隨著時間的變遷，我國改革開放的力度、範圍越來越大，各行各業面臨的市場競爭形勢越來越嚴峻，其中口腔行業更是如此。在此背景下，很多牙科想要擴大規模，卻因為管理經營的種種問題難以為繼，甚至面臨倒閉的風險。具體來看，造成這種情況的原因有三點，如下：

1、缺少規範的管理制度

很多牙科老闆的管理知識匱乏，建立的制度只停留在表面，無法發揮應有的作用和價值。大家都知道，任何牙科想要成功，都必須把很多不同的人有效組織在一起，實現高效率運轉；牙科沒有明確的分工、嚴格的職責、科學的流程和分明的獎懲，不可能獲得成功。由此可見，管理制度是牙科發展的根本保證，如果不夠科學和規範，會導致經營每況愈下，逐漸陷入倒閉的漩渦。那麼，如何解決這一問題？一方面，明確經營思路，把握管理的脈搏；另一方面，明確服務規範，管理制度要詳細、完善、可操作性強。

2、缺少核心的技術實力

很多牙科專案不吸引人，原因是缺乏核心技術。在此情況下，牙科不是客戶的首選，得不到更多的認可和支援。並且，牙科缺少技術實力，還會壓縮利潤空間，無法達到預期的經營目標。因此，在牙科的經營管理中，必須投入充足的人力、物力和財力，不斷研發核心技術，從而打下良好的口碑，實現成交率和贏利點的持續走高。

3、缺少領先的經營優勢

很多牙科在經營的過程中盲目擴充套件，沒有發展自身的優勢專案，導致後續乏力、無法支撐。對此，想要改變現狀，可以從三個方面入手：

（1）牙科的良性經營，離不開品牌宣傳。具體來看，應該保持高口碑，使得客戶群落更加穩定；人員的數量要充足，醫生的技術要過硬；投入充足的資金，技術方面與時俱進；管理落在實處，增加客戶的體驗感。以此為基礎，牙科可以將客戶、人員、技術和管理分流，並利用品牌的效應，形成一種新的良性經營。

（2）牙科的良性經營，離不開專業人才。口腔行業的興起比較滯後，在專業化管理的人才上更顯得缺乏。實際上，所謂的領先優勢，應該是在品牌、市場、技術和服務等多方面具有綜合優勢。每個環節都需要專業人才的助力，否則經營很難成功。因此，牙科應該重視人力資源管理，對外吸引更多優秀的人才，對內培養更多專業的員工。

（3）牙科的良性經營，離不開戰略策劃。所謂戰略策劃，就是在對內外部環境進行系統分析的基礎上，選擇合適的經營方式。牙科只有做好戰略策劃，才能增強自身的競爭力。因此，在確定戰略策劃的過程中，必須非常謹慎、通盤考慮、理性擴張，切忌貿然行事，否則會帶來無可挽回的巨大損失。