3日，馬斯克收到一好一壞兩個訊息。好訊息是接連炸了8艘星艦後，星艦原型SN10第一次成功著陸。壞訊息是原地站立的SN10,突然炸了。

馬斯克頗為樂觀，把重點放在了“SN10完完整整的回來了”。

2021年1月，“矽谷鋼鐵俠”埃隆馬斯克強勢登頂全球首富，旗下的火箭公司，電動汽車公司在多個領域取得突破進展。馬斯克同時在7個公司擔任要職。

有人給他算過一筆時間帳，馬斯克每週的工作時間在80-90個小時，最忙的時候一週工作超過100個小時，也就是說平均每天工作時間超過14個小時。

他一年的工作效率超過普通人8年。想必“三頭六臂”也不過如此。那麼埃隆馬斯克究竟是如何做到的呢？

答案就是馬斯克的高效時間管理術。在馬斯克的時間管理哲理中，沒有所謂的周計劃，日計劃，只有“5分鐘計劃“，也就是所謂的時間方盒（timebox）管理術。

馬斯克以每5分鐘為一個單位（a timebox），給每一個具體的任務規定可能消耗的時間方盒，並且在對應的時間內完成。

時間方盒不同於時間線的管理方法，它人為的創造出了一個時間限制，所有的事務被放在在這一個一個時間盒子中解決，而非攤在桌面上。按傳統的時間線管理方法，小明要在“8點到10點完成事件A，10點到11點完成事件B”，而按照時間盒管理法，小明有”6個時間盒完成事件A，5個時間盒完成事件B”。

按照這樣的時間管理方法，一個小時可以劃出12個時間方盒。而這種方法的本質，在於賦予每一個具體任務足夠的時間緊迫感。畢竟截止日期就是第一生產力。

在每一個時間方盒之內，人的專注力會獲得兩個波峰 – 即在每個時間方盒開始和結束之時。為了完成每個方盒內對應的任務，人的專注力得到極大提升。很多雜念和分散注意力的干擾項要麼被提前規避，要麼被刻意忽略。因為每個時間方盒的緊迫感，整個人很容易在每個方盒對應的任務面前，保持一種“鐳射般的專注“。

時間方盒除了可以被運用到工作中，它也是一種平衡學習，個人提升，愛好，家庭生活的利器。每當你在短影片，遊戲上耗散了過多的時間，精力，都可以嘗試使用時間方盒的辦法，把專注力和效率迅速的拉回來。

當然，凡事皆有利弊。因為時刻要保持高度專注，這樣的時間管理方法對人的精力消耗極大。

建議設立對應的激勵機制以給到自己持續前行的動力。例如在每完成了一個重要的任務，取得了里程碑式的進展後，給到自己對應獎勵。哪怕喝一口水，站起來走一走，扭一扭脖子，看一眼窗外，都可以起到迅速調整，滿血復活的功效。