阿里雲高效能計算總監，何萬青在朋友圈表達出：“下午和出版社宋老師咖灰聊了好一陣兒，聊到什麼叫平易而有水平的好書，提到奧迪格魯夫這本經典《High Output Management）,我講了煮蛋機的例子。格魯夫做過商學院講習教授，也寫過半導體教材，那種一定要把學生教懂的寫作風格，是非常值得學習的。”

《High Output Management》中文譯名《格魯夫給經理人的第一課》。

第二本書的全稱是《安迪·格魯夫傳(Andy Grove: The Life and Times of an American)》，兩本書都出版於2007年，是十幾年前的“老書”了。

但是有些老書，就像老酒愈久彌香。

瞭解科技，科技史是一個非常好的視角。

如果電子業有兩巨頭，那麼就是一定是比爾·蓋茨與安迪·格魯夫。

書中前一部分的匈牙利歲月有些冗長，但是伴隨英特爾發展史的展開，有很多讓人大感意外的細節。比如在眾所周知的Wintel聯盟成功的英雄年月裡，讓人瞪大眼睛的情節是，1993年，格魯夫寫信給貝瑞特(Craig Barrett)，他說：“上週末和蓋茨打了電話，相互寒暄，威脅……他搜腸刮肚，無所不用其極，多次以各種方式威脅我，我們在各個方面都進行了針鋒相對的攻擊。”

《格魯夫給經理人的第一課》從序言看是一本寫給中層幹部的書籍，但是都是打工人，都是職場人，誰還不想吃透“企業管理”，所以這是一本普度眾生的“教材”。書裡面提出很多“黃金參考意見”經得起時間的檢驗。

比如：“在制定決策之前，應該對以下6個問題的答案瞭然於胸：

第一、決策的內容。 第二、決策的時限。 第三、決策人。 第四、在制定決策前應向誰諮詢。 第五、誰對此決策一言九鼎， 或是能全盤否定。第六、誰應該在決策制定後被告知。”

比如：“凡是能以最低成本達到理想的運送速度以及品質的，便是最佳方案。為了找出這個最佳方案，必須瞭解各方案之間的利弊得失，重要的是你必須瞭解生產過程的每一個步驟及其互動關係。”

比如：“根據經驗，如果負責帶人是這個經理人的主要任務，那麼他大約應有6~8個人，不熟。3~4個人太少，而10個人呢，又太多。這個數字是得自於經理人大約在一星期內需要花半天時間在一個部屬身上為條件計算的。”

比起國內如今有不少毫無管理經驗的人，不厭其煩地漫天亂飛地安利“管理技能”，他也確實需要寫一本經驗分享的書來把獨門秘籍傳給後輩。

因為安迪·格魯夫是英特爾的靈魂，是矽谷的核心，是整個科技領域的支柱，更是整個未來的中心。在《安迪·格魯夫傳》裡，作者理查德·泰德羅如此直白地讚揚格魯夫。

因為有人在評價英特爾鐵三角高管時說：“沒有諾伊斯，英特爾不會成為一家著名的公司；沒有摩爾，英特爾不可能有足夠的力量和土氣以處於領導地位；而如果沒有格魯夫，英特爾甚至都不會成其為公司。”

矽谷從來不乏優秀的工程師，也不缺優秀的管理者。矽谷經驗已經老生常談，但是依然為今天的科技者提供養分。（完）