最近，聽到王石的新聞，還是在一次頒獎典禮中，王石在頒獎詞中向田樸珺表達了感謝：”謝謝我的妻子田樸珺“。另外，王石被公眾所知是經營萬科的成功。這是大眾對他的粗淺印象，詳細瞭解他之後，他還是登山愛好者，賽艇和滑翔傘也有涉獵，也去歐美遊學過，現在在為世界環境保護做點事兒。我們常說，人生需要不斷挑戰，不斷完善，看完王石傳記《我的改變》之後，我認為他就是不斷突破自己，不斷更新自己的踐行者。

嚮往自由的個性

王石曾經當過兵，但是部隊的生活，都講規章制度，而且日復一日的重複訓練的生活，讓他感到壓抑。復員時，有兩種選擇，一種是當司機，一種是當工人。他選擇了後者，因為當工人，雖然是重體力活，但是有推薦上大學的機會。工作一年半以後，領導評估了差不多30個名額，王石是表現最突出的人，把上大學的指標給了他。後來在外資委，在體制裡工作。但是體制內，一眼看到頭的生活，覺得沒意思。最後選擇離開，在深圳創立萬科。嚮往自由的人，最應該從事的工作就是創業。

萬科的經營哲學

1. 親屬迴避制度

要法治不要人治，首先要摒棄中國傳統的親戚關係模式。萬科創立以來，就沒有招過任何一個親戚，同學，戰友，或者其他親緣關係的人進公司。雖然不管在西方還是東方，成功的家族企業都佔有一定的比例，但王石認為，從傳統到現代的過程中，非家族企業是主要趨勢。

2. 不行賄

在萬科工作，不用行賄，不能受賄。堅持職業化操守，以專業能力再市場獲得公平彙報。

3. 限制自己的權力

企業做大以後，不規範環境下培養出的權威人物，往往帶來一言堂，個人崇拜，決策時易於衝動，好大喜功等負面效應。1999年，王石辭去總經理職務，在辭職會議上，他給同事講他給萬科帶來了什麼：第一，選擇了一個行業，房地產行業；第二，建立了一個制度，現代企業制度；第三，建立了一個團隊；第四，創立了一個品牌。所以離開時，他選擇爬山，遊學，但萬科一直正常運轉。

4. 住宅產業化

住宅產業化，簡單的說就是像造汽車那樣造房子。萬科是行業的領跑者，2005年，在上海有一個專案，用的是清水混凝土公益，得到國內同行和專家的好評。一位房地產業內的日本朋友參觀時，王石也希望得到表揚。但是看完之後，卻一句話也沒說。事後才瞭解到，中國的民用建築是以釐米計算的，而日本是以毫米計算的。這才發現差距。後來萬科發起了向日本房產界學習的計劃，派遣工程師，管理層，物業管理人員去日本學習建築施工技術，物業服務理念，向業內頂尖水平看齊。現在有的大公司要搞住宅產業化，都會從萬科挖人。

極限運動愛好者

企業經營的成功，並不能讓王石滿足，他還從事極限運動。比如登山，滑雪，賽艇，滑翔傘等。極限運動的為例之一，是會在極度危險或極度匱乏等極端條件下，讓人進入一種特別的狀態，從而激發你的潛能。2008年，王石完成”7+2“（登頂七大洲最高峰，徒步到南極點和北極點）。登山之外，還練習滑雪，單板雙板都會。在遊學期間，還玩起了賽艇。在賽艇的過程中，第一次嚐到了科學運動的甜頭，成為理性身體觀的受益者。

體育運動都有科學的訓練計劃，登山，滑雪，賽艇等都有科學的訓練方法。其中一個重點就是有氧運動和無氧運動的結合。有氧運動燃燒脂肪，無氧運動則是脂肪燃燒到了極致，但速度繼續增加，就燃燒葡萄糖。只有無氧運動能鍛鍊神經系統，從而調整，激發人的協調能力和平衡能力。堅持下去，身體會有一種脫胎換骨的感覺。

西方遊學

人這一輩子，最難得是認識自己。自己的天賦，自己的殘缺，自己潛意識未被挖掘的慾望，對這些要有情形的認識，不容易。王石60歲去西方遊學，可能正是認識到了這一點。去哈佛之前，原本的學習計劃是三年，哈佛一年，劍橋一年，希伯來大學半年，伊斯坦布林半年。但真正到了哈佛之後，才意識到，浮躁了一點，在哈佛實際唸了兩年半，快結束時，感覺能紮紮實實學四年就好了。原本計劃再劍橋待一年，實際又待了兩年。之後又增加了牛津大學一年。在這個過程中，曾把三年的學習計劃延長到了十年。整個學習過程中，學會了科學的研究方法。研究了西方的商業文明，猶太教，日本面對西方的封鎖，如何崛起等主題。

什麼是終身學習，王石為我們上了一課。

商人的社會價值

登上珠峰到2005年底，陸續完成登山界的”7+2“征程，讓王石的公眾形象更加”高大上“了。但是2008年的”拐點論“和捐款門，讓他一下子跌到谷底。人生就是一個過程，當你到了舞臺中心的時候，你到底做了什麼。就像無錫榮氏家族創始人，榮毅仁先生榮德生晚點對同鄉錢穆說”50年後，無錫人記得我，也許是那座長橋而已。“

萬科是綠色建築的先鋒，從而極大的推動環保事業。透過中城聯盟對這跟房地產行業產生影響，最後透過聯合國氣候大會的中國企業日，世博會，阿拉善SEE生態協會，中國企業家亞布力年會等組織影響全社會。在環保領域體會到的力量感，是商人或者企業家的身份帶來的，因為環保，對商人身份的理解有了很大不同。

因登山和西藏這塊土地結下了緣分。王石資助西藏登山學校，與其說是資助，不如說是感恩回饋。作為萬科公益基金領頭人，積極推動萬科公益基金與世界自然基金聯手開展”保護珠峰雪豹“的長期專案。發起”零公里行動“垃圾回收行動。

在劍橋的學習中，意識到對社會有所貢獻的緊迫感。參與深商會和其他組織，創辦運動商學院就是這個背景。

參加極限運動，理性對待自己的身體，身體健康後，體會到生命的意義，企業家的價值。在萬科成功之後，西方遊學，讓自己的精神，心智成熟起來，做更多公益，以自己的社會影響力做更多有意義的事情。人生就是不斷被挑戰，不斷被更新的，王石是踐行者。