最近臺灣的鳳梨大量滯銷啊原因，我相信大家都已經明瞭了，又是甩鍋俠們的傑作，我們幫了他們，他們不知道感恩總成天數落我們，該有的報應遲早會來他們活該。但臺灣的一些人說他們自己也能消化，就是每日每天18斤鳳梨，連吃兩個禮拜。我靠，他們真的是牛哎，這種任務這種方法都想得出來。我吃一個菠蘿嘴都可能會開裂，一天吃18斤，6個菠蘿我不得吃出糖尿病啊。今天呢我們就臺灣的鳳梨事件說一下，銷售團隊如何合理的下達銷售任務，別犯海峽那頭的錯誤。
制定銷售任務的初衷，是為了合理的落實公司全年的銷售任務安排，同時呢激勵團隊能夠更好的完成任務，創造更多的利潤；但是過度偏離目標的任務所產生的效果，是非常負面的，會造成人們對目標信心的喪失，會造成作業方式的迷茫，最後可能會造成團隊人員的流失，因為大家看不到希望了，可能還拿不到提成。
正確的下達銷售任務的方式應該是怎樣的呢結合時間市場變化人員情況合理的下達銷售任務，讓20%的人可以超額完成百分之30的人可以完成，20%的人認為自己以後能完成，30%的人完不成。
大多數人都能完成的銷售任務，說明銷售任務定低了，很多人的潛能沒有釋放出來，大家不用全力以赴就可以完成任務。一半的人能完成，一半的人不能完成，其實這個位置剛剛好。讓大家都能努力的去構得到完成的那個線，同時呢，我們又方便透過業績排名看到哪些人是優秀的，要讓她站出來分享他的技能和方法，哪些人是有問題的，可能要選擇淘汰，哪些人是要鼓勵她未來成長起來的，這樣的完成比例和團隊結構才是對於公司來講，投入產出比最大又可以合理的支付銷售提成。對於銷售團隊來講最具有激勵性和挑戰性。
銷售團隊是狼性法則存在的地方，不能講安逸，一定要講危機。這樣才可以把大家的能量全部都激發出來。但又不能讓大家完不成任務，這樣的話會讓大家看不到希望，迷茫對團隊對公司失去信心，這又是另一個負面效應。所以提出高高在上，不可能完成目標，更是大錯特錯，你好像節約了那點提成，但實際上你失去的是你這隻團隊，未來你還要重新去打造，重新去建設，得不償失。而且一旦你的產品你的團隊口碑沒有了，未來你可能招人都找不上，失去了公信力就像臺灣讓老百姓一天吃18公斤鳳梨，公信力何在？
目標要透過測算合理制定，讓團隊更加有戰鬥力，能夠更好的達成目標，完成業績，祝大家新的一年業績高升。
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