當你赤裸裸的從孃胎裡呱呱墜地時，人本是毫無差別的，都是兩肩扛著腦袋只知道吃奶小孩子。人的差異是隨著年齡的增長慢慢開始的，有的人成年後，理想遠大，心懷報負，總想在有生之年幹件轟轟烈烈的值得後人銘記的事業；而還有些人，成年後他的奮鬥目標就完全落入了前人世代迴圈的“娶妻生子，掙錢養家”的俗套裡，究其一生也不過是為了碎銀幾兩四處奔波忙碌而已。

而宗慶後顯然屬於前者，出身貧窮的他不自卑、不氣餒，帶領身邊群眾一步一個腳印，經過幾十年的奮鬥終於成就了一番令世人矚目的事業，不僅令普通百姓矚目，就連幾萬公里外的英國女王和首相也欽佩不已。

可見，當今時代，一個人社會地位高或低，身份尊貴與否，與出身和血統無關，與個人後天奮鬥有關。當你強大了，富有了，自然不缺仰目者。

當中國百姓還不能自給解決“溫飽”問題的1987年，42歲的宗慶後不滿足於國企職工的微薄待遇和帶著對人生前程的美好憧憬。毅然辭掉時人追捧的“鐵飯碗”，下海經商。聯合幾位退休老師籌資十餘萬元承包下一校辦企業——百貨經銷部，除了面向校內學生零售外，為了擴大市場，宗慶後還要起早貪黑蹬著三輪車走街串巷叫賣冰棒、學習文具等小商品。創業起步雖低微，但宗慶後踏實、肯幹，率領團隊經過十幾年的努力拼搏和幾次成功兼併重組，使娃哈哈的產品很快覆蓋國內市場和品牌家喻戶曉。

宗慶後學歷不高，也無工商管理專業背景，更無大中型企業領導崗位的從業經歷。用他自己的話說“並沒有刻意學習什麼管理知識，（對娃哈哈的管理）是自己這麼多年琢磨、總結出的管理方法”。

如今在國內冷飲界，娃哈哈的江湖霸主地位無疑是國內任何一家同行都無法與其比肩的，這也成就了宗慶後的商業帝國地位和無冕之王的尊榮。

與宗慶後有類似創業經歷的是我老家村兒裡的一王姓老頭兒，他年輕時，在“人民公社”時期就在鎮上的“聯社（國營商店）”工作。改革開放後，就將國營經濟的“聯社”承包了下來自己經營，他也成了全縣最早的一批“萬元戶”，成了遠近聞名的致富帶頭人，也成了全村人的驕傲。

正當拐了十八道彎兒的遠房親戚和出了八服的“族人”向他殷勤諂媚、靠攏時，正當所有人認為，他的事業將會進一步大發展、人生將進入無限輝煌時，他的事業卻出人意料地進入“冷藏”模式。三十多年過去了，他的“聯社”依舊是起步時的規模，還是那經營範圍，就連商店的外牆上還遺留著當年“人民公社”時期家喻戶曉的“發展經濟，保障供給”時代標語。他的事業之所以沒有做大做強與他的家庭狀況有關，老頭兒膝下無子，儘管有五個女兒，但老人始終秉持農村“無子即無後”的思想觀念，既然自己的事業沒有接班人來繼承，那也就喪失了開疆拓土、氣吞山河的豪氣與動力，轉而將一家人的衣食富足成了自己的最終奮鬥目標。

他與宗慶後（其實宗慶後也無兒子）有著相似工作經歷、事業起步階段，但結局卻有天壤之別。這也充分說明：思想高度決定人生高度；價值取向決定人生走向；命運好壞，在人不在天。所以很多不如意的人生，不是輸在個人能力和素質上，而是輸在了闖勁、幹勁和雄心、報負上，輸在了信心和格局上。