發現自身存在突出的幾個問題，比如工作標準不高，容易出現“差不多”心理;日常精力聚焦於自己的主責主業多，對科室其他工作的主動參與意識弱，對其他科室的工作主動了解意識弱，在圍繞中心、服務大局上做結合文章不到位;自身的理論沉澱不足，致使在參與工作時出現本領恐慌的問題;等等。人有問題、弱項和短板不可怕，可怕的是對問題視而不見、充耳不聞，遮醜護短久而久之小問題就會變成大問題。檢視問題的根本目的是為了改正問題。就個人而言，一是要敢於直面問題，針對查詢剖析出來的問題，不能“置若罔聞”，拿出刀刃向內自我革命的勇氣，堅持問題導向，把“改”字貫穿始終，列出問題清單、明確整改方向、制定整改措施，真刀真槍的逐項整改銷號。二是重點突破主要問題，協同帶動其他問題整改，比如就個人而言迫切需要解決“行不行”的問題，解決工作中的畏難情緒，針對工作要求的變化，系統思考自己工作方向的調整。三是結合明年工作打算，系統整改業務工作問題。帶著問題意識謀劃明年個人工作打算，哪裡存在問題就要在哪裡突破，下步要將培訓精神儘快消化真正轉化為工作實效，在推進工作的過程中把問題整改到位。