隨著社會經濟的飛速發展，每個人的能力也是在快速提升，因為大浪淘沙，只有不斷的前進，不斷的取得進步，才能跟上時代的節奏。在社會當中有一句話叫做：不停止就是落後，不向前奔跑就會倒退。這也在提醒著我們每個人必須的快速的成長起來，快速的適應這個社會，明白自己的價值所在，才能與社會共生存。

最近看了一本書，陳春花的《價值共生》，這是一本數字化組織研究與實踐集大成之作，完整呈現新的組織管理體系，作者陳春花是北京大學的講席教授，也是商學院的院長，還是新加坡大學的商學院兼任教授。她認為組織自身的力量，需要與組織個人合作才能釋放價值，合作形成的組織力量產生巨大的作用，個體組成的價值是能釋放強大能量的。所以她寫的這本書是以數字化生存為本為背景來探索。這本書可以說參透了每一個行業各個領域來幫助人們瞭解社會組織的一些意義，實現共贏。

書一共分為了5個部分，每一個部分又分為了幾個章節講了數字化對組織的一些影響，以及我們需要充分的去了解的新的個體，新的組織，以及產生的新的價值，包括新的知識，這樣一步一步由淺入深的講解，讓我們明白一些新的觀點，也明白員工與組織之間的一些共存共生，價值共生的原則。

書中有一個小章節寫的是啟用個體，啟用組織。為什麼呢？因為組織要實現目標，要兼顧人在組織中的意義，對於個體和組織都是新的挑戰，只有把個體集合起來，然後組織結合起來，才能實現組織與個人與企業之間重大的價值。

簡單通俗來講就是我們每一個企業或者公司，它的管理模式裡面一定要明白啟用個體是非常重要的一件事情，因為現在社會也是相當的浮躁，每個人的心態也不一樣，渾水摸魚的情況，當一天和尚撞一天鐘的情況也是大有所在的。個體會有很多的壓力，而且不是每一個個體都真正的奉獻了自己的力量，也並不是完全的開發了自己的潛能，啟用個體可以更加的讓人才變得優秀，而且也能夠讓個體增加收入，個體能夠學習成長，企業也才能做大做強。

而啟用組織，因為組織的力量，眾人的力量是無窮的。只有組織才能讓團隊內外連成一條線，才會實現更大的盈利，就像華為能有今天的成績，是他的員工和客戶所賦能的。任正非的組織管理是非常好的。華為的員工就是合夥人，就是和公司達成了命運的共同體，這樣是激活了整個組織，讓他們為公司創造了更大的收益，當然也實現了個體的收益，這是一個非常正面的案例，可以讓我們更加的明白啟用個體，啟用組織對公司所帶來的影響力是非同一般的。

明白員工與組織有共享的價值，對企業對工作都有共同的一個價值定位，而且願意在企業的平臺上去釋放自己的能能量，開創自己的創造力，每個人的能量都是不一樣的，每個人的創造力也是不一樣的，在組織裡面每個人實現自己的創造力，那麼這個組織會發生翻天覆地的變化。

實現價值共生，那麼管理者就要做好讓組織的成員能夠知道公司的一個願景，也能夠讓員工看到優秀的事物，而且要不斷提供員工的認知水平和認知能力，做好管理工作，分配合適的崗位，兌現承諾，取得績效，讓員工和組織融為一體來實現價值共生。

知識就是力量，這個話用到今天，知識就是命運，作者在書中也是非常認認可的，因為在數字化的時代，每個領域都發生很大的變化，你必須得要不停的學習，不停的瞭解新的知識，今天和昨天的都是過去，未來一切都是未知的，資料也是非常重要的，在這個資料化時代，資料資訊知識都是一步一步的相融合的，擁有智慧的人一定要去充分獲取資料，將其加工為資訊落實到行動中來，實現一個產業鏈，從而實現企業的發展。