引言

人生路途中，一個人的為人處世非常重要，一個企業的理念和做事同樣也和一個人的為人處世一樣，需要去維護和堅守正能量的一面才能夠眾望所歸。宋朝的《鬍子知言·文王》有云，“行謹則能堅其志，言謹則能崇其德”告訴我們謹言慎行的道理。

但是在現今這個快節奏的社會，有沒有因為不尊崇古人的教導而導致“翻車”的呢？當初佔領國內市場份額第一且在海外不斷拓展的聯想是中國的民族驕傲，但是因為某些言論淪落成為“過街老鼠”，真正詮釋了何為禍從口出。

一、聯想的成長

聯想的創立源自於當年一批中科院的精英，在1984年，國家進行改革開放，號召有識之士們為中國的經濟做貢獻。這一批中科院的精英們在這一片浪潮中跟上級打了報告，想要創業。

當時國家出臺了相關政策，鼓勵體制內的青年人下海經商，不僅如此還可以申請停薪留職，相當於是在市場的浪潮中如果混不好的話還可以回到體制內上班，這大大鼓勵了體制內的青年，包括這些中科院的精英們。

於是在柳傳志和倪光南的帶領之下，這批精英們正式下海經商創業了。

帶著中科院計算機研究所資助的20萬，在北京租了一個小的辦公室就開始搗鼓創業，他們最初將聯想取名為legend,寓意“傳奇”，後來在2003年的時候改名lenovo並且沿用至今，這個詞是在legend的基礎上，加上阿拉丁語nova（新）組合而來，說明了這一批精英對中國的科技未來充滿了熱血。

剛開始大家都鬥志昂揚，柳傳志作為他們的領導人之一，每天不斷的拉贊助，為聯想的資金和合法程式奔波，雖然很多時候會碰壁，但是並沒有阻礙他們，在這樣的狀態下，企業慢慢成長了。

在政府的支援和各大企業的贊助加盟，以及人才的不斷引進下，聯想開始做出了名堂，在國內的科技行業開始有了名氣。於是不斷的突破，在1996年的時候，聯想的國內市場佔有率為第一，首次超過了外國品牌，並且從這個時候開始，穩穩的在第一的位置佔據了6年的時間，雖然在後來有了下滑，但是基本都是前三的名次。

可以說，這一批中科院的精英，算是不負眾望，終於在科技領域打出了一片天。在這一片大好的形勢下為何在後來成了“過街老鼠”呢？

二、創立中期內部矛盾不可調和

聯想的事業做得越來越大，但是內部有一些不一樣的聲音，主要是在觀念上出現了分歧。其實這也是非常正常的，沒有一個公司內部不產生矛盾的，每個人的理念不一樣，而且創始人和董事會的初衷也是不一樣的。

就算是Facebook這麼大的企業，也曾經有“駭客之道”和“商業目標”兩大分歧，其實就算有分歧，如果能夠談得攏最終協商一致一樣可以促進企業的發展。

但是聯想在分歧中，卻是一家獨大的結局，將另外的聲音給擠走了。

柳傳志和倪光南兩人的理念不一樣，倪光南覺得科技行業應該要深耕才能夠取得長遠穩定的地位，畢竟科技是第一生產力，只有專研科技創作出更好的產品，提高自己的核心技術才能夠使得企業長盛不衰。

但是柳傳志並不是這樣認為，他覺得繼續佔領市場最重要，只有將聯想的名號打得更響，聯想的品牌產品賣得更多才能夠讓企業實現價值。無疑柳傳志的理念是以金錢和利益為主導的。

雙方因為聯想的未來發展問題爭鋒相對，誰也不讓誰，所以造成了不可調和的局面，內部也開始針對這兩人的理念站隊。

聯想內部的員工們大多都願意支援柳傳志的理念，畢竟利益更容易看得到，但是倪光南並不認為這一理念對公司有利，所以他選擇退出回到了中科院，成為一名科研院士，他將自己的知識傳授給學生們，讓學生們代替他繼續在市場的海洋裡奮鬥。

柳傳志的擴張和佔領，使得聯想一路高歌猛進，發展勢頭特別好。

2000年後聯想開始進行資產重組和準備上市事宜，2002年的時候又推出了中國首臺實測速度超過萬億次的計算機，聯想在產業技術方面和市場擴張方面都得到了很大的進展。在2004年的時候成為國際奧委會的全球合作伙伴且收購了IBM個人電腦事業部，可以說這些年聯想在柳傳志的帶領之下，鬥志昂揚，中國都以聯想為榮。

聯想的產品效能好，價效比很高，在國際市場上同樣佔有一席之地，在那個時候，身邊人買電腦和配件都會選擇聯想產品。

當時的馬雲，馬化騰這些人的企業還沒有像如今的市場佔有規模，都忍不住為柳傳志鼓掌，以柳傳志的經驗作為參考的標準。

三、禍從口出人人喊打

聯想在柳傳志的帶領下明明已經把品牌帶到國際，讓中國科技品牌享譽世界，成了真正的民族之光了，為何後來又被人人喊打了呢？

在中國的4G全面發展了以後，華為開始作為民族之光崛起了，2013年正式超過了瑞典的愛立信,成為世界第一通訊裝置提供商。不僅如此，還在智慧手機的高階市場上佔有一席之地。

這個時候的聯想，雖然電腦業務還可以，但是手機業務不怎麼能做出亮點，所以乾脆就放棄了手機業務，聯想慢慢的銷量下滑，並且很少有突破性的新聞出現，人們都把目光聚焦在了華為，中興等手機品牌上，逐漸減少了對聯想等品牌的關注。

但是2016年的時候，世界5G大會上，華為和愛立信兩家科技公司競爭，在投票的環節，聯想居然並沒有站隊同樣作為中國企業的華為，而是在背後做了手腳，華為在這一次和愛立信的競爭中失敗了。

訊息傳出，舉國從震驚到氣憤，萬萬沒想到聯想居然是這樣的一個企業，並且在這件事之後，聯想公關部理直氣壯的表示聯想在世界5G大會上的做法合情合理，如此更是激怒國內人民，人民對聯想失望了。

後來在中美貿易戰期間，華為首當其衝被美國“掐脖子”，中國開始進行自衛反擊，“打，奉陪到底，談，大門敞開”，可是聯想在這一節骨眼上居然表示要搬離中國。

這是個什麼操作？事發之後聯想股價暴跌，聯想高層楊元慶急忙做出解釋，“科技無國界，產品無國界”，但是如同在傷口上撒鹽一般，沒有任何成效，還讓國民徹底失望。聯想從當年的民族驕傲，徹底淪落成了“過街老鼠”。

但是聯想的做法和說出的話讓中國人民太失望和寒心了。晉·傅玄《口銘》中有云：“病從口入，禍從口出。”聯想本來是在中國的國家資助和環境大潮下推動成長起來，但是在中國的危機關頭，卻發表了這些不當的話語，禍從口出使得聯想銷量真正下滑，徹底失去了龍頭地位，失去民心。