從古代寫詩，現代網聊，到如今一“碰”就行，年輕人的社交越來越直接。

在夜店，電子舞曲動感的節奏與不間斷刺激眼球的彩色燈光下，大家不再需要扯著嗓子大喊“嗨———留個聯絡方式吧———” 。

空氣裡荷爾蒙和酒精的味道混合，人們在擁擠的舞池中搖晃身體。男孩女孩們接著奏樂接著舞，只是伸出手機相互碰了一下背面。

任務達成，功臣是手機背面的小貼紙。在抖音、快手、淘寶、小紅書等平臺上，這個圓圓的小貼紙被稱為海王必備、夜店神器、社交黑科技。

年輕人的社交：快！準！狠！

一個圓圓的貼紙契合了年輕人社交快準狠的全部訴求——利用NFC技術，允許兩臺電子裝置之間進行極短距離內的資料傳遞。貼在隨身攜帶的手機上，只需輕輕一碰，即可讓另一臺手機接收到使用者已經設定好的“社交主頁”，迅速便捷地完成“留個聯絡方式”這個動作。

事實上，NFC （Near Field Communication，近場通訊），這項廣泛運用在移動支付、手機公交卡或者門禁卡上的技術，給陌生人社交提供了出其不意的解法。

看上去神奇的社交晶片並不昂貴，在淘寶上售價從三十幾元到一百元不等。Instap，Stepichu，PuTouch，Unearby...各種品牌琳琅滿目。

以Instap為例，使用者花79元購買之後，需要下載一個產品App，用搭載NFC功能的手機啟用晶片貼，然後再在App上跟著簡單的教程進行設定，在個人“社交主頁”上新增社交媒體賬戶的連結。其他有NFC功能的手機只要輕碰晶片，完成掃描，就能得到網頁連結的彈窗，再透過“社交主頁”跳轉至其他社交網路。整個過程，不需要下載另外的軟體。

晶片可以被貼在各種地方，除了自己手機的NFC感應區（iPhone手機的感應區在攝像頭靠右區域），不然開機就會一直收到彈窗。使用者還可以透過切換多選和單選模式，根據社交意願選擇展示介面。

目前，此類產品的使用者大多是Z世代的年輕人。

Instap品牌創始人陳錦初告訴「深響」，從去年11月產品上市之後，目前App有大概26萬註冊使用者，購買晶片的人次佔35%左右，分佈在大陸、港臺和歐美。年齡上看，23歲以下的使用者佔比超過75%，18歲以下的使用者也佔很大比例。年輕人有強烈的社交需求並且更願意嘗試新的方式。

“我在美劇《辦公室》裡看到主角瑞恩做了一個類似的工具，就好奇怎麼才能實現。後來發現其實NFC技術可以很容易完成，市面上也沒有同類產品，就決定自己開始做，”陳錦初說起創業的契機。

他今年20歲，在美國的一所大學讀本科，主修計算機科學。去年7月，他集合團隊開始做這款產品，今年3月開始在抖音、小紅書、TikTok等平臺上集中投放了推廣，一時間，市面上也出現了不少類似的晶片貼。

對於“夜店”這個場景，他的看法是，其實這是對社交晶片的使用方式的窄化， 但是在營銷中，“好像平臺就吃這一套”。

其實NFC社交晶片和AirDrop有相似之處。技術本意在資料傳輸，在年輕人手上，卻變成了社交工具。

此前，AirDrop一度爆紅，成為陌生人在公共場合互動的流行媒介。蘋果使用者們樂此不疲地鬥梗圖或是分享備忘錄，很多奇妙的際遇發生。此場景下的半匿名性，又給這個“社交盲盒”帶來更多可能性。當然了，如果你的AirDrop沒關，也有可能成為性騷擾的受害者。

