《活法》一書來自日本“經營四聖”之一的稻盛和夫，這是一位國民級的企業家，同時還是公認的哲學家，在中國也擁有大量追隨者。

你可能聽過他的名字，也知道他在日企業界是一位不折不扣的傳奇人物。

赤手空拳創辦了兩家世界500強企業，京瓷（京都陶瓷株式會社）和KDDI（第二電電株式會社），還一手將陷入危機的日本航空公司，起死回生。

你可能對他能取得如此輝煌的成功，感到好奇。在這個急速變化的大時代中，究竟什麼是永恆不變、正確的事情呢？

在《活法》這本書裡稻盛和夫提到了三點，，今天來和大家一起聊聊。

01

首先，第一點是，從簡單的原則出發考慮問題。

稻盛和夫形容現在是“亂世”。亂世，並非指戰亂、動亂，而是思緒的茫然，很多人找不到意義和價值所在。

現在這個時代，科技發展徹底改變了我們的生活，物質前所未有的豐富。

而與此相對應的是，很多人把倫理道德看作落伍的、過時的東西，把金錢作為第一齣發點考慮，但是這樣的人生處世原則並不一定帶來快樂和幸福。

稻盛和夫說，正確的準則其實很簡單，就像家長、幼兒園老師給小孩子言傳身教的那些簡單而樸素的教導，那些人類自古培養起來的倫理、道德，比如正直、勤奮、堅強、節制、努力、利他等人世間那些美好的品質。

在他看來，每個人心中都有一個良知，而這個良知引導你判斷事情對與錯。

憑藉多年的辛苦積累，京瓷擁有了鉅額的現金存款。這個時候正好趕上了日本的房地產快速升值的時期。

很多企業家不僅放棄實業去炒各種地皮，而且還從銀行貸款把鉅額資金投入不動產，結果很快就賺得盆滿缽滿。

即使在這麼大的暴利誘惑下，稻盛和夫始終告誡自己，不要貪心，繼續在自己擅長的事業中流汗賺錢。

後來，日本發生了不動產泡沫破裂，而京瓷集團卻在這次風暴中毫髮未損。

稻盛和夫說，“不一定，我只需要堅持做人正確的準則就行，哪怕自己會蒙受損失，明知要吃苦，也要堅持”。

02

稻盛和夫給我們的第二個啟發是，以利他心度人生。

在弱肉強食的商業世界裡，有人質疑他，淨說些好聽的話，這甜言蜜語背後究竟隱藏著什麼目的。

上世紀80年代，國營企業在商業上壟斷了整個通訊領域，為了引入市場競爭機制，降低通訊費用，日本政府決定把通訊行業民營化。

“既然如此，就讓我來試試吧。”稻盛決定挑戰這個完全未知的領域。雖然有了這個念頭，但沒有立即報名參與，他嚴格自問：

“參與通訊事業，真的是為了國民的利益嗎？沒有夾雜為公司、為個人的私心嗎？是不是想出風頭、要引人注目呢？”

經過整整半年，終於確信自己心中沒有一絲一毫的雜念之後，稻盛才著手設立KDDI。

“利他”這個詞，聽起來有點嚴肅，好像也有點戴高帽子。但稻盛說，其實根本不是什麼了不起的事。

比如，想給小孩好吃的東西，想看到妻子開心的笑容，想讓辛苦的父母生活舒適等等。任何行為，只要是出於對周圍人的關愛之心，就已經是利他了。

第三個啟發是，努力到讓老天爺出手相助。

在京瓷公司剛剛起步的時候，好不容易接了一個業務，製作一款精度極其高的陶瓷產品。

雖然看起來和普通的陶瓷器件差不多，但是要求極其嚴苛，尺寸不允許有任何偏差，也不能變形，不能有不均勻的顏色。

這幾個要求一提，整個製作難度非常大，幾乎是不可能完成的任務。

可是，在試製的過程中，當把陶瓷模具放到爐具中，不論使用什麼樣的方法，總是達不到那個精度的要求，公司團隊都非常灰心喪氣。

這個時候，只有稻盛和夫不放棄，每天在高溫爐旁邊，試驗各種各樣的方法。可即便是這樣，每次燒出來的東西仍然是不合格。

稻盛和夫想，我就一定要親眼看一看這個陶瓷平平整整放進去，怎麼最後就變形了？

他一次一次地看到，當溫度高到一定環節的時候，陶瓷片就開始起翹，他焦急萬分地說，“我恨不得用手把它給壓平了”。

正是這個想要用手把它壓平的想法，讓他靈光乍現，是不是可以用一個耐高溫的材料，放上去壓平呢？

結果，還真的被他找到了，終於燒出了合格的產品。

事後，稻盛和夫用一句話形容這種狀態，叫工作現場有神靈。

這個說法其實來自於他認識的一位著名律師，這個律師處理過很多棘手的案子。

有一次，稻盛和夫見到這個律師，就向他請教說，處理一起案件的關鍵要點是什麼？

律師說，關鍵全在現場，現場有神靈。

稻盛和夫白手起家打造了兩家世界500強公司，復活了日航這樣一個世界性的公司的。

但事實上，他的做法並不神秘，也不高深。

人應該做正確的事情，並徹底長期地貫徹下去。

只有理解人我雙贏的境界，才能自然而然地就拓展自己的視野，看到周圍各種各樣的事物，做出更客觀的判斷，從而避免失敗。

當你極度渴望並且全力以赴，讓上天都會感動，那你一定能扭轉人生。