啥是策劃？策劃，就是出謀劃策。

提到策劃，你第一時間會想到誰？沒錯，就是諸葛亮。

在《三國演義》小說影視劇的三國宇宙和非歷史以外的人群認知裡，諸葛亮算是的大拿級人物，當然不能算是策劃鼻祖，因為在他之前，還有張良、蘇秦、仗義、管仲、姜子牙等。

列舉這些人物，不是因為顯擺本人博學，而是說，策略是一個團隊、一家公司、一個軍事集團成敗的關鍵。

在大家的印象裡，古代這些風雲人物，一定生逢亂世，策略講求出其不意攻其不備對吧，可是到了現在商業領域，同樣是殺人不見血的攻城略地，為啥對於策劃，只講行業經驗、要有團隊意識、嘴皮子麻利？對了還要很會做PPT？或者會設計軟體。一大堆半瓶子技能裡，偏偏沒有對策略能力、沒有對創新意識的要求。

在提供企業服務的公司裡（To B），策劃存在的意義就是接專案、收到錢。所以對內媚上欺下拿得到資源，控制話語權讓專業和技術人才乖乖聽話幹活，對外扯談，能和甲方曖昧打成一片，收到尾款才是關鍵。在這樣的公司裡，策劃就是公關。

在直接面向用戶的公司裡（To C），策劃不再軍師，不是為主公提出錦囊妙計，而是能快速找到可以抄襲的範例，做一個不被兄弟部門鄙視、不被友商嘲笑、不被使用者薅羊毛的案子，就已經是優秀人才了。