作為一個弱電公司或專案的負責人，如何管理好自己的隊伍，建設好自己的管理團隊，在整個弱電系統施工過程中會起到舉足輕重的作用。

俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩！什麼樣的領導，就肯定帶有什麼樣的兵，那麼咱們今天就說說，怎麼打造出一支能給自己賺錢的施工組織。

其實一個專案管理的好壞，很大程度就體現在團隊的建設和管理上。舉個簡單的例子：如果有一車沙從大廈頂上倒下來，對地面的衝擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來，其結果就大不一樣。而團隊的建設與管理就是把一車散沙變成或者叫打造成已凝固成塊的混凝土，將一個個獨立團隊成員變成一個堅強有力的團體，從而能夠順利完成專案的既定目標。

沙土需要搭配石頭、鋼筋和水泥等才能形成混凝土，在團隊建設中同樣如此。每個成員的知識結構、技術技能、工作經驗和年齡性別按比例的配置，達到合理的互補，決定了這個團隊的基本要素。

有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？沒有水，沒有攪拌，就還不行。混凝土中的水就是一種良好的團隊氛圍，團結信任積極向上的工作氣氛。具備了這種氣氛，意味著專案成功了一半。

最近幾年總會聽到這樣的話題：

大環境不好，安防監控工程不好乾；

什麼現在利潤這麼薄，還都是四處攪局的小公司，咋弄啊？

施工條件這麼苛刻，工程費用還這麼低，咱不幹還有別人幹，又該怎麼幹呢？

但是我也接觸過不少工程公司，他們依然乾的熱火朝天，專案施工不斷。於是乎接觸了一下，取取經。他們也是採用專案經理負責，施工隊承包制。跟他們請的施工隊伍聊天，受益匪淺。不敢獨享，於是乎拿出來曬曬，對咱們好多工程商、還有施工隊的領導現場管理真有好處！

看他們如和透過施工管理來向要工程利潤！

弱電監控系統工程中最重要的一個環節——佈線

安防工程裡遍地都是坑，要學會自己跳！

於是總結了如下這18條現場及工程管理經驗，都是透過工程技術管理人員的心血積累而成，對於如何打造一支賺錢的隊伍，打造一支賺錢的機器，涉及到了我們安防工程人現場管理的方方面面，全是經驗總結，值得每一個安防人銘記在心！

1、在施工前要清楚整個安防工程的工作量有多少。

（打有準備之仗：裝置清單、系統結構、現場圖紙、現場勘查一樣不能少。有的時候進入工地，不是馬上就幹，看一天有的時候頂三天）

2、瞭解整個專案中每一個組成部分的工作難度是怎麼樣的。

（做到心中有數，才能統籌安排。轉現場，看似簡單，走馬觀花VS深入細節）

3、對專案中每一個組成部分需要多少時間來完成心中要有數。

（時間就是金錢啊，這個可馬虎不得，現在人工成本多高啊。沒有對實際施工經驗的的把控力度，尤其是在重點問題上，你會發現工程進度異常緩慢）

4、熟悉同伴們的工作特點和強項所在，有針對性的分派任務。

（合理分配工作，發揮最大能動性。打仗親兄弟，管理就是管通理順！）

5、一定要分工明確，讓每一個人清楚知道自己要完成哪些內容。這樣大家就有了具體的責任感。外來的壓力總是讓人不舒服的，只有自己知道使勁才能把工作幹好。

（讓每個人都是發動機，發揮每個人的能動性，而不是一盤散沙）

6、分派工作不能出現灰色地帶。灰色地帶就等於空白地帶，將來是肯定沒有人做的。

（你要明白，肉爛到鍋裡的同時，還有一句話：一顆老鼠屎壞了一鍋湯，尤其是合作帶隊伍的事，更需要公平公正）

7、嚴格控制時間節點，最好具體到每一項工作，每一個人。沒有人希望最後兩天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，嚴格控制！

