職場中的貴人，以我看來，不是有錢人、有權人，而是幫你遇事平事的人，他們就像暗夜海洋裡點亮方向的燈塔一樣的人。

我的第一個貴人，是我在安裝公司的一位專案經理，他還不是我的直屬領導。2009年的南通安裝專案，安裝費總金額1億，就是他一人簽下來的。到了專案執行階段，因為我們是國企，國企也要兼顧人事上的安排，他不是一把手，而是屈居二把手的位置。但是他卻有不同尋常的領導能力，同時善於提前發現專案執行過程中的問題。而且他是那種服務型的領導，而且是有大格局的領導，對大家都比較和善，沒有一點領導的架子。這可能也是我個人領導力發展過程中的榜樣之一吧。後面他就一路高升到了分公司總經理，公司副總的位置。後面離開之後還單獨聚過兩次，聊人生，聊生活，聊發展。

我的第二個貴人，就是我現在公司的前部門經理。她是一位邏輯非常清楚、表達非常到位、決定十分果斷的強勢型女領導。2015年我負責的兩個大專案，總金額4000萬+，經歷了長達幾個月的現場除錯之後，完美的通過了裝置驗收，成為中國區第一個順利透過裝置驗收的專案，客戶支付尾款、專案利潤為正。相比其他正在進行的四五個專案依然深陷泥潭，而且專案已經進入虧損狀態，這個成績是非常不錯的。她當年力排眾議把我的年度績效評分打了全公司最高的5分，而且全公司100多人就只有我是5分。從那以後，公司內部有了生產經歷的職位空缺之後，我就“脫穎而出”成了最佳候選人，從普通員工晉升為團隊領導。後面因為公司組織架構的調整，她轉為公司的黑帶大師，她也成為公司最高管理者的左膀右臂。我們和其他幾位志同道合者，雖然部分人已經離職，依然保持著定期聚會的習慣，溝通近況、熱點時事、理想規劃等等。

結交貴人太重要了，不要太多，三五個足矣，一輩子。