年後回來開工，悠哉悠哉的過了兩個星期，全都是在處理一些溝通協調排計劃的準備工作。

沒有催貨的，沒有緊急加單的，也沒有各種反饋異常要處理，真的是難得浮生半日閒啊。

然後38電商大促的開啟，慣例告訴我我的好日子到頭了。

全國各個倉庫一再延遲提交計劃，於是使用部門的統籌人也跟著延後提交計劃過來，等到計劃到我手上的時候，生產交付時間已經特別緊張了。每次都是先斬後奏，先發貨後補單，於是訂單都亂的要死。每次排計劃，都要從頭捋一遍所有的訂單提貨進度，有餘量的先提，沒有餘量的備註出來，讓使用部門統籌人再去申請費用下新單，走個審流程又半個月過去了。

所謂的公司流程，系統流程，就是用來折騰我們這些底層打工仔的，oa走一遍，eps走一遍，手工表格不敢不錄一遍，茫茫資料海洋，估計除了我從頭跟到尾操作過的，沒人看的懂各個細項，實在是資料量太大，每一個月的排單計劃都是一次酷刑。

果然，拖到今天才拿到手的3月4月計劃，花了一個上午整理從哪些訂單提貨，哪些需要增補走流程的發給申請人，弄完發現午飯時間都結束了，然而下午還要再花半天時間去找供應商溝通提貨計劃，去系統錄批次通知，因為物料零散下到各個訂單上去，還得跟供應商過一遍，免得漏發出問題。

通知完事情就結束了，沒有，接下來催出貨，預約進倉，做單入庫，還不排除各種延期的異常問題在等著我。

水沒時間喝，基本離不開座位，叫我怎麼可能沒有工傷，腰椎間盤突出、頸椎病都是跑不掉的了。

記得年終領導kpi評價高度表揚了我的執行效率，但是在管理層面創造力最佳化等方面沒有表現，於是我只能拿到低等級，呵呵。我想說，光是把這些日常業務執行到位，就已經掏光我的洪荒之力了好嗎？我只是個specialist，因為沒有達到supervisor的績效而沒有獎金，uou can you up咯。

偏題了，我就想說了，這個崗位純靠執行效率跟清晰的腦袋也不是那麼容易的。

找個時間做做理療去，今年業務量更多，攢攢革命的身體本錢，不然hold不住啊。