與市面上Tinder、探探、Soul等陌生人社交平臺不同的是，NFC社交晶片和AirDrop的目的是幫助完成社交關係從線下到線上的延伸。這使得主頁設定、演算法推薦、匹配機制、社群運營這些步驟都不再被需要，“發個圖”或者“碰一下”，即完成轉化，效率極高。

社交晶片雖然有極高的轉換率，但這樣的產品形態帶來的問題是，它只能作為一個手機配件售賣，軟體本身是其他社交媒體的中轉站，社交鏈並不能在此沉澱。App的功能單一，使用者不會在這裡停留更多的時間，對廣告主來說價值非常有限，產品的變現路徑也很窄。

另外，消費行為其實在購買晶片這一環節已經完成了。而此類產品的復購率很低，對於品牌來說，只是一次性銷售。即使能夠很快實現盈利，但是當人們的新鮮感過去後，商業模式的可持續性很弱。

因為技術簡單，成本低廉，市場準入門檻低，同質化產品氾濫也很嚴重。一個NFC標籤貼紙的成本只在十塊錢上下，技術上要做的只是URL入口的設計，加上品牌包裝，App運營等，實現的難度不大。如果在功能上沒有精細化的設計、品牌風格不突出，消費者無疑會傾向更低價的選擇。

可以說，目前的產品形態，商業價值較低。但這樣快準狠的產品在大洋彼岸獲得了不少認可。

今年2月，兩個加州大學洛杉磯分校（UCLA）的室友成立了Popl。這家初創公司的硬體產品和Instap等功能基本相同，而且同樣在短影片平臺TikTok上走紅。

Popl被設計成了更多款式，除了手機貼紙，還有鑰匙圈和腕帶。據英文科技媒體TechCrunch報道，截止4月初，Popl賣出了超過70萬件產品，銷售額達270萬美元。另據Forbes（福布斯）報道，Popl在種子輪成功融資220萬美金，投資方包括YC、Twitch聯合創始人賈斯汀·坎恩（Justin Kan），Urban Innovation Fund，Cathexis Ventures，以及其他天使投資人。

與國內幾家主打“夜店社交”場景不同的是，Popl的標籤是“名片的替代品”，聚焦在商務場合。團隊開發了擁有更多自定義功能的付費Pro版本以及為企業客戶定製的Enterprise版本。Popl可以線上下環節中高效率滿足企業在社交媒體粉絲增長、擴大活動和產品影響力、聯絡客戶等方面的需求。在此基礎上，Popl還計劃與Salesforce等客戶關係管理（CRM）軟體進行結合，幫助企業客戶更好地管理銷售和服務資料。

Instap創始人陳錦初則選擇了另一條路徑，深耕社交領域。他介紹，團隊正在測試新版本的App，主要添加了社群功能，允許使用者在平臺上釋出動態。在硬體產品方面，新的一代會加入定位功能，在App上顯示使用者之間的距離，讓他們可以更快滿足線下見面的需求。同時，他也在拓展晶片的NFC功能，比如，開發支付功能，和商家合作，用優惠引流使用者到店消費。

這又走回了其他陌生人社交軟體“重運營”模式的老路上。對於商業模式，他坦言還在摸索試錯的階段。“我們想以NFC晶片作為一個切入口，然後將他們轉化成真正有價值的使用者。”

社交賽道，從來都是大浪淘沙。

過去十幾年，網際網路顛覆了傳統社交。移動裝置真實地成為了麥克盧漢口中的“人的延伸”，一方面，我們與他人的聯結可以輕易打破時間和空間的限制，演算法把與我們興趣相投的人推到眼前；另一方面，我們卻似乎陷入一種“群體性孤獨”，在線上線下都是碎片化的存在，社交的FOMO（Fear of missing out，錯失恐懼症）如影隨形。

但是0與1終究不能解決人的孤獨感和社交焦慮。科技的確增加了人際交往的可能性。但若對工具過度依賴，社交晶片這樣產品不過又是幫我們完成了一次“群體性孤獨”從線下到線上的傳導。