一個好的品牌商，如果想要持續發展打出響亮的名聲，就一定要搭建好全渠道營銷體系，在移動網際網路社會，一切業務線上是所有企業運營的基礎。而全渠道轉型就是要實現五個線上：使用者線上、商品線上、交易線上、營銷線上、團隊線上。

企業探討的全渠道轉型，是把各個渠道融合在一起的全渠道，不能是各個渠道各自為戰、相互獨立，甚至是相互對立的全渠道。特別重要的是對大多企業來講，全渠道是要為目前發揮重要作用的傳統線下渠道實現賦能升級的。

正確的全渠道轉型方式是一種融合的全渠道模式。品牌商的全渠道轉型可以有兩個選擇方向，一是以線下渠道為主體的全渠道，二是以線上渠道為主體的全渠道。對大多品牌商來講，目前已經有比較完整的線下渠道，所以選擇開展線上渠道為主體的全渠道是主要方向。

以線上渠道為主體的全渠道就是藉助全渠道模式、技術，改造現現有的線下渠道體系，使之由原來單一線下、到店購貨模式，變成為具備全渠道、多渠道的線上賣貨能力。

這一模式特別適合目前線下渠道體系比較完整，品類具有較高的高頻屬性的品牌商。以線上渠道為主體的全渠道就是搭建以線上新渠道為主體，可以從某一個或某幾個渠道切入，逐步形成較強的線上渠道優勢。

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