分眾傳媒業務記錄

上週分眾傳媒聯播網業務實現滿刊，業務環比雖然不及上週，但表現依舊優秀。

本週輪播時長21分鐘，廣告主數量18個，每個輪播廣告122次。

廣告主中消費品廣告主佔比44%，網際網路客戶佔比50%。

本週大客戶為：猿輔導（框架+聯播網）、餓了麼（框架）、Ulike脫毛儀（框架）、小天才換購計劃、作業幫、天貓好藥、ibaby恆溫睡袋、智聯招聘、題拍拍、斑馬AI課、瓜瓜龍啟蒙教育、永贏基金、烏江榨菜，總計13個，大客戶佔比72%。

首次亮相調研點位新客戶：天貓好藥（注：天貓好藥為本週廣告投放大戶。）

去年同期業務情況：2020年3月9日周，分眾輪播時長為19分鐘。本週業務同比去年增長10.52%。

本週廣告輪播時長雖然不及上週，但是廣告密度依舊非常飽滿，業務環比下滑主要因為小天才多個產品的廣告在本週濃縮成為一個“小天才換購計劃”的廣告。本週網際網路客戶佔比第二週超越消費類公司。

線上教育類廣告依舊百花齊放，在題拍拍、猿輔導、斑馬（為猿輔導子品牌）、學而思、作業幫等大力投放後，瓜瓜龍教育也加入行業競爭。線上教育類風口吹起，廣告的虹吸效應再次體現。

當甲、乙兩個公司開始激烈競爭，並大力投放廣告，用不了多久行業內其他公司也將加入競爭，原因很簡單，如果公司丙不加大廣告投放力度，一旦甲、乙在行業中確立絕對優勢，公司丙將陷入被動。對於創業型企業而言甚至需要面對出局的局面，丙只有和甲、乙一樣被動加大廣告投放，並主動加入到甲、乙的競爭中去，否者丙在前期人力、物力方面的投入可能都將計0。所以為了保證企業能夠生存下去，或者能在將來被其他企業併購，丙必須要保證其價值所在，於是企業之間必然會爭取更多的融資，會投放更多的廣告，廣告也就形成虹吸效應，直到競爭讓多數企業已經無力競爭，紛紛出局。

最終那些獲得最多流量（網際網路企業有流量才有價值）的企業存活下來，形成流量壟斷，此時它們開始考慮流量變現，對B端企業或者C端消費者進行延遲滿足後的價值收割。

此時，因無法承受如此資本消耗的公司丁、戊等早已被洗出市場，行業競爭大幅減弱，融資需求減少，廣告投放減少，頭部企業造血能力大幅提升，只需要在媒體上按經營計劃進行廣告投放。至此，殘酷的競爭結束，而媒體（特別是分眾）成為當下線上教育類企業競爭中的見證者，並毫不客氣地收下它們鉅額的廣告費。

慘烈的競爭之後，只有兩個贏家：競爭中勝出的企業甲、乙或者丙和見證者廣告媒體（分眾傳媒）。