什麼是商業模式呢？通俗的講就是經營手段。也可以說是不走尋常路的經營理念。

商業模式的特點就是改變，改變以往的賺錢方式，改變大家都在用的盈利結構，也就是說用逆向的思維和你反著幹。

我們來舉個例子，比如說你是做家電生意的，只能是低價進高價賣出，電視機呢你從廠家進貨2000塊錢一臺，你肯定是要賣到2500或者2800對吧？因為全中國的生意人都是這麼幹的，可是有一天呢，一個姓黃的小夥子突然宣佈，他從廠家2000塊錢拿到電視機，只賣2000一分錢不賺，他的這種行為肯定會招來大家的質疑，這不是瘋子嗎？難道真想賠錢賺吆喝嗎？

其實這就是他的商業模式，這裡暗藏了玄機。那他的這個商業模式究竟是怎麼運作的呢？他首先原價進貨原價賣，分文不賺，肯定會出現兩種結果，第一，因為不加價，那些加價的人肯定是競爭不過他賣不過他，銷量肯定大增。買貨的人呢，肯定會排著隊伍購買。第二，因為銷量大，他就有了資格和廠家去談條件，比如季度結賬或者說年度結賬。那小夥子利用這種模式呢，雖然表面上看沒有賺錢，但是卻賺了大量的現金流，小夥子利用這筆錢快速的在其他城市開同樣的店面，幾年的時間裡，在全國開了1000多家店面。他用拆東牆補西牆的辦法，手裡永遠沉澱三個月到半年的貨款，店面越多，賣的貨就越多，現金流就越大。

表面上看是賣家電的店面，實際上是吸金的家電銀行，按照大額存款，十個億存在銀行，一年的利息就是5000萬，但是小夥子不甘心只賺利息，他用這筆錢去投資了房地產，投資股票，這種商業模式的結局是把整個家電市場大洗牌，打敗了所有賺差價的對手，從而壟斷了整個家電行業，這位小夥子就是國美電器的創始人黃光裕。

後來這種模式又被人搬到了網上，他就是京東的創始人劉強東。他們的成功其實就是商業模式的成功，人還是那個人事還是那個事，只是他們敢想敢做敢顛覆。他們所做的一切呢其實我們也可以做到。比如一個普通的專案，只要注入了先進的商業模式，一下子就變得不普通了，從而顛覆了整個行業，可想而知商業模式有多重要。

比如在你的專案裡，如果沒有一個獨特的商業模式，不但融不到錢，而且會越做越累，其實任何產品，任何生意，都可以用新的商業模式重做一遍。