如果銀行儲存的不是貨幣而是時間，時間就是我們的貨幣。 銀行會在每天凌晨定時發放24小時時間，無論你花費這一天的時間做了什麼，每一天剩餘的時間都將會在下一個凌晨來臨時被清零。時間銀行是如此公平，無論您是貧窮還是富有，無論您是開心還是難過，人們每一天的時間是相同的。由於每天我們必須花費8小時睡覺2小時吃飯我們真正具有購買力的只剩下14小時。那麼我們能做的就是在時間清零以前儘量的去花好這14小時。如何花好這14小時時間，將決定我們的生活是否過得精彩。

如果你知道你的今天只剩下14小時你今天會做什麼？如果你知道自己生命剩餘的時間你會怎麼做？

電影《超新約全書》中當人類知道了自己的死亡倒計時間，沒到時間的人就是死不了，而那些到了死亡時間的人再怎麼小心都防止不了死亡。於是大批民眾都不再去上班了。如何度過餘生？成為了他們最關心的問題。我想從現在開始，試著把每一天當成生命的最後一天來過，你會遇見更好的自己。

一個人的時間和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”幾乎是不可能的，我們需要學會合理地分配時間和精力。要想面面俱到還不如重點突破。

1.做減法找出你真正需要花時間做的事

麥肯錫30秒電梯理論

麥肯錫公司曾經得到過一次沉痛的教訓：該公司曾經為一家重要的客戶做諮詢。諮詢結束的時候，麥肯錫的專案負責人在電梯間裡遇見了對方的董事長，該董事長問麥肯錫的專案負責人：“你能不能說一下現在的結果呢？”由於該專案負責人沒有準備，而且即使有準備也無法在電梯從30層到1層執行的30秒鐘內把結果說清楚。最終，麥肯錫失去了這一重要的客戶。

從此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內把結果表達清楚，凡事要直奔主題、直奔結果。

麥肯錫認為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要歸納在3條以內。這就是在商界流傳甚廣的“30秒電梯理論”或稱“電梯演講”。

2.將找出的真正要做的事情運用時間管理四象限法進行分類。

時間管理四象限是美國著名的管理學家科維在《要事第一》一書中提出的一個理論，主要是把要做的事情的先後順序分為四大類。

A.重要且緊急的事情（優先解決，馬上去做。）

（比如救火、搶險等）——必須立刻做。

B.重要非緊急的事情（制定好計劃再去做）、

（比如學習、做計劃、與人談心、體檢等）——只要是沒有前一類事的壓力，應該當成緊急的事去做，而不是拖延。

C.緊急非重要的事情（可以安排他人去做）

（比如有人突然打電話請你吃飯等）——只有在優先考慮了重要的事情後，再來考慮這類事。人們常犯的毛病是把“緊急”當成優先原則。其實，許多看似很緊急的事，拖一拖，甚至不辦，也無關大局。

D.非重要非緊急的事情（儘量不做）。

（比如娛樂、消遣等事情）——有閒工夫再說。

面對這四條象限，除了重要且緊急的事情，立即去做，我們應該多將時間投入到重要非緊急的事情上去，這樣就能有效防止緊急的事情打亂你的你的節奏，做到未雨綢繆。

運用好時間管理的四象限法，能夠幫助你擺脫“瞎忙”的困境，讓你做事情更加有計劃、有條理，做到忙而不亂，多而不慌。學會避免將時間和精力花費在瑣事上，要學會抓主要矛盾。

3.將每天真正要做的事情按時間四象限法排好次序，從最重要的事情依次做起。

艾維利時間管理法是最簡單有效的時間管理方法

一、用五分鐘時間在白紙上寫出明天要做的最重要的6件事情。

二、再花五分鐘時間用數字標明每件事情的重要性次序。

三、從明天開始，按順序做每一件事情，直到下班，這樣你每天都是從最重要的事情開始做起。此方法幫助美國伯利恆鋼鐵公司成為了世界最大的獨立工廠。

希望大家能找到適合自己的時間管理方法，提高自己的工作效率，從而過上自己想要的人生。