最近，杜邦工廠發生爆炸事故導致1人死亡和2人受傷的訊息引起了大家的廣泛關注。雖然發生爆炸的工廠並非杜邦本身，有的說是已經拆分出來賣給了一家叫科幕公司的，也有的說是租客所為，但不管如何，大家肯定是把這筆賬記在你杜邦頭上了。

也許有人會感到奇怪，我們這發生事故都是幾十號人的死，美國這邊才一死兩傷就引起了這麼大關注，為何？其實這原因不在事故本身，也不在人員傷亡，大家的焦點都是放在杜邦公司上，因為其被全球公認為安全企業的標杆，是世界上最安全的企業，其安全理念和管理方法都是所有安全生產企業學習和膜拜的物件。

為什麼杜邦會有這麼高的江湖地位，從下面一組資料就能說明：

杜邦公司美國工廠的年事故率為每100名工人0.12次事故，相當於美國所有制造商平均事故率的1/23。▲37：工傷事故發生率僅為全美化工行業工傷事故平均水平的三十七分之一。▲2600萬：粗略計算，如果杜邦公司的安全管理水平降至美國相關行業的平均水平，將多花費2600萬美元用於補償等。▲10：杜邦公司的安全管理量化指標比行業平均指標高10倍。在杜邦公司，員工在工作場所比在家裡安全10倍。▲60：公司60%的工廠實現了零傷害。

不僅如此，在杜邦，有近乎苛刻的安全指南。比如在走廊上，員工沒有緊急情況時不允許奔跑；員工上下樓梯必須扶扶手；筆筒裡的筆全部筆尖朝下；開啟抽屜取放東西后必須馬上關好；人坐在椅子上，不能讓座椅只有兩條腿著地；椅背上不能掛衣服，統一掛在衣服架上；水杯必須帶蓋子；水杯必須遠離電腦；會場上，插線板的電源線如果暴露在地面上，必須用膠帶把電線固定在地面上······

這裡就不多給杜邦打廣告了，總之就是人家的企業很牛逼，人家的安全工作更做得非常的好，比我們好得多，即便發生了爆炸事故，依據不能動搖其世界安全生產標杆的江湖地位。

那麼此次爆炸事故能帶來什麼樣的啟示呢？針對杜邦的安全理念，我有以下這麼可能有點獨特的觀點：

1、安全工作是沒辦法做到萬無一失的

在杜邦為代表的西方安全管理理念認為安全事故是可以透過管理手段完全控制，所有的事故都是可以避免的。但顯然，目前作為最安全的杜邦公司還達不到，即便你再如何重視安全，加強管控，只能是把事故發生的機率降到極低，沒辦法完全控制。時間久了，總會有小機率事件的發生，總會有黑天鵝降臨。

2、西方的安全管理模式不能盲目的照搬照抄

首先得承認，我們的安全工作做得沒別人好，必須得虛心學習。但從東西方文化因素考量，中西方在安全理念上可能會有很大的出路。西方注重安全更多的注重經濟效益，從本質上來說是把安全當成一門生意看待，是哪個更划算，人的生命比起安全投入來說更值錢。而中國人的思想觀念並不是這樣，中國人講的是以人為本，為了人民不惜代價，為了群眾的生命安全什麼事都做得出來，這點從疫情應對就看得出來。所以，別說什麼國外更重視安全，外國人的命更值錢，這些都是表象。一旦沒有他們想要的利益，人的生命對他們來說是分分鐘可以放棄的。

“安全是一項具有戰略意義的商業價值。它是企業取得卓越業務表現的催化劑，不僅能提高企業生產率、收益率，而且有益於建立長久的品牌效應。”這是杜邦員工一直向世界訴說的“安全經”。

僅代表個人看法，也許說的不是很合理，但起碼剖析了一部分事實。對於目前我們的安全形勢來說，還不需要考慮這麼深遠，需要學習的很多，需要走的路很遠，任重而道遠，現在仍是發憤圖強的階段，還沒到一較高下的時候。