（統籌安排工期，你的兄弟才有可能成為你的死黨，而不是在你的淫威之下，哈哈！突擊也要有突擊的理由，誰也不希望三天打魚兩天曬網，忙得忙死，閒的閒死的狀態）

8、到什麼階段就要完成什麼工作。一旦錯過了，沒有完成的工作就會被放大。

（卡死時間節點，這點很重要！尤其是大型綜合性專案，多工作面多工種交叉作業的時候，時間關鍵尤其重要，再加上咱們安防監控系統本身就不是一個讓人太在意的專案，專案監理、土建建設方等等的進度規劃一定要心知肚明）。

9、找一個參照樣本，給大家一個感性的質量標準底線：只能比這個好，這是原則。

（有了參照，這樣就有了對比，誰也不想落後於人。）。

10、經常跟大家一起設想更美好的前景，比如完活可以放假或提前完工多發獎金。這可以有效的放鬆心情，並在不知不覺中提高工作質量。

（望梅可以止渴，憧憬能夠提神，但這個是真的要在工程實施完成後兌現的，哈哈）。

11、放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領導。人至察則無從。肯定同伴的工作成績，讓他們知道你對他們有信心。水平不高不要緊，認真負責最關鍵。認真負責本來很容易做到，但現在工作中偏偏這兩條最難達到。領導寧可用一個水平不是很高但絕對認真負責的人，也不會用一個水平確實很高但很難認真負責的人。

（既然是一個團隊，協作才是最關鍵的！）

12、細節見真情。事實上日常工作中本來就沒什麼大事。跟自己隊伍一起加班。哪怕你什麼都不做，但儘量跟他們在一起。有一個主心骨陪著，比一個人加班感覺好很多。加班時遇到問題，最希望第一時間得到解決。

（讓兄弟們知道，啥時候你都跟他們在一起，這個很有用！）。

13、不該省的錢不要省。

（尤其是施工工具，工欲善其事必先利其器。工人最不喜歡就是連買個工具都扣門的老闆了。

14、當著承包方領導和或甲方的面要捨得表揚自己弟兄們，讓他們覺得很有面子。

（抬高別人就是抬高自己，哈哈）。

15、施工中，需要做作決策的時候要肯定。你對自己有信心，別人才能對你有信心。該作主的時候要當機立斷。不能沒有權威，也不能亂用權威。但要謹記不該作主的時候不能盲目拍板。多請示甲方一句總不會有錯，即使出了問題也會有人幫你善後。否則真的會吃不了兜著走。

（我們施工也真不容易的！拿捏著這個分寸，哈哈）。

16、對甲方、對兄弟該要拉下臉的時候要狠得下心。說話要有分量，哪怕損一點，不然他們會瞧不起你，以為你好欺負。但要記著對待兄弟要打一巴掌別忘了再給個甜棗。適當給點壓力往往能出好活，但不能讓人帶著情緒為你工作。

（沒辦法啊，現在隊伍難帶，甲方難伺候啊）。

17、無論人家做得好不好首先要肯定他們的勞動。每個人都不容易，說話辦事要有理，還要有情。技術上的事再難也容易解決，用人上的事再簡單也要慎重。

（技術的問題都不是問題，而人則是大問題！幹活多少先放一邊，如何讓兄弟們好好幹活才是關鍵。不怕幹，就怕站。活多幹活慢不是問題，就怕站著不幹。）。

18、制定計劃，分派工作，控制進度，檢查成果，這就是負責人要做的工作。有了成果切記不能貪功，不能為攻克了一個技術難題而四處炫耀，領導了一個小分項提前完工就沾沾自喜。

（功勞首先要歸領導，其次歸同伴。自己付出的辛苦最好不說，或者少說，或者放在最後說。說成績的時候要放大說，說辛苦的時候要縮小說。捨得成人之美，別人才會雪中送炭！）