現在年輕人分為兩類：「內卷人」主張拼命奮鬥、拼命雞娃，力爭上游；

某高校校道，有人騎在腳踏車上看書，有人更誇張，邊騎著腳踏車邊端著電腦寫論文

「躺平人」認可“喪文化”，主張接受平凡、躺平認命；

利路修老師始終秉持著“能躺著絕不坐著”的原則，能休息就絕不加班一分鐘

本質上，

而“價值感”又很大程度上是跟工作繫結的。

但人生只有兩種選擇嗎？

在大城市沒有真正躺平這件事，

世上也沒有人真正喜歡內卷，

年輕人的選擇其實不多，

有沒有一份工作能讓我們仰臥起坐，

躺一會，立一會。

我們與5位百達屋「屋裡人」談了談，

瞭解他們對於理想工作的期待，

以及對於工作、生活的分享，

也許能給你一點啟發。

Lee是一名酒店行業的全能猛將。抱持著“成為懂電子商務的人裡面最懂酒店管理的人”的信念，26歲的Lee帶領7天分店創造連續超過200天滿房的經營紀錄。而後Lee又加入麗楓酒店的初創團隊，先後主管運營、營銷等業務線，他打造的市場營銷體系、酒店智慧化運營AI工具、店總青訓體系等成為了麗楓酒店高速穩定發展的基石。

談及加入百達屋的原因，Lee認為百達屋是一個站在趨勢上的公司，而且這個企業的創始人鄭南雁，又對商業市場有著殺手級別的嗅覺和靈感，Lee相信他的判斷是對的。在這個計劃趕不上變化的年代，Lee也不知道百達屋的未來會如何。也許活在當下，選自己所熱愛，做自己認為正確的事才是對未來最大的期待。

大雷雷是百達屋負責會員體系搭建和會員運營的產品經理。考入985大學，選擇了當時並非最熱門、但後來成為就業香餑餑的電子資訊專業，畢業後也收到各家網際網路公司的橄欖枝，順利加入了大廠，大雷雷的人生軌跡規規整整，每一步都踩到了最對的點上。

但在一個所有人都很優秀，但發揮空間卻不多的領域，「內卷」必不可少。

他認為“有挑戰性、成就感”的工作是最重要的，而百達屋正好是一個隨時都在變化的新公司，這裡有足夠大的發揮空間能容納各種奇思妙想，創始人鄭南雁IT出身，也相當重視IT系統的建設，因此“選擇了一條開往正確的方向的大船，我在這條船上找到了自己的一席之地，就好了”。

Tanya負責百達屋的財務工作。兩年500強企業財務分析經驗，三年四大審計經驗，一直在大公司打拼的Tanya為什麼會跳出舒適圈，加入這家尚在初創期的新消費公司呢？

她坦言，是面試時跟創始人們比較談得來，同時也是基於自己對於職業方向的思考：在Tanya深耕的財務方向，無論是大公司還是乙方，對於公司業務的觀察都是片面的，而加入創業公司後，能深入業務層面跑通一個公司從0到1的全過程。

友好開放的工作氛圍也是Tanya選擇百達屋的原因之一：“我覺得這裡像一個家，因為公司剛建立時員工也不多，需要同事幫忙時吼一聲就好了（笑）。現在雖然人更多了，但也不乏志同道合的小夥伴，這樣很好。”

博爺是一位身高1米9的大高個，肌肉結實，一看就有長期健身。他興趣廣泛，本身也是一位搖滾樂隊主唱。不過硬漢的外表下，博爺的歌聲極其溫柔。

就是這樣一位愛玩、會玩的人，為什麼會加入百達屋呢？在採訪裡博爺提及最多的一個詞就是“有意思”。

博爺主管的劇本殺團隊，也是百達屋最多元、最年輕的團隊。博爺經常以“內測”名義組織全公司的同事打本，場地就選在百達屋的會議室。他認為有意思的人做一些有意思的事，也可以讓大多數人的生活變得更有意思。

此外，博爺認為現代人線下娛樂方式太單調了，他期盼有一些新的娛樂消費方式出現，而百達屋剛好是這樣一個專注線下消費場景的平臺。線上下消費娛樂這個他高度熱愛的賽道，博爺不再像以前創業一樣追逐風口，他願意長時間地投入精力，能做出點事情就很開心。

Irene是百達屋旗下主攻二次元人群的生活方式品牌Mora Space的主理人。如果你對二次元沒有概念，也許看她一眼就會有大概的認知：

97年出生的Irene經常穿著一身JK制服就來上班。藍綠色短髮是她的標誌性符號，配合著五彩六色的耳飾和玫瑰色的口紅，它清晰且高效地向外傳達著一個資訊：我特立獨行，我是Z世代。

對於這位95後而言，消費觀念是不買車不買房，錢都砸在吃喝玩樂手辦網咖上。Irene說“千金難買我開心，仰臥起坐也做的不亦樂乎”。

判斷一份工作是否是自己想要的、並願意自動自發付出努力，或許可以從以下三個維度出發：

1、這份工作（以及這家公司）創造的價值是不是和我的價值觀相符，例如這件事是“有調性的”而不是“隨大流的”……總之價值觀沒有對錯，只有是否一致；

2、團隊成員是不是優秀的人；

3、工作內容是否具有創新和拓展的可能性，而不是很快變成日復一日地重複勞動。

我們非常堅定地相信，每一位優秀的員工都能在百達屋找到自己的位置，並在此創造獨一無二的價值。

百達屋開放前後端工程師、

品牌策劃、會計、出納、

劇本殺主持人、劇本殺店長等崗位