堅持每天讀書，每天記讀書筆記。
內化為骨血，外顯為實踐，是為知行合一。
每天成長1%，日日精進，功不唐捐。
摘自《放大：如何放大你的小才華》——池騁（巨土文化CEO、插座學院新媒體首席講師、莫納什大學應用金融學碩士）
1
一切皆可放大。
你的經歷，你的思考，你的情緒，你的才華。
在這個時代，只要你擁有一種認知，同時，還掌握一些並不難學會的技巧，那麼，你的一段經歷、一種才華、一個觀點，都有可能轉化出更多的價值，而且是真金白銀的價值。這種認知，我把它叫做：放大。
社交貨幣：
社會貨幣=展示自己+擁有談資+獲得互動=社會歸屬感+與他人的聯絡感
在這個移動網際網路時代，如何能夠更大機率地獲得指數級的回報？
在移動網際網路還沒有普及的時代，“放大”的速度，是“一傳十、十傳百”；而現在，藉助那幾個上億使用者量的社交平臺，“放大”的速度已經達到了“一傳百、百傳萬、萬傳百萬”。
“不受限”，是我每天都會提醒自己的三個字。
一個認知：一切皆可放大。
你可以放大自己的日常生活。
你可以放大自己的專業積累。
你可以放大自己的故事積累。
你可以放大一切美好。
一個技巧：學會複合型放大。
所謂複合型放大，就是將你的多個小才華，結合內容創意，進行合理的組合，變成更具獨家感的長期內容定位。
透過複合型放大，組合出更直觀的差異化定位，實現獨家感，讓使用者更快地對你產生價值認可，佔領其心智。
複合型放大=主要才華X次要才華X內容創意
讓觀看內容的使用者更快記住你，更容易喜歡你。
2
所謂“真正的粉絲”，有兩層意思。
第一層：不是殭屍粉（透過技術手段，實現批次關注的虛假使用者），而是真實使用者。
第二層：不是路人粉，而是鐵桿粉絲。
公域流量和私域流量。
公域流量指的是平臺的流量，可控性很低。
私域流量是可控性更高的，是屬於你的流量。
使用者端的內容需求的確定性+供給端的價值供給的穩定性=私域流量運作兩大法則
三個內容漲粉的關鍵詞：
獨家感：讓使用者覺得，這個內容，只在這個賬號才可以看到。
價值感：讓使用者覺得，這對自己有用，包括物質層面和精神層面。
確定性：讓使用者覺得，你下一條的內容，也會給他類似的價值。
想想上一個被你取消關注的賬號，是因為獨家感（它被另一個賬號取代了）、價值感（它不再對我有用了）、確定感（它變了）哪一個原因呢？
認知圈層傳播：
強關係密度圈層：地域、年齡、行業。
弱關係密度圈層：消費、學歷、認知等。
要想實現一次指數級放大，只有GPS，顯然是不夠的。至少，你還需要一位“駕駛技巧出色的車手”，以及一部“高效能賽車”。
“GPS”是文章的選題，決定傳播上限。
“車手”是文案和時機，決定分享率。
3
被譽為“中關村第一才女”的產品經理梁寧曾經說過：所謂的使用者調研，就是清空自己，接納別人的世界觀。
“場景還原”，就是在心裡完成一次又一次的使用者調研。
擁有明確的賬號定位，以及充滿差異化的人設，可以幫助你更順利地佔領使用者心智。而設計“人計”（或者說“人格化”）本身就是一種定位的手段。
人格，即不同。不同，才能夠佔領使用者心智。
4
起一個好標題，有什麼技巧？
答案：確定“標題視覺詞”，並製造“衝突感”。
“標題視覺詞”，是指標題中有一個詞，讓你不需要思考，透過0.1秒就鎖定了你的目光。
楊冪、羅永浩、iPhone、梅西、大連、前男友、射手座，以及一些極端化的動詞和層出不窮的熱點詞，都有可能是某些讀者的視覺詞。
這些視覺詞，有的強，有的弱，有的垂直，有的大眾。其中，最強勢的視覺詞，往往來自社會熱點事件。含有熱點事件相關視覺詞的標題，文章的開啟率普遍可以達到日常的兩三倍。
衝突感，就是來自“視覺詞”的瞬間詫異。舉三個典型的“視覺詞+衝突感”的標題案例：
《賈乃亮什麼都知道》（視覺詞：賈乃亮）
《不要殺死那個河北人》（視覺詞：殺死，河北人）
