時代迅速發展，人們生活質量的提高催生了新的消費需求。尤其是年輕人的消費習慣不斷地發生著變化：對於消費品，只盯著划算、實用已經不是他們的選擇，而是更注重既獨特又能昭示身份，最好還有附加的文化價值。同時，對於消費的過程，也不僅僅是作為被動的看客更要能夠參與其中，強調其中的體驗。
正因如此，能夠使人們獲得“參與感”的娛樂活動在近年來呈爆發式增長，例如扮演角色參與進劇情裡的劇本殺、數字油畫、戒指、烘焙等各類手工DIY、以及體驗式的主題樂園。這都昭示著“沉浸式體驗消費”正在成為一個新的消費熱點，一個未來消費發展的趨勢。
這個趨勢也給了影院一個啟發。要說影院，不少都面臨著挑戰，於是許多影院不得不縮小規模面積、精簡工作人員，以達到控制成本的目的。但同時，我們都明白，“節衣縮食”從來就不是真正擺脫困窘現狀的方法，唯有拓展思路，著力開闢新的業態新的玩法才是影院擺脫窘境的良方。
要說能喚起年輕人興趣的玩法還是不少的。其中“水吧+書吧”式的環境打造不少影院都在嘗試。閱讀與電影欣賞同屬文化範疇，在受眾上重合度較高，並且水吧+書吧可以起到增加觀眾停留時間、提升影院文化格調、吸引人流駐足、增加更多消費可能性的作用，可謂是一個上佳選擇。於是就有一些影院紛紛進行嘗試。然而不同影院的具體做法不同，所得到的結果也參差不齊，不乏有影院下了大成本卻沒有觀眾買賬的情況出現。
小編有一次看電影時就發現有家開業不久的影院裝修的十分有格調，並且在大堂設計了整面牆的書櫃，還有著臺階式的座位以供休息閱讀，打造出了一個頗具規模的“影院閱覽區”。然而，卻並沒有太多觀眾被其吸引，只是零星坐著幾個顧客，他們大都也是在埋頭擺弄手機，並沒有看書，也沒有在影院的賣品區進行消費。小編仔細觀察後發現，原來問題出在影院書籍的選品上：書架上多是一些陳舊的大部頭或是匆匆淘來過時書籍，甚至有些乾脆是充門面的“書籍模型”。同時，影院的飲品區也並沒有緊挨著書吧，也沒有進行宣傳和促銷，導致在閱讀區停留的觀眾甚至選擇叫了其它奶茶店的外賣。這就使得影院花大成本打造的“影院圖書館”完全沒有達到應有的效果。
小編認為，影院如果想在類似“書吧+水吧”專案上獲益，首先要明確影院設立閱讀區的目的是什麼。影院設立書吧，首先是為了借書香增加影院的文化氛圍與格調，吸引一部分人流，增加潛在的觀眾數量。其次是為了吸引更多的觀眾前來圖書區閒坐、消磨時間。打造一個“沉浸式消費場景”，進而增加觀眾在此停留的時間，帶動影院飲料等賣品的銷售，增加更多消費的可能性。
明確了影院設立閱讀區的目的，影院也就有了大致的發展方向。對於大多數影院來說，規模和場地都受限制，於是更適宜打造適合觀眾短期停留的書吧，可以使觀眾在等待電影開場和看完電影之後，有個環境不錯的地方可供停留歇腳，看看書、聊聊天，同時到賣品區消費些零食和飲品。這就對影院書吧中的書籍選品提出了要求，太晦澀難懂的名著、大部頭並不適合，因為多數觀眾在此停留的時間不會太長，沒有時間閱讀完一本厚厚的書籍。同時，觀眾進入影院的目的大多是為了休閒娛樂，只是玩樂之餘翻兩下書，這種時候輕鬆歡樂的、不需要動腦思考的、不需要持續閱讀的書籍才最為適宜。
小編了解到，在四川綿陽中環影投旗下的影院，在這方面的嘗試就比較成功，首先他們在書籍選擇上頗有見地。大都是一些當紅的治癒系漫畫和復古的連環畫、小人書，引得了不少觀眾的翻閱興趣，自然容易坐下來。除了天然喜歡漫畫、圖畫的小朋友，許多成年人也被書架上的漫畫吸引，紛紛停留取閱，使得不大的閱讀區，經常座無虛席。有時他們還會買些食品飲料。這便是設立書吧區的作用吧。
旗下還有一家社群型影院，有著場地優勢，於是將閱讀區打造得更有氛圍感、更優質。他們在閱讀區設定了不少桌椅，受眾便不只是觀影之餘停留歇腳的觀眾們了，有些喜歡閱覽室氛圍翻閱圖書，有的處理一些文字工作，還有一些是做作業或備考的人。這類人群在影院閱讀區停留的時間就會長很多，他們還提供咖啡或簡餐，在圖書選擇上不再侷限於輕鬆幽默的漫畫、小人書，而是可以選擇更廣泛的圖書品類，與電影相關的書籍、流行熱門書籍等。很明顯，由於滿足客戶這方面的需求，自然光顧的人就不少。無形之中增加了這一塊的收入，還給影院起到了引流的作用。
有條件的影院，還可以把閱讀區作為一個場地，策劃組織與閱讀相關的活動，或籤售圖書、或進行講座、或說說自己與閱讀的趣事等，相信只要組織得好，形式新穎，就不乏參與其中、融入其中的人的響應。
電影愛好者、喜愛閱讀的人其實不少，但面對面交流的平臺不多，絕大多數都集中在網路社交媒體上，如豆瓣、微博等等。影院如果在自己的社群發動組織，定期在閱讀區搞些小型的活動，自然會吸引影迷和喜歡閱讀的人前來。還可以引導建立各類興趣小組，增加互動性。同時，可以在書吧中舉辦小型電影海報展覽、攝影展覽，將自己收集、拍攝的作品展示就很有意義。設定“電影海報展覽牆”、“優秀攝影作品陳列牆”等，可大大增加影院的文化氣質和裝飾感。
因此，以設定影院閱讀區為出發點，打造一個“觀影+社交+展覽”的沉浸式場景，花錢不多、運營成本不高，但帶來的影響不小，是值得嘗試的。當然，對於這樣的嘗試，需要慢慢地培養和改善，不能指望立馬見效，更不能從這個專案上單獨算經濟賬。