在中國自改革開放以來，湧現出了許多企業家，那個年代創業辦廠經商成功的關鍵因素大多靠一個人的膽識和魄力，市場一大把，就看你敢不敢幹，在那個年代還流行著一句著名的名言，“撐死膽大的，餓死膽小的”。

自1994年，商品房預售制度從香港引入內地以來，許多有經濟頭腦的投資者或企業家，抓住這千載難逢的致富機會，利用銀行資金貸款槓桿原理，再加上自有資金和民間融資，拿地開發房地產項目，並一舉取得成功，樓盤實現了大賣，完成了企業的原始資本積累。

不少企業家在房地產行業創業成功，一下子成為土豪，暴發戶，其社會地位，身價得到了顯著的提高，也嚐到了甜頭，再加上許多人的奉承及榮譽光環的加持，於是其中有一小部分企業家有一點飄起來，雲裡來，霧裡去，可能覺得自己做什麼行業都能成功，比較自負，在別人的鼓吹下或者其自己也想嘗試別的行業，於是開始投資涉足其他行業領域，想實現多元化經營分散企業的經營風險，這想法本身沒有錯，錯就錯在公司運營上出現了戰略決策失誤，偏離了大的方向，多元化經營，看你怎麼去運作，不能把主業給丟了或弱化主業，去搞多元化經營，也不能不知根知底，把多元化這個產業鏈這個攤子鋪得過大，造成管理跟不上，出現資金緊張，多元化經營要在企業力所能及的情況下實施，遵循主業突出，多業並進，管理有度，風險可控的原則，而不是盲目的擴張。俗話說“隔行如隔山”，不同的行業，企業的運營管理模式，經營理念，所需人才的專業度要求及資本運作策略都是不一樣的，不是說你這個行業做成功了，其他行業也能同樣取得成功。

在現實中，原本有些企業在主業上做得風生水起，很有成就，結果不知哪根筋搭牢（或者盲目地聽信所謂的專家建言），亂鋪攤子，盲目擴張，造成資金鍊斷裂，結果把好端端的一個企業折騰得面目全非，元氣大傷，甚至走向了不歸路。

一個企業要想成功，最好的辦法就是做自己擅長的領域，因為你在那裡摸爬滾打了幾年甚至幾十年，這個行業的規則，條條框框，水有多深，你基本瞭如指掌，所以只要你在自己熟悉的行業，風控防範起來也相對比較容易，成功率會更高。不像涉足的陌生行業，等風險來臨的時候，自己不知所措，像無頭蒼蠅一樣亂竄，結果可想而知。多元化經營是一把雙刃劍，搞得好企業平步青雲，基業長青；搞不好企業江河日下，企業不保。