隨著春節假期結束，我的團隊和同事們也都陸續返回了工作崗位。與往年不同的是，為了更好地響應政府號召，為抗擊疫情貢獻力量，微軟中國的眾多同事都選擇了“就地過年”。哪怕對於已經在中國工作、生活了近五年的我來說，這也是很少見到的現象。這也讓我意識到，如果說過去的一整年，我們經歷了疫情帶來的從社會運轉到工作模式、再到生活觀念的轉變，那麼2021年新春佳節這不同於以往的“過年”形式，也在提醒著我們：變化遠沒有結束，挑戰依舊存在，我們依舊需要從方方面面來適應這個越來越不同於以往任何一個時期的“新常態”。

中國傳統的新春佳節強調以家庭為單位共享團圓，這當中少不了女性的身影。在我與眾多女性同事交流的過程中，我也瞭解到，面對這樣一個特殊的春節假期，她們也都在嘗試用各種方法、發揮才智和創造力，為家人創造著一份特殊的“團圓”。在這一刻，她們不僅僅是與我共事的、富有才華和能力的同仁，更是充滿魅力的家庭主導者。她們的存在也時刻提醒著我，女性對於微軟的重要性，以及對於整個社會運轉的重要性。

自啟動至今，WDF 行動已經取得一系列進展：為了讓 WDF 的影響力可以覆蓋到更多的職場女性和女性求職者，我們和 LinkedIn 一同上線了 WDF 專案主頁[1]，以便對專案感興趣的女性瞭解我們的線上課程、活動資訊等等；同時，為了響應今年國際婦女節“選擇挑戰”主題，微軟攜手 Ladies Who Tech，提供微軟AI基礎知識公開課，並免費提供價值69美金（約合445元人民幣）的微軟 AI-900 技術認證考試資格，為渴望學習 AI 和有意願參與認證考試的女性提供一系列線上學習路徑；未來，我們還會和 Ladies Who Tech 一起，舉辦系列線下活動，讓全國各地的女性朋友都有機會參與其中。

有人問我，為什麼要做這件事情？在我看來，原因有兩點。

第一，是微軟自身的文化使然。一直以來，微軟都在積極推行多元化和包容性文化（Diversity and Inclusion, D&I）。自疫情爆發以來的一年多時間裡，儘管在業務上面臨著前所未有的挑戰，我們依舊沒有放棄對 D&I 文化的踐行。去年10月，微軟全球釋出了《2020全球多元化和包容性報告》（Global Diversity & Inclusion Report 2020），也揭示了我們踐行 D&I 文化取得的成果：從2016 年到2020年，在微軟的全球核心業務中，女性員工的數量增長了41.0%；自2016年以來，從事技術崗位的微軟女性員工數量則增加了82.7%。一系列的資料表明，女性領導者與女性員工在微軟公司中已經佔據了一定的比例，並且這個數字還在上升當中，為此我們感到驕傲和欣慰。

因此，在新冠疫情爆發初期，工作環境從線下向線上遷移時，作為為數不多的具備火線重建數字包容性的技術廠商和數字平臺之一，微軟第一時間投身到了全球以及中國的抗疫戰鬥中，眾多的女性員工也衝在了第一線，幫助制定疫情期間的公司運營機制、籌集抗疫物資、發起並號召員工進行捐款、響應疫情期間的客戶需求等等。毫不誇張地說，“她力量”發揮了舉足輕重的作用，這也讓我們甚至比全球很多其它政府和企業機構，都要更早地開始思考“她”在數字未來中的地位與價值。

其次，是我們看到了眾多女性在疫情下的需求。這就不得不提到我在“數字未來·女性賦能”圓桌論壇上的體會。當時我本人有幸與來自多家企業、機構和公益組織的女性管理者們溝通交流。這些女性管理者堪稱是其所在領域的佼佼者，已經具備了一定的社會影響力和推動行業發展、變革的能量。儘管如此，她們依舊受到過來自社會大眾對於其女性價值的審視，以及刻板印象帶來的困擾和挑戰。懷揣著人生理想的女性，有著對職業生涯的明確規劃，但是受制於各種客觀條件的限制，無法很好地施展抱負，我相信這絕不是孤例，而是眾多職場女性都會面臨著的問題。

這樣的現象在今年更應得到重視。目前全球依舊無法完全擺脫疫情帶來的影響，無論是個人、企業或是機構，都在嘗試適應新常態下的社會運轉節奏。的確，疫情催生了機遇，世界各地、各行各業都不約而同地加速了數字化轉型的程序；但那些被籠罩在疫情陰影下的女性也不應被忽視：社會中乃至科技演算法中對女性無意識的偏見都客觀存在，例如有的招聘演算法在處理“女性”相關的詞彙時會直接降低簡歷的權重。與此同時，根據聯合國婦女署最新的全球資料顯示，因新冠疫情影響而失業的人群中，64%是女性。新冠疫情可能會讓他們為之努力的性別平等工作倒退25年。

尤其是面對新常態下社會運轉和工作場景的變化，以及對於個人數字技能需求的提升，被賦予多重社會角色的女性，面臨著的挑戰只會更多。自疫情爆發至今，微軟一直在嘗試幫助更多的企業和機構，在抵抗疫情帶來的影響、提高自身韌性的同時，抓住數字化的機遇、打造創新力文化、培養熟練掌握數字化技能的人才。在這個過程中，不乏眾多女性的身影出現其中，但我們希望透過此次行動，給予更多女性獲得更多發展機會。

經歷過2020年的考驗，我們認為：“她”的未來是全球的共同責任。可以說，女性領導力和女性員工在疫情和線上工作期間，在微軟公司內部發揮了重要作用，特別是女性的韌性和耐心在應對快速變化的不確定環境時，顯現出了巨大的價值。微軟公司全球首席執行薩提亞·納德拉曾說過，包容性是微軟企業文化建設的頭等要務（We need to ensure that our culture of inclusion is a top priority for everyone）。而現在，是時候將這一理念普及給更多的企業和機構了。

這也是我們發起“數字未來·女性賦能”行動的初衷：幫助越來越多的女性提升數字技能和領導力，緩解員工數字技術壓力、打破偏見，建立多元包容的企業文化，以及賦能下一代及受到新冠影響的女性。

“在2021年助力100萬名數字領域的女性”只是我們要邁出的第一步，未來，微軟將攜手更多企業和機構參與到“數字未來·女性賦能”行動中來。與此同時，我們所希望數字賦能的女性是多維度的，包括已經處在職場的女性，也包括尚在校園的“後浪”。因此，我們針對不同的女性群體開展了一系列專案：

中國的易經裡有的一句話：“凡益之道，與時偕行。”它說的是，但凡是增長之道，要與時機相契合。當下正是數字經濟大發展的好時機，也是在企業、社會乃至全球重塑和推進 D&I 文化的重要時機。微軟號召企業和機構聯合起來，為未來數字社會中的女性賦能，共同實現更加平衡、更高質量和更具韌性的發展。