宮鬥劇,豪門爭奪,家庭倫理一直都是最受人們喜愛的電視劇以及小說型別。
豪門無感情,家族內的每個人都對那個高層的位置虎視眈眈,親人之間為了那個地方爭得頭破血流,父子兄弟反目成仇,豪門之間充滿了爾虞我詐的算計。
然而,豪門爭奪也並非只存在於虛擬世界。這些讓觀眾們看得津津有味的情節,當事人確是苦不堪言。
香港豪門鄭家的財產爭奪故事就是一個非常典型的例子。鄭家的貴公子鄭志剛為家族賺千億,沒等來繼承權,等來的是父親的私生子。
一、鄭家的發家史
鄭家的歷史要從鄭志剛的爺爺鄭裕彤說起。鄭裕彤的一生可謂是精彩無比。他出生在廣東順德倫教,他的父親是廣州的綢緞商人和周大福的創始人周至元是同鄉好友。
可想而知,鄭裕彤也出生在一個十分富裕的家庭。然而,他並沒有接受過非常好的教育,他只讀完了小學。
1938年抗日戰爭爆發後,鄭裕彤便輟學,隨後前往澳門,在其父親好友周至元的周大福珠寶金行打工。
在此過程中,他與周至元的前夫周翠英相識相戀,並在1943年與其結婚,在1956年繼承了周大福。
鄭裕彤在繼承周大福後,首創四條九足金,1964年他又在南非購入一間擁有De Beers鑽石石胚牌照的公司,入口鑽石到香港售賣。
在經營了一段時間的珠寶之後,鄭裕彤將生意轉向新世界電話以及新世界傳動網,他花了大量的人力物力,成立了香港第一家新世界電話及新世界傳動網公司。
1998年他成立了新世界第一巴士。這條巴士線分為中華巴士營運的港島區巴士路線,及新世界第一渡輪離島及香港至澳門渡輪航線,這條巴士線極大方便了香港區的道路運營。
2004年鄭裕彤以周大福名義收購了城巴,統一了港島區巴士路線。
鄭裕彤在澳門也有投資,他持有旅遊業,自來水,電力各個行業的股份,並把權益注入新世界的基建。在2011年12月15日鄭裕彤將私人持有的周大福珠寶上市後,他的私人財富增至千億港幣。
由此可看出,鄭裕彤簡直就是一個人生贏家。
二、企業人事變化
鄭裕彤的一生都在為企業各種操勞,由於勞累過度,他的身體早就已經負荷超載。
2012年,鄭裕彤因病入院,其後回家休養,但因身體不適,多次入院接受治療。在2012年2月29日宣佈退任新世界發展董事會主席及執行董事職位,由兒子鄭家純接任。
鄭家純按理來說,是毫無爭議的繼承人,但由於他自小早產,體弱多病,恐怕無法接管家族企業。所以繼承權落在了鄭家純的長子,鄭裕彤的長孫鄭志剛身上。
鄭志剛畢業於哈佛大學,還曾經在日本修習過藝術文化課程,他在商業以及藝術方面的經驗頗豐,這也讓鄭裕彤對其十分看重。
鄭裕彤對這個孫子抱有很大的希望,病重後就直接將公司交給其管理,他相信鄭志剛一定能夠把這個公司給打理好。
看到這裡,你對鄭志剛的印象可能是一個西裝革履,衣著華麗的年輕人。然而他為人十分低調,只有一身淺色的西裝。
更讓人想象不到的是,他出門從來不帶保鏢。如果你是第一次見他,你可能完全不能想象,這竟然是一個豪門家族繼承人的作風。
這些優異的成績和質樸的個性,讓鄭裕彤對他更加放心,他直接把所有的事務全權交由鄭志剛處理。在接受到爺爺的囑託後,鄭志剛很快將k11的事務放在一邊,開始接手家族企業。
在接手了鄭裕彤的公司之後,他很快便發現爺爺的投資方式有點問題,太過古板,不懂變通。於是,他大膽創新,將投資轉向內地,為公司再賺了千億。
除此之外,鄭志剛還熱衷於公益事業,他創立了一個名為創意社會房屋的長期公益專案,捐出了三百萬平方尺的農地來幫助建設社會。
2015年,鄭志剛身家44億美元獲得了亞洲十大年輕富豪的第二名。
三、私生子
根據大家的認知,鄭志剛為家族企業做了這麼多的貢獻,繼承權一定是屬於他的,然而,事實卻是如此的出乎意料。
2016年,鄭裕彤在香港去世了,家族繼承人的人選自然而然是他的長子鄭家純。按照我們的想法,鄭志剛就可以直接繼承家業了。但事實並非如此。
在鄭裕彤的葬禮上,鄭家純帶回來了兩個兒子。據悉,這兩個孩子是其和前女友的孩子,他突然將其認回的行為讓眾人難以理解。
更令人大吃一驚的是,鄭家純在鄭裕彤的訃告上加上了這兩個孩子的名字,這爭奪繼承權的心思就昭然若揭了。
果然豪門之間必不可少的就是兄弟之間爭奪繼承權的故事。雖然現在鄭家的企業都是鄭志剛在管理,但是按照法律來講,那兩個私生子也是有繼承權的。
然而,比起那兩個來歷不明的私生子,鄭志剛為家族企業賺下的千億才是實打實的成績,讓其他人來管理公司,也不會有人信服。所以地位也不是那麼容易就可以被撼動的。
鄭志剛為了公司盡心盡力,可自己的父親卻在背後捅了自己一刀,這無疑讓他十分寒心,後續該怎麼解決,也值得我們持續關注。
小結
其實對於豪門來說,所擁有的財產可以讓子子孫孫都享受榮華富貴,然而總有些人不滿足,總想得到的更多,以至於豪門內部並不太平,親人之間爭得頭破血流。
鄭志剛無疑是一個十分優秀的繼承人,他的才識膽量可以使鄭家的企業成績更上一層樓,而他父親的行為,卻讓他無比失望。
鄭家只是一個豪門恩怨的典型例子,在當今社會,這種事情幾乎到處存在。古代講究立長立賢,而放在現在,要“立賢不立長”。不管選誰作為繼承人,都得是能帶著企業更上一層樓的人。