宣告：此商業構架模式已經我有幸所結識的高人（以下文章用A表示）本人同意，故我可在此釋出

此章用真實案例解析我有幸所結識的高人A運用高超的思維運作的一條驚人的 《商業構架模式》，這讓我從驚訝—佩服—沉思，透過向這位高人討教，我受到了思維的啟發從而開始修煉自己的思維。

案例解析；這位A在2015年在當時傳統電商很火爆的時候指導一位“某電商快遞巨頭的加盟商老闆(以下文章用B表示）。當時快遞業存在貨量猛增，然而因為品牌同質化導致競爭激烈，利潤越來越低的情況。A就讓B去整合好自己的資源轉戰快遞公司的消耗品（編織袋）就是集包袋（這裡不解釋這個物品的作用，大家知道快遞公司用量非常大就對了，小站點一月幾萬條，大站點一月幾十萬條甚至上百萬條，）。

準備：

1、B以很小投資入股其它各快遞品牌的加盟公司，成為該加盟公司的小股東（為了能去其它品牌的快遞公司總部開會從而結識其它加盟的快遞公司負責人）。

2、在各品牌的省級快件中轉中心的附近租了存放編織袋的倉庫。（所有快遞加盟公司的快件必須用車拉來此地中轉，回去基本是空車或者未裝滿的車）。

3、找生產編織袋的廠家談合作。

我相信絕大部分商人的思維到此為止就認為自己有了客戶資源和供貨渠道就開始運作了，因為有了比同行更容易找到精準客戶而且相互之間還存在熟人與瞭解的優勢。

但是A讓B的準備多了2個步驟就能能讓同行（批發商、經銷商）倒了一大片，（大部分客戶）求著他要貨（，大部分廠家）在他面前裝孫子，還經常送重禮，邀請接待。而且做到廠家給其它人1元1條給他就是1元1條絕不壓低廠家價格也不欠廠家貨款，當日結算。廠家絕對喜歡這種方式和B合作，因為同行要壓廠家款。同樣的物品給客戶就是0.9元一條，同行給客戶最少1.2元1條，每條省0.3元，給小客戶一月省幾萬，大客戶省幾十萬，有了幫客戶省錢的優勢，自然大把業務。

真實案例B用了這條商業構架模式不到1年賺了幾千W，後來飄了，我就不談他現狀了。

這條商業構架模式適用很多行業，而且也適合很多沒有資金的創業者，可以輕資產創業。

注：由於此商業構架模式價值非常高，我不可能在公共平臺廣而告知，望見諒，如果有朋友很渴望學習、探討，我也會告知。