看電影不一定都是為了消遣，還可能是為了……學習。本次分享幾部能從職場角度給大家帶來啟發的電影。如果你對一些問題感到困惑，希望這個影單能給你幫助。

鳳凰劫——中層管理人員的素養

這是一部災難片，一架飛機在沙漠意外墜機，機長和一眾倖存者面對飛機殘骸一籌莫展，此時一名乘客艾略特提出自己是飛機設計師，號召所有人跟他修復飛機，飛出沙漠。

然而此時的食物和水僅能支撐一個月，這意味他們有兩個選擇：徒步尋找綠洲，或者跟著艾略特完成他的計劃。從艾略特身上，我們可以見得一名中層管理者所需的素質。

他精力充沛，總是自信地發號施令，堅持自己的判斷，當然這都建立在他勇於承擔後果的前提之上。他也耍了小花招，故意在自己的身份上隱瞞關鍵資訊，以免失去自己的權威，又一個成年人的社交工程案例。

在《鳳凰劫》的結尾，他們成功讓飛機起飛，倖存者們扒著機翼，而艾略特則坐在機艙內。這就是決策者和執行者的區別，他需要在失敗時接受更多處罰，也會在成功時享受更多權益。

這個故事可能可以讓職場新人少點抱怨，讓職場老人找到一條可行的晉升之路，如果你想在工作中混出名堂，那就要學會主導，找到目標，做出決斷，並承擔責任。

點球成金——不要迷信經驗主義者

這雖是講述棒球業的電影，但包含的普適道理卻可以適用於各行各業。比利偶然被球探發掘，放棄大學獎學金進入棒球隊，卻直到退役也成績平平，在成為一名球探後，又轉行為球隊經理。

此時他遇到了技術男彼得，彼得主張運用資料演算法挑選球員，從而繞過球探，用看似平庸的隊員組成一支強大的球隊，這一套理論打動了比利。

比利在實踐新規則的時候自然遭受到了很多阻礙，最甚則來自球探：“我們有經驗與直覺，你光靠資料、統計是不可能贏下比賽的”。經驗這個東西確實是讓管理者保持權威的好說辭，但這部電影告訴我們，千萬不要迷信對經驗十足篤定的人。

職場的上升通道是有限的，所以一旦到了較高的地位，人們就會變得保守，害怕新事物影響自己的地位，他們管固步自封叫做經驗，以此設定人為門檻阻撓新人入局。

網際網路技術之所以發展迅猛，正是因為開源使得技術透明，沒有人能拿“經驗”來糊弄新人，反觀很多傳統行業，老員工總是對一些並無技術含量的知識諱莫如深，深怕新人學會。其實世界的發展並非是清晰的，只有自己不斷思考，才能真正得到自身理性上的自信。

晴空血戰史——永遠將自己作為個體

二戰時期美國空軍駐紮德國，企圖用毀滅城市的方式逼退對方，但德軍也安排了大炮等武器應對空襲，所以每次一批空軍出戰，總會有百分之二、三的犧牲。

這支空軍原本的將領對手下很好，還常常幫他們掩蓋錯誤，但他被調走之後，他們引來了新的長官——沙維奇准將。對應到公司的架構，沙維奇就像是一個惡魔領導，他對待下屬極其嚴厲，只需一個小錯誤就會被處分。

但空軍們很快發現在高強度訓練下，傷亡率明顯下降，於是開始對沙維奇另眼相看，然而此時的沙維奇准將卻陷入精神疾病，因為他發現無論自己怎麼訓練，都會有人傷亡。

一般人都會將自己代入沙維奇准將去看這部電影，但當我們將以空軍們的視角去看時，就會發現他們一直處在被動的狀態。在職場上，幸運的是沒有這麼殘酷的最終目標，不幸的是當你一直享受有人替你做決定，不用承擔太多壓力的同時，你也將自己的命運交在了別人手上。

如果沒有自己對於工作的終極目標，那隻能一直被管理。如果直到所在的大公司倒閉，所跟隨的領導離開，才發現自己孤立無援，那就遲了。即便背靠大樹也要記得設定自我目標，不要當附屬，而是真正將自己作為個體去思考。

機動警察2——管理下屬的秘密

《機動警察2》的主人公後藤是一名警察，管理一群沒什麼責任心的下屬，他雖在體制內，但對正義有著自己的想法，因此他不僅要自己進入灰色地帶，還要說服組員們跟著他。

為了引導下屬心甘情願地服從，後藤布了不少局，他雖口口聲聲說自己不喜歡發號施令，但實際上已經斷了他們的後路，使得下屬們沒有第二個選擇。

另外，後藤還會利用職業人的自尊心，比如他會說“身為警察你覺得這樣好嗎？”以喚起警察的尊嚴，以達成自己的目的。

當然這部電影也可以進行反向思考，用以識破領導試圖掌控你的秘密，這並不意味著你要跟領導對著幹，而是更有自我意志地工作。

無論你在職場裡是什麼地位，最重要的是要時刻保持清醒，看清別人的套路，也認清自己的能力和目標，在日益內卷的社會中，佔據自己的一席之地。