在創業初期如果你的股權設計錯了，後果將會很嚴重。你的企業可以不融資，可以不上市，但是對於公司治理的股權控制權，一定是我們做企業的重中之重。不要總覺得股權設計離企業很遙遠，實際上股權設計關乎著企業的生死。有資料顯示，合夥人鬧矛盾是創業失敗的最重要因素；而合夥人之所以出現矛盾，很大程度上是由於創業企業最初的股權架構設計和股權分配埋下的惡果。

萬科長達兩年的股權大戰，最終華潤和恆大退出，深圳地鐵成為最大股東。這一切起源於萬科改制時王石執意放棄控制權，一心要做職業經理人的選擇。西少爺，本是一家前途無量的網際網路創業企業，卻在公司剛剛走上正軌、投資人青睞有加之時，創始人團隊因為股權公開撕逼，宋鑫黯然出局。後來雙方對簿公堂，最終達成和解，西少爺在資金緊張的情況下，花重金回購了合夥人的股權。真功夫，曾經備受矚目的餐飲品牌，創始人團隊蔡達標和大舅哥潘宇海平分股權，不合理的股權分配將作為導火線一發不可收拾，股權之爭最終演變成刑事案件，真功夫創始人之一蔡達標被判14年有期徒刑，代價慘重。所以說圍繞股權而產生的爭奪大戰，往往是最激烈的，也是最考驗人性的。太多案例已經向我們證明，人性是不能被考驗的，“沒有永恆的朋友，只有永恆的利益”。至少平均而言，國家如此，人亦如此。在利益，尤其是巨大的利益面前，創業合夥人關係大機率完全服從“人性的基本面”，像瓷娃娃一樣脆弱不堪。

但是隻要思想不滑坡，方法總比困難多。成功的老闆往往都具備前車之鑑，避開不合理的股權設計，為企業將來做大做強奠定好基礎。常見的不合理股權設計1、平均劃分股權史上最差的股權結構莫過於股東平分股權，它會給企業日後的經營埋下嚴重隱患，企業沒有真正的老闆，一山容不下二虎，要麼兩敗俱傷，要麼其中一人被踢出局。2、不平等股權設計合夥人的貢獻、地位同股權不成比例，反差懸殊，造成起主導作用的合夥人佔小股，處於打工仔的地位，這樣必然導致合夥人的矛盾激化。比如，“邏輯思維”主創者羅振宇佔小股18%，幕後合夥人申音大股東佔82%，最後肯定走不到一起的。3、投資人佔大股外部投資人，通常只投錢，不做事，因此，其股權獲得價格應比合夥人高，而不應同合夥人一視同仁，按同樣的價格來獲取。

說了不合理的股權設計，接下來我們來介紹合理的股權架構一定要遵循的四大原則。第一大原則：保障簡單來說就是對於企業的絕對控制權，對於創始人來說企業就像是自己的孩子一樣。那麼，令創始人最無奈的莫過於，當企業開始盈利慢慢向著好的方向發展時，你卻從當事人變成了局外人，辛苦養大的孩子卻只能叫別人爹，沒有了控制權，無論做什麼都是沒有意義的。所以原則第一位，一定是控制、保障。第二大原則：凝聚對於創業者來說，一個穩定、執行力強的團隊是成功的關鍵，創業者不可能在公司發展的過程中一直在找人，所以，做股權架構的設計就一定要起到凝聚的作用，能夠讓所有的人都對公司產生歸屬感。第三大原則：預留企業做股權架構設計絕不是就事論事解決今天的問題，是要解決公司未來成長過程中的不同階段，都要為那個時候發生的股權變更，或者權利的轉移要做好結構的設計，或者是介面的預留，這對企業來說是非常非常重要的事。第四大原則：動態“莫論功勞高下，待日後出力多寡再行定奪”。如果創始人一開始就認為公司已經把很多事都鎖定了，往往會出現很多問題，比如沒有動態調整機制，一開始就鎖定了利益，有些做出重大貢獻的人員的價值得不到體現，反而一些表現不怎麼好的人，最後得到的遠遠超過他付出的。

總之，股權設計的的基礎一定是要以企業的長久發展為基礎，“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全域性者，不足謀一域”。