人人都想擺脫坎坷的人生，實現逆襲，但能做到的人卻寥寥無幾，真的是這件事有多難嗎？

逆襲其實不難，但太多的人不懂學習、借鑑，也不知道如何學習借鑑，所以才總是失敗。

只要我們去借鑑那些從普通、坎坷的人生中逆襲的人的經驗不就行了嗎？

日本經營之聖稻盛和夫的經驗值得你借鑑。

他獨自創辦了兩家世界500強公司，還能在78歲高齡、罹患胃癌的情況下，幫助跌入低谷的日航扭轉局勢，重回世界500強！

然而在多年以前，他卻是那個連初中升學考試都考不上的人，身體也不好，畢業的第一份工作連工資都發不起，可以說是相當坎坷了。

我在研讀了稻盛和夫最暢銷的書籍《活法》《幹法》《心》《成法》以及大量與他相關的資料後，發現他之所以能逆襲，與他逼著自己養成的3個習慣有密切關係，阿胖總結歸納之後分享給你。

無賴精神的習慣

第一個習慣：無賴精神

這可不是我們理解的無賴，稻盛和夫說的無賴精神是指不去依賴比自己強大的人或事物。

這種習慣能讓我們具備超強的韌性與執行力，會更容易從坎坷中逆襲。

人無論是在什麼情況下，都會有一種本能的逃避心理，哪怕自己沒錢了，眼前就有一個賺錢的機會，他也會覺得還沒準備好，少了某個條件或某個人的指點，如果一直這樣下去，人生坎坷就只會一直坎坷下去。

但具備無賴精神的習慣就不一樣了，當我們知道沒有人可以依賴，逆襲只能靠自己的時候，我們便能立刻開始努力了。

從理論上來說，只要努力，時間充足，遲早會逆襲，哪怕你方向錯了，努力的過程中也會調整正確的。

那無賴精神的習慣該如何養成呢？

在不影響大局的情況下，適當的嘗試獨自解決一件事，比如可以獨自吃飯，獨自完成一項工作，獨自看書等等，有些工作是需要團隊合作的，獨自解決事情是為了讓我們明確知道很多事情解決需要靠自己。

持續迭代的習慣

第二個習慣：持續迭代

在稻盛和夫看來，一個人只有養成了持續迭代的習慣，才可能走出困境與坎坷，實現逆襲。

稻盛和夫自己就一直在持續迭代，某件事情沒做好，他不會立刻重複做第二遍，也不會放棄這件事，而是反思自己為什麼沒做好，以及怎樣做才能做好，只有這樣，稻盛和夫才能持續成長，不斷克服困難。

舉個例子，就拿我們人人都經歷過的考試來說，100道題，你第一次考試錯了60道，第二次立刻又去考，大機率還是錯這麼多，考試遲遲無法合格，這便是重複。

但如果你能分析自己上次考試為什麼會錯60道，並把這其中涉及到的知識點鞏固一遍再去考，第二次可能就只會錯30道了，這便是迭代的作用。

遇到困難持續重複的做是沒用的，要不斷的反思、改進升級，才可能走出困難，實現逆襲。

分享一個非常好用的迭代模型，錯誤-改進-規劃

你可以把你想要迭代的每件事，都用這個模型走一遍，每走一遍，便能迭代一次。

比如你今天因為衝動導致在某件事上沒有和同事溝通好，用這個模型走一遍就變成了

錯誤：衝動導致溝通失敗

改進：一定要保持冷靜，慢點說話

規劃：現在已經和同事關係搞僵了，後續多以冷靜的狀態聊聊天，把關係恢復正常

你看，用這個模型走一遍，你在溝通與人際交往這兩件事上的能力會有極大的提升。

平衡思考、計劃、實行的習慣

第三個習慣：平衡思考、計劃、實行

這一點非常重要，稻盛和夫曾明確的說過，他自己一直在遵循這個平衡思考、計劃、實行的原則

具體表現為樂觀構思、悲觀計劃、樂觀實行，這樣的狀態能讓我們穩中求進，逐步走出坎坷、逆境。

首先在構思上，一定要樂觀，如果對未來沒有信心，是不可能走出逆境的。其次在計劃上，如果太過於樂觀，會忽略很多重要的細節從而導致失敗。最後到執行上，如果太過於悲觀，會讓我們做起來畏手畏腳，甚至會過度害怕直接放棄執行了。

舉個例子來具體說明一下：

比如你想做成主管，那咱們的構思便是：一年之內做到主管，這個算比較樂觀的了，你總不可能想著5年之內做到主管吧？

接著是計劃，如果你太樂觀，想的是每天巴結領導就行了，那你肯定做不到主管，咱們需要悲觀的去思考做主管的過程中會遇到什麼樣的問題，涉及到一些競爭、潛規則都要考慮完善。

最後開始執行，做主管肯定要工作能力足夠強才行，但是如果你在執行上太悲觀，分分鐘就不想工作了，這又怎麼能提升自己的工作能力呢？

所以按照樂觀構思、悲觀計劃、樂觀實行去做，便是非常平衡穩中求進的一種狀態，能幫你走出逆境！