼？

各種小而美的播客半死不活的，他們的今天就是產品的明天。

3

說到播客，無論是在PC時代還是在移動網際網路時代，播客都註定是一個小眾需求。

使用者需求是隨技術發展更新的，純音訊並沒有相應的技術斷代，也就沒有成為主流的機會。

流量貴，傳輸效率低的時候，文字是主導。

網速再快一點的時候是圖文混合。

到了移動網際網路時代，資費降低，加上5G技術的出現，短影片和影片直播成為了未來的發展方向。

沒有哪個時代是網速剛好可以傳輸音訊但是又不能傳影片的，如果真的這麼卡我就直接看文字好了。

文字的資訊密度不比音訊大多了？

如何在浩如煙海的音訊中索引到自己需要的資訊？並且你進去的時候都已經不知道口嗨到什麼進度了。

播客的需求當然不可能消失，司機開車的時候需要聽電臺，碎片時間適合聽有聲書，而且助眠也是音訊聊天室更合適，畢竟看小姐姐的影片直播容易越看越精神。

但是CH要成為主流社交平臺就扯淡了，使用者粘性怎麼培養，誰他媽要天天聽一堆大佬吹比啊。

網上的影片多了去了，除了那些言論特別勁爆的，大部分大佬的採訪影片都沒人看。

專業訪談都沒人看，憑什麼認為把訪談換成直播就有人看了。

國內有很多商業大佬開過直播，開一次兩次的時候，大家因為新鮮感還會來看你一眼。

不是什麼所謂的朝聖，大家只是來看熱鬧的，人人都愛看熱鬧。

但是如果你天天開，直播資料肯定斷崖式下滑，因為聽大佬吹比的持續吸引力遠遠不如看小姐姐直播。

小姐姐有黑絲，商業大佬有黑絲嗎？

小姐姐可以穿JK，馬斯克老師能穿JK嗎？

關鍵是，哪個大佬有空天天直播，他們沒點正事嗎？

天天有空在上面分享的大佬，是不是已經過氣了？

如果我是股民，看到我買了股票的上市公司的高管天天在CH上面吹牛比，我不會覺得好親切，好想看，我會覺得很擔憂。

他怎麼有這麼多時間在網上衝浪，他是不是工作量不飽和？

而且大佬在CH上吹比對他們自己也是有風險的，大佬也是人，是人就有口嗨的可能。

如果是發文字，還有人可以審稿；

上節目和影片直播，很多都是錄播，都是可以規避風險的。

但是CH的模式就決定了沒人能給大佬的言論把關，如果一個上市公司的高管在CH上吹比的時候吹上頭了，不小心說了什麼不該說的，造成了惡劣影響，這個後果誰來負責，大佬自己可能都擔不起這個責任。

而且這些大佬互相吹牛逼，對使用者產生了什麼價值嗎？

使用者為啥要聽他們吹牛逼？

為了以後可以和別人炫耀說我知道大佬家裝wifi密碼都用銀質托盤嗎？

那別人肯定會說我不關心大佬家的wifi，我只關心大佬家的wife。

所以最後問題來了，聽他們吹牛逼對我有啥好處？會給我一毛錢嗎？如果不會，我為什麼要理會？

看大佬露臉我都看膩了，我怎麼可能天天聽大佬吹比。

還不如看小姐姐跳舞，幹什麼都不如跳舞。

既然使用者不可能天天看大佬吹比，大佬自己也不可能天天吹比，時間精力和風險管理都不允許，那麼目前CH吸引流量的所謂大佬中心模式根本不可能長久。

再說馬斯克老師能帶火CH也不是因為他是大佬，而是因為他是網紅，CH上那些聊天室最火爆的，裡面不一定有真大佬，但是一定有真網紅。

所以那些說CH滿足了什麼思想需求的都是在扯淡，大家互相裝X而已。

很多人讀大學的時候，上課的教授都是真大佬，他們還要逃課，思想需求根本不是普遍需求。

CH滿足的就是虛榮的需求，這個需求還沒辦法長久，因為虛榮也是需要多樣性的。

而且美國真是一個神奇的國度，網紅做得好不但能當美國總統（前），還能當世界首富，還能給CH站臺。

但是問題來了，既然CH火的本質是網紅帶流量，那麼這和國內那些社交平臺請明星入駐有什麼區別？

你的黑人說唱歌手就是潮流和文化，我的凡凡和坤坤一樣有自己的freestyle。

當然，如果能把蔡經理請來，那肯定會爆炸。

4

這東西無論是從產品，模式，創新，還是使用者需求的角度，在國內都根本沒有價值，但為什麼還是有一大堆大大小小的網際網路公司跟風去做？

一個產品如果既不toB也不toC，還有大量同類，那它大機率toSBVC。

小公司做CH的主要目的是講故事，告訴沙雕投資人這個東西馬斯克都認可，CH模式就是未來，你投資我們就是投資未來。

至於大公司，做不做CH都很正常，因為大公司做很多亂七八糟的產品不一定是因為有多重視，而是出於一種防禦機制。

大公司的心態是你有的我也要有，雖然我不一定看得懂，但是萬一你的產品真有什麼東西，我也能及時跟進。

而且我同時在跑大量產品，這些產品裡的百分之九十九都會死得很安詳，但是隻要有一個跑出來了，那就划算了。

至於成本問題，我沒有成本啊，主要成本就是程式設計師的頭髮，既然有空閒的頭髮，那不如讓它們燃燒。

關鍵是，這年頭大家都很焦慮。

國內的網際網路行業發展經歷了三個大階段。

第一個是基礎階段，而全世界需要的網際網路基礎設施都差不多，這部分照抄美國就行了，那個年代的國內網際網路人去矽谷逛一圈就能有十三個點子。

第二個階段是流量紅利階段，從PC入網潮到移動網際網路帶來下沉市場，在流量高速增長的時期無論你幹什麼都好像是正確的，至少暫時的資料增長會掩蓋一切將來的問題。

國內的網際網路公司在這個時期想彷徨就彷徨，想不迷茫就不迷茫，反正一切都有流量來兜底，有資本來買單。

但是到了第三個階段，也就是流量的存量階段，增長空間沒有了，下沉市場被瓜分乾淨了，大家一下子沒有了用力的方向。

網際網路公司們瞅瞅矽谷，本來想學習（抄襲）一下，結果發現矽谷也特麼在炒冷飯，還反過頭來抄我們的產品。

大家都快焦慮死了，總不能閒著吧，我們總得乾點啥吧。

哪怕是在虧損也好啊，虧損可以說成是戰略性虧損，閒著就沒辦法解釋了。

這個時候美國來了一個CH，而且因為各種亂七八糟的原因火了。

國內的網際網路公司終於抓到了機會，就像困在枯井裡的人看到了下雨。

雖然下久了他更可能被淹死，但至少現在能解渴啊。

至於做下去會發生什麼，會不會是一場空，其實不重要。

因為大家都很焦慮，因為大家不敢閒著。

那就做唄，即使是在浪費時間，即使是在自己騙自己。

如夢幻泡影，如露亦如電。