今天，我就店面的經營策略諮詢一個朋友，收穫很大。

今年是這個店存在的第七個年頭了，今天上午忙別的事情的時候，突然想到了這個店的經營問題。前期這個店遇到了很多磨難，險些就難以為繼，眼看著賺錢，還沒有辦法繼續開下去，那種感覺是不舒服的，還好，現在能過的關都過了，今天猛然想到這一點，我才意識到，是該從管理和服務上再升級這個店了，因為一個存在七年以上的店，即使有波折，我們也能夠承受了，是到了該提升的時候了。

我就此問題諮詢了一個我特別佩服的朋友，她以前也是自己做生意，很多想法和思路我很是欣賞，因為人家屬實是見過世面。今天，我就店面管理和服務升級的問題向她請教，對方重點給我強調一個理念：大道至簡。我頓時茅塞頓開。

我以前的管理和服務的理念還是有些花哨的，儘管我也知道大道至簡的道理，我也砍掉了這個店很多多餘的服務，但是現在再想起來，還是沒有做到最簡，還是有些花拳繡腿，還是不夠專注，因此還需要改進。

朋友一說，我也就立馬就知道該怎麼做了，就是做簡做專，是什麼就吆喝什麼，不摻和，那樣就顯得不倫不類了，反而不會有好的經營效果，關於做專，就是把經營的內容做專注了，為客戶提供能夠讓其放心的服務。

在我看來，主要有三個方面：

一是做產品，產品質量一定要是可靠的，這樣才不會有後顧之憂；

二是做店面環境，同類同規模的店面環境一般都是比較差的，我們做了整整三年的環境治理，現在就是要好很多，但是照比我的要求還有差距，這次想著是再好好提升一把；

三是要做服務，前期店員多，店員素質參差不齊，現在精減了，相比來說，要好管理很多，以前需要操心很多方面，現在要省勁多了，這時候正好可以把服務好好提升一下。

這個店面，五年後應該是還在的。