2021年，團長數量將繼續激增，此時的團長可以比喻為六七年前瘋狂進擊的便利店，每一個團長覆蓋一定的數量人群，這些人群在這個團長消費，團長型別不同經營不同，也會使得整體的業態豐富多彩。

這裡我所說的團長，不僅僅只是覆蓋周邊小區的團長，還包含覆蓋周邊多個小區，甚至一個城市，甚至不基於地理位置關係的團長。

2021到來，基於團長，我說下我的預判:

1,整個社會的團長數量，將繼續增加，並且會呈現不同型別的團長。

2，團長的根基在於他需要用心經營他的私域使用者，這一點非常重要，否則將失去根基。經營的好，則使用者是團長的。

3，整個社群團購的體量將繼續增大，普通人可以參與的角色，就是成為這些平臺的團長，可分的來自社群團購的一杯羹。

4，使用者到底是平臺的？還是團長的？團長一定要明白，不可拱手相讓使用者，如果拱手相讓，那麼團長將淪為一個工具，而這個工具可替換。

5，團長在沒有自己的使用者群時，可以藉助各類平臺給予的各種優惠政策，借巧力來建立並經營自己的使用者群體。

6，團長還會不會存在？短期來看，團長依舊存在 ；中期來看，在三四線城市，團長依舊是存在的。未來，難說。

7，團長，需要一個靠譜的平臺或者靠譜的供應鏈，能夠為團長做好服務的平臺和供應鏈會使得整體良性迴圈。

8，越來越多的團長會獨立出來，尋找靠譜的供應鏈，獨立服務自己私域流量。

9，團長依靠短期獲利，只是一股雲煙，只有長期獲利才是根本，而這需要用心選擇上游，用心經營下游。

10，使用者拓展，是團長頭疼的重中之重，使用者經營，更是團長能夠持續的重要所在。

11，各自獨立的團長，會聚會到某一體系，建立分散的聯盟屬性的體系，以求抱團取暖。

12，團長需要一整工具，來為自己所用，能夠做出這類符合團長需求工具的公司，將會繼續獲利，比如群接龍快團團。

13，團長需要學習，需要成長，能夠賦能團長進步的培訓機構或者組織，將會獲利。

14，團長的重要一個核心，即賺錢，如果賺不到錢，建議先行擱置甚至放棄，如果能夠賺到錢，那需要拓寬加大。

好了，先說這些，以上是我對團長在2121年的判斷。