《蠢貨姚明其人》（視覺詞：姚明）
5
在新媒體的閱讀環境中，想讓一名與你素不相識的讀者，願意“賭”上自己的寶貴時間，讀完一篇陌生人的文章，開篇一定要給他足夠多的信心。比如，直觀地展示閱讀價值，或者吊足他的胃口。
對於短影片來說，一個優秀的開篇，或者說影片的前幾秒，其背後的底層邏輯，其實也是如此。
選題能力，其實就是“問問題的能力”。
創作能力，則是“回答問題的能力”。
6
1000個鐵桿粉絲理論，這個理論，來自暢銷書《失控》的作者，知名的未來學家凱文·凱利。
“任何從事創作或藝術工作的人，例如，藝術家、音樂家、攝影師、工匠、演員、動畫師、設計師、作者等，只要能獲得1000個忠實粉絲，就能維持生活。”
鐵桿粉絲被定義為願意購買你任何產品的粉絲。
要想實現這個目標，你必須每年創造足夠的產品，讓你可以從每個鐵桿粉絲平均賺取100美元的利潤。另外，你必須與粉絲有直接關係。
數字1000不是絕對的，它的意義在於粗略的數量級——大概四位數的粉絲便能養活你。
使用者運營包括拉新、留存、促活、轉化。
一切改變使用者價值的行為，都是使用者運營。
使用者價值=使用者數量X使用者質量
7
還是那個有點難聽的道理：大部分人之所以賺不到錢，真的不是因為能力不行，而是不知道“原來這樣也可以”。
生命有限，這個世界又有太多的未知，再加上每個人的人生追求不同，但我們的一生最應該擁有的一個身份，就是學生。
所謂“產品”，是讓其他人覺得有價值，且願意進行交易的東西，包括實體的消耗品，也包括虛擬的服務。
也就是說，產品經理要做出“讓別人覺得有價值，且願意進行交易的東西”，而不是“自己覺得有價值，卻沒有人願意購買”的東西。
理解自己的過程，就是理解他人的過程。因為你的缺點和優點，其實都來自分析自己與別人的不同以及相同。
關於“人生成長”，擁有的三個必要身份：
1、學生：永遠保持學習的姿態。做到知道自己知道什麼。
2、產品經理：要有認識自己和認識他人的分析力和同理心，並且透過客體思維來打造不一樣的產品。
3、投資人：投資的角度就是用投資思維去運營產品，並且獲益。
8
突破認知邊界：
第一，在力所能及的範圍內，做一件“略顯瘋狂”的小事。比如：吃——買一些從沒有吃過的零食；穿——在照相館拍幾張和自己日常風格完全不一樣的照片， 發朋友圈；住：重新設計自己的房間；用：買一件自己“不理解為什麼會有人買”，卻真的有很多人買的東西，並認真地體驗；行——當天往返，去周邊的一座小城，漫無目的地閒逛，感受當地的風土人情。
之所以基本於“吃穿住用行”的邏輯，是因為這些最貼近於你日常的小事情，更容易給你帶來“底層認知”的改變，帶來方方面面的提升。
第二，將“機會成本”變成“打破認知邊界的機會成本”。付出同樣的成本，有沒有收穫更多的選擇，特別是有沒有收穫打破認知邊界的選擇。換句話說，就是花同樣的錢，體驗沒體驗過的生活。比如：舉一個“外出旅行，制定機票酒店預算”的例子。預算方案一：經濟艙往返預算1000元，五晚高性價比酒店住宿預算2000元，合計3000元。預算方案二：去程經濟艙，回程公務艙，合計1500元，住宅預算下調500元，變為五晚1500元，合計3000元。如果沒有乘坐過公務艙，在同樣成本的前提下，那麼方案二就可以獲得打破乘坐公務艙的零體驗，從而獲得成長。
9
放大，就是提升人生效率。
工作效率X工作時間=工作總量
在工作時間趨近飽和的前提下，要完成或提升工作總量，就必須提升工作效率。
誰的效率更高，誰能夠在付出同樣時間、精力、物質資源的情況下，轉化出更多價值，誰就有更強的社會競爭力。
效率X生命=人生價值
“放大”的底層價值，就是提高你的效率。
對於人生而言，“放大”本質是一種提高“生命效率”的思維。
堅持每天讀書，每天記讀書筆記。
內化為骨血，外顯為實踐，是為知行合一。
每天成長1%，日日精進，功不唐捐。