目標、專案、任務、行動、計劃

最近被幾個概念困擾，查了下資料，思考了一下，暫時按以下方式定義：

1、行動（todo或action）

行動就是確定時間節點，可以立即去做的事情。行動容易操作和衡量。

2、任務（task)

任務通常指所接受的工作，所擔負的職責，是指為了完成某個有方向性的目的而產生的活動。任務有明確的執行目標和執行人，相比於專案，任務側重於結果，也會有時間的約束性。任務裡面可以巢狀任務，即一個主任務下面可以細分成若干個子任務，由這些子任務的完成結果組成為主任務的完成結果。任務有明確的目標，本身任務就是為了完成某個目標而產生的活動。有特定的任務委託人，結果是可預期的。一般的任務都會指定執行時間。

3、專案（project）

PMI定義：專案是指在一定的約束條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標的一次性任務。專案側重於過程。專案是多元的組合，裡面包含了任務，比如專案的里程碑，其實就是為了完成里程碑的目標而進行了一系列任務。

4、事件

事件一般是臨時突發的，不可預期的，需要快速響應處理的一類活動，事件與專案，任務的顯著區別就是事件是沒有明確的目的的，完全不可預期。但是事件可以稱為任務和專案的一個很好的補充，當某一類事件頻繁發生的時候，就需要建立一個任務去徹底解決這個問題。事件的顯著特性就是其臨時性和突發性，可能並不會經常發生，只是偶然性，以致不可預期。

5、計劃

計劃包括目標，以及實現目標的路徑和方法。即計劃=目標+任務/子任務。

6、任務與行動的區別

（子）任務透過分解為多個行動來完成，也可以理解為最低一級的子任務就是行動。例如子任務指明你要做什麼事，但一件事可能有N個步驟，每一個步驟就是一個行動。

7、目標與任務的區別

目標是結果，任務是整個過程，透過完成任務達到目標。一般來說，任務是為了目標而存在的。

8、時間管理與任務管理的區別

時間管理偏重對時間的管理，不重視對工作完成過程和結果的管理，要求事件有明確的時間。任務管理偏重對工作過程和結果的管理，可以有明確的時間也可以沒有時間限制。任務管理適用於團隊和個人，時間管理適用於個人。推薦採用任務管理，可以有更好地的實現目標。

9、目標管理、任務管理、知識管理

確保正確方向的核心是目標管理；確保堅持行動的核心是行動管理；確保持續積累的核心就是知識管理。目標管理決定上、下級的責任和分目標；目標管理只包含靜態的結果資訊，任務管理還包含動態的過程資訊，任務實際上已經包含了目標。任務管理實際上涵蓋了目標管理的功能，它有效地克服了目標管理的缺點，相對目標管理而言具有更大的優勢。