生鮮行業的市場需求的逐漸擴展，生鮮電商湧進的競爭者越來越多，促使了生鮮配送領域的創新與發展不斷推進，致使越來越多的生鮮人都要開始轉型信息化+生鮮的模式。那麼本文章其實更多的話引導想要選擇這個賽道的生鮮新人傳授更多的方法，讓生鮮新人可以有計劃有模式地開展一家生鮮配送企業

01市場調研+定位

剛起步的就是企業必不可少的當然就是市場調研還有定位用戶了不過針對怎樣的定位，也是要根據公司的類型還有規模來進行決定的。那麼國內生鮮配送的客戶類型主要是1.中小餐廳蔬菜配送 2.企業單位食堂或者高端餐廳以及酒店食材配送3.垂直行業配送 4.垂直品類食材配送5.生鮮超市蔬菜配送

02瞭解對應的法律法規，保障自身的權益還有了解食品安全

做生鮮配送等有關行業食品安全的問題上一定要多加註意的。要多多瞭解與食品相關的法規。比如食品安全法，農產品質量安全法，生鮮農產品流通的法規等等。除了瞭解法律法規外，也可以針對對應的福利來調整自身的企業的發展方向等等

03從零起步企業流程

確定好公司定位還有法律法規之後就可以進行以下的步驟了1.倉庫選址可根據市場較近的地方方便於採購還有運輸成本和質量2.證件辦理最基礎就要需要營業執照，組織機構代碼證還有稅務登記證等等，也可以通過三證合一的模式去進行註冊的

04進行競爭力分析，確認自身的競爭優勢

如何確立自身的優勢呢當然就是要做好競品分析和調研，通過一系列的數據和報告找到對應的突破口才行之更有效了。那麼可以是參考競爭戰略分析模型去進行分析1.供應商議價能力瞭解多個農貿市場對應供應商的情況詢問貨比三家打探更深的價格情況2.購買者議價能力瞭解客戶的情況進行價格的定價3.同行核心競爭力瞭解同行的情況比如公司的數量，規模，產品數量還有優勢以及客戶情況等等，瞭解對應同行的核心競爭力4.龍頭企業的情況那麼基本上的一個從零到起步的生鮮配送企業思路就是這樣得了，當然私底下的話也可以是關注更多的龍頭大龍的經驗或者一些行業新聞等等如果是需要建立一個生鮮配送系統的話那麼就比較推薦收藏我們的文章也祝福你們可以建立一個利潤滿滿的行業