紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在潞安化工集團大力構建“算賬文化”、推進精益管理的浪潮下，作為五陽煤礦精益管理六個試點單位之一的綜掘一隊，把精益管理融入安全生產、經營管理各個方面，以實招求實效，做到班組賬清、員工責明，在全隊掀起了人人講精益、日日算細賬、崗崗出效益的濃厚氛圍。

精益改善啟用力

綜掘一隊在全員匯入精益思維的基礎上，以精益思維修訂完善制度流程，把精益管理滲透到隊組管理日常，以機制流程再造，迸發精益管理活力。

該隊整章建制，對各類臺賬、管理制度進行修訂完善，將原8本工作臺賬整合為1本臺賬，並全面梳理6S管理考核制度，建立《內部績效管理細則》。

以班組為單位，從安全管理、排勤出勤、輔助生產、機電管理、輔助運輸等方面查詢工序不合理、作業不平衡、準備不到位、工作效率低等需要改善的制度流程，將原運料、割煤、上網、支護等6個工序，分解為33個環節，實現制度流程管理的精益化。

透過工作指標細化、量化、標準化和考核精細化，讓能者多得、多勞多得，幹多幹少不一樣，充分調動了員工積極性。現在，皮帶司機在停機空餘時間，對皮帶滾注油對巷道底谷拉低，每班根據崗位工作專案，不時對裝置設施執行情況檢查，這是考核指標精細化帶來的效應；送乾糧工利用職工就餐時間，主動對50米內巷道進行標準化提升，這是因為從事不屬職責範圍的工作會增加收入。精益化的管理帶來了效益的提升，據統計該隊人均工效由原來0.14提高到0.16，每月掘進進尺由211米提高到235米。

運用精益思維，對掘進工作面頂板變化規律總結提煉，收集頂板破碎、離層失穩的條件下植物化石製作完成標本參照物，指導職工在掌子頭遇到同類標本，立即進行支護加固，為安全生產增加了一條“安全帶”。

班班盤清成本賬

“2月26日，工作面掘進進尺7.2米，消耗錨杆74組，每組54元，錨杆共消耗3996元。生產一班補打兩根超指標108元。生產二班工時利用率為0.16，低於0.18，主要體現在出勤人員多、進尺低，必須強化勞動組織，抓好工時利用！”這是綜掘一隊2月27日生產經營班前會通報的內容。

2月25日，綜掘一隊工作面錨杆為400套，按正規迴圈作業每日使用72套，預計3月2日使用完。但是在27日顯示庫存不足兩天用量。該隊根據材料消耗跟蹤使用表比對，生產一班在26日超額使用2套，用於補打失效錨杆，對照管理制度對生產一班進行了通報考核。

綜掘一隊黨支部書記李科告訴筆者，該隊材料消耗變數量統計為價格統計，透過對90餘種材料配件使用情況統計和材料供應成本核算，測算出了延米消耗單價，製作《物料、材料消耗全流程跟蹤圖表》，每班填寫材料裝置消耗跟蹤使用表，各班組材料用量透過檢視圖表就一目瞭然。

走進綜掘一隊材料間，你會發現同一種零配件有三種顏色，分別為藍色、紅色、黃色。這是該隊精益管理的一大創新，透過實施工作面支護材料工程質量“三色管理法”，對三個生產班的配件材料進行了著色區分，哪個班領取了多少，使用多少，剩餘多少都一目瞭然，哪裡工程質量不達標，透過顏色就可找到責任班組。賬清、責明，獎罰考核有章可循、有制可依，有效提升了各班組的“算賬意識”，弘揚“算賬文化”、做實精益管理成為了各班組的第一要務。

人人爭做利潤源

綜掘一隊運用“三圖一表”引導全員“算賬”，並建立降本增效激勵機制，激活了全員的內在活力，“人人都是精益管理員”在全隊蔚然成風，更讓“算賬文化”內化於心、外化於行。

該隊每班的生產經營班前會上，都要將各班組成本因素資料、單排進尺消耗、出勤工效等，以分析表、折線圖、餅圖、柱狀圖等方式呈現在班組員工面前，並透過橫向對標集團標杆隊組、縱向對標本隊班組，分析比對生產成本要素指標，找差距、定措施、補短板，引導全員增強算賬意識，在對標中勤算賬、算清賬。

建立降本增效激勵機制，激發了全員的“算賬”活力，更增強了大家降本增效的能力。按照慣例機組濾芯要半年更換一次，鄭小平將機組更換下來的6個濾芯清洗、油浸、密封后重新投入使用，節約費用8000餘元；機尾滾軸承有異常聲響需升井更換，王旭軍主動申請自行更換，減少一個機尾滾投入，而且避免了往返運輸成本，節省費用3000餘元；任建波把一切眼使用的木垛板回收複用到二切眼，在他的帶動下1280塊木垛板全部回收複用到了二切眼┄┄

“不積小流無以成江海”。五陽煤礦綜掘一隊將繼續守好“方寸地”、深耕“責任田”，以精益管理牽引全員“算清賬”、“算好賬”、“勤算賬”，在弘揚“算賬文化”中做實精益管理，為建設隊組安全集約高效生產提供不竭動力。（郭璐佳）

五陽煤礦 供稿