2011年3月12日，日本福島核電站發生了自切爾諾貝利事件以來最嚴重的核洩漏事故。

那次事故後果之嚴重、影響之甚遠，已無需龍馬君贅言。雖然已過去十年，但是據國“綠色和平”組織釋出的報告，福島核事故所引發的核汙染問題至今仍未能解決，核汙染去除任務實際上僅完成了15%。

雖然引發事故的直接原因是震撼整個東日本地區的九級大地震，然而事後來看，與其說是天災，不如說是人禍，在那場危機管理的大考中，日本人的表現似乎並不如預期，我們不禁發出這樣的疑問：嚴謹的日本人到底怎麼了？

一、被漠視的海因裡希法則

如果說安全領域有什麼金科玉律的話，那就是海因裡希法則。這一法則由美國安全工程師海因裡希提出，用公式寫出來就是：300：29：1。

海因裡希透過對大量事故資料的統計，總結出這樣一個規律，一個重大的事故背後必有29個小事故，還有300個潛在的隱患。

這個規則告訴每一個與安全生產相關的人員，要防止重大事故的發生，就必須減少和消除在你看來微不足道的小事故，就必須重視未遂事故和事故隱患，否則，重大事故的發生只是時間問題。

嚴謹的日本人是怎麼對待小事故以及事故隱患的呢？

從事後披露的情況來看，早在1978年，福島核電站就曾發生臨界事故。

2005年，福島核電站核廢料存放池發生池水外溢。

2006年，福島核電站6號機組發生放射性物質洩露事故。

2008年，福島核電站再次發生5加侖放射性冷卻水洩露事故。

小事故一再發生，但是日本人卻似乎不以為意。據管理福島核電站的東京電力公司事後承認，自1977年起，該公司對下屬3家核電站進行的總計199次的定期檢查中，存在嚴重的篡改資料和隱瞞隱患行為，單單是福島第一核電站1號機組的反應堆主蒸汽管流量資料，就有28次被篡改。

核電站反應堆的安全監測資料都敢篡改，消除隱患也就無從談起了，事故的發生也就在預料之中了。

二、本應預料到的海嘯

日本是地震國家，日本的核安全法規對於地震的預防有著明確的標準，按照東電公司的說法，福島核電站的設計足以抵禦可預知的任何等級的地震。然而，直接導致核洩漏事故的卻不是地震，而是海嘯。

在福島核事故中，地震引發的海嘯灌入了核電站的廠房和和地下室，癱瘓了除6號機組以外的所有應急供電系統，失去所有電源的冷卻系統停轉，反應堆產生了餘熱無法排出，引發了嚴重的堆芯熔燬和氫爆事故，最終導致了核洩漏。

海嘯毫無疑問是天災，然而天災真的無法預防嗎？

早在2004年，造成20多萬人死亡的印度洋大海嘯發生不久，日本就曾對福島核電站的防災能力、安全標準和應急處置水平進行了論證，論證結果顯示，福島核電站遭遇海嘯襲擊的可能性很高。

2007年，福島縣議員在對核電站進行安全檢查後，向東電的勝俁恆久社長提出“福島核電應儘快進行防海嘯對策”的要求，東電回答：已經進行周全應對，沒必要再進一步預防了。

位處海濱的福島核電站的確建有防浪設施，然而標準卻不高，僅能擋住10米以內的巨浪，當3月11日高達14米的海嘯排山倒海地向核電站壓來時，日本人的認知被徹底顛覆了。

三、被遺忘的非常用覆水器

一旦冷卻系統失效，位於核電站四樓的非常用覆水器就成了應急處置的重中之重，覆水器儲存的冷卻水能夠帶走反應堆的部分熱量，從而延緩堆芯熔燬。

按照應急規程，一旦發生緊急情況，覆水器必須在第一時間開啟，在失去電力的情況下，必須由工作人員快速爬上四樓打開復水器的藍色閥門。

失去電力之後，福島核電站的中央控制室無法從儀表盤判斷覆水器是否正常運轉，於是派出工作人員前去確認，然而，工作人員走到一半，身上的核輻射測量儀響了起來，便急忙撤回。此後，日本人便再未採取進一步措施。

為何沒有采取進一步措施？福島核電站第一發電所所長在接受NHK電視臺採訪時表示，他以為覆水器在斷電時是自動開啟的，而實際上並沒有開啟。

對極端關鍵的裝置竟然能產生這樣不可饒恕的誤解，可見日本人在平時根本沒有開展嚴格的應急演練。

四、墨菲定律

1973年，日本愛媛縣的居民將當地政府告上了法庭，原因是愛媛縣政府要在當地建造核電站。

在法庭上，作為原告的居民們要求縣政府就堆芯熔燬的可能性給個說法。

原告：如果堆芯熔燬，難道不會發生核洩漏嗎？

被告：不會的，在堆芯熔燬之前就會透過冷卻系統降溫。

原告：如果冷卻系統失效了呢？

被告：不會的，有足夠的安全冗餘，完全失效的發生率是萬分之一。

沒想到，多年之後，法庭上愛媛縣的居民們預想的極端情況在福島變成了現實。事故發生的機率即使是百萬分之一，也不是零。

心理學有一個墨菲定律，它的內容之一就是“凡事只要有可能出問題，那就一定會出問題”，作為我們印象中最為嚴謹的日本人，他們不僅沒能從墨菲定律中吸取教訓，反而遵循和驗證了墨菲定律。