當我止住了哭聲，我開始在心裡咒罵老師，也可能咒罵了其他的兩個同學。後來用阿Q精神勝利法安慰了自己。直到心情緩解下來。晚上睡覺的時候，這個事情的影響還沒有結束。在入睡之前，我還在想這個事情。我埋怨了父母沒有給我也買一本好的作文參考書。我想著老師有可能改變心意，我想著兩個同學當中的其中一個人晚上會生病，我想著奇蹟的發生，我想著各種各樣的可能，直到 我昏沉地睡去。等我第二天醒來，已經是日上三竿了。我不得不接受落選的事實，載著他們前往鎮上的車早已出發。奇蹟並沒有發生！之後的幾年小學競考，我都成為了代表。有一次還差點趕不上車，老師跑到我家的方向接我。原來老師一旦選擇了人選之後，是很難給預備選手留機會的。

競爭，從來就是殘酷的。而我們又無時無刻不身處競爭當中。而且我們還要勇於參與競爭中來，不怕競爭，在競爭中成長。最近一段時間我閱讀了富士CEO古森重隆、蘋果史蒂夫··喬布斯、GE傑克·韋爾奇相關的傳記過程中，他們都提到了一個詞——競爭。積極地參與到競爭中來，擁有一顆勇敢的心，並想方設法在競爭中取勝是他們的必經之路，也能夠在激烈的商業運營中取得成功的基石。傑克·韋爾奇在學生時代便開始競爭，積極進取。他從眾多GE接班人中脫穎而出，掌權之後開始推行數一數二的政策。因此GE在之後全球化發展戰略中每一項業務都能夠成為行業裡的數一數二的存在。他們不斷淘汰那些處於行業二流的業務，重新整合資源，併購拓展那些行業數一數二業務。為了不被GE淘汰拋棄，每個業務部門的負責人不得不做出相應的成績。生存還是滅亡，這是一個選擇！當你選擇要生存下去，就要保證在競爭中處於不敗之地。只要最好的！

傑克·韋爾奇在自傳中談到，他的上一任CEO雷吉在掌舵之後，另外兩個副董事長離開GE的事情。在他當選CEO之後，與之競選的兩個人也選擇了離開。後來，在他選定繼承者之後，要求另外兩個人離開GE的決定。參與競爭，總歸是有很好的結果的。即便王冠只有一頂，但從來不乏問鼎者，而這些競爭CEO失敗的人，又會有很多機會當選其他公司的CEO。這也算是人類社會發展至今一個很好的結果了，因為現在有很多商業公司。這不禁讓我想起猴子的競爭。我記得幾年前看到一段講述猴子的記錄片。當時有記者對北京近郊的一個猴群進行了長期的跟蹤拍攝。裡面講到猴王的競爭，幾乎是生與死的鬥爭。那些參與競爭猴王的猴子要麼勝出，要麼在失敗之後被驅逐，離開族群。而猴王才能夠享有交配權，傳承優秀的基因。

達爾文在他的《進化論》中提出“物競天擇 ，適者生存！”競爭無處不在，生命從誕生那一刻起便已經開始競爭。你要與同學競爭考試的成績，要與兄弟姐妹競爭父母的寵愛，要與同事競爭職位，要與同性競爭異性的愛。這就是競爭。你所有的成功都是要踏過競爭對手的屍體，同理競爭對手的成功也是要踩在你的肩膀上的。殘酷，富有魅力，又是發展過程中必須的存在。當然，競爭並不等於完全相殺。也需要有一套良好的機制來維持競爭屬於良性的，能導致一個良好的結果。競爭的結果是要保證每個參與競爭的人都變得更加優秀，在更加優秀的群體中選擇出那個最優秀的人。而不是因競爭讓所有的競爭者都神傷付出巨大的代價。只有良性的競爭才能最終匯出一個好的結果。