“湖南廣電的發展得益於從未停歇過的改革與創新。”湖南廣播影視集團有限公司（湖南廣播電視臺）黨委書記、董事長，芒果超媒股份有限公司黨委書記、董事長張華立如此說道。
自20世紀90年代，湖南廣電經歷了三輪改革，足跡清晰。2014年，以打造網路播出平臺“芒果TV”為節點，湖南廣電“融合發展 以我為主”“一體兩翼 雙核驅動”的融媒體改革備受矚目。2018年，湖南省委推動廣電改革重組，廣電、瀟影、網控“三軍會師”，成立了實行“一個黨委、兩個機構、一體化執行”的湖南廣播影視集團有限公司（以下簡稱“湖南廣電”）。2020年，芒果超媒公佈了新影片內容電商平臺——“小芒電商” 新賽道戰略，此舉被外界視為湖南廣電、芒果超媒的關鍵“第二增長曲線”。在這一年，芒果超媒市值一路“乘風破浪”，盤中最高市值超1400億元。也就是在這一年，湖南廣電提出了 “建設主流新媒體集團”新的戰略構想，謀劃從“一雲多屏 兩翼齊飛”到“一雲多屏 多元一體”的佈局升級，湖南廣電步伐穩健。
體制機制改革如何匹配融合發展的新思路？針對5G、超高畫質影片技術、AI、AR、VR等新技術應用，廣電媒體如何挖掘自身基礎設施的價值，真正實現智慧廣電的轉型？面對不斷湧現的新賽道，廣電機構如何抓住機遇，找到改革的突破口？向“建設主流新媒體集團”目標進發，湖南廣電的時間表、路線圖是什麼？湖南廣電在融媒體改革上可以為兄弟單位提供哪些經驗？帶著這些問題，《綜藝報》獨家專訪張華立，深度解析廣電融媒改革下的“芒果路徑”。
湖南廣播影視集團有限公司（湖南廣播電視臺）黨委書記、董事長，芒果超媒股份有限公司黨委書記、董事長張華立
《綜藝報》：這幾年來，芒果TV的發展有目共睹，2020年上半年付費會員2766萬，2020年前三季度歸屬淨利潤16.12億元——成功躋身影片網站第一陣營。下一步芒果TV的目標是什麼?
張華立：習近平總書記考察馬欄山影片文創產業園時對文化產業的殷切寄語，中辦、國辦印發《關於加快推進媒體深度融合發展的意見》描繪的發展藍圖，都為芒果TV下一步發展指明瞭方向：第一，做青年文化引領者。牢記黨媒姓黨、絕對忠誠，持續發揮新型主流媒體平臺引領作用，不斷壯大輿論主陣地。第二，做長影片領域的創新者。在新內容、新賽道、新技術、新市場、新機制上堅持創新，透過“芒果季風計劃”“小芒電商計劃” 等全媒體知名品牌的打造，加快新領域新業態品牌建立的謀劃佈局。第三，做國有新媒體企業體制機制改革的探索者。融合發展的路途，我們算是先人一步，相信芒果TV的種種實踐，可以成為國有企業、傳統媒體踏入新媒體領域實現良性發展的代表性案例，為行業提供一定的借鑑。
《綜藝報》：當前，芒果超媒的市值已經突破千億元，有專家認為芒果超媒打造了以芒果TV為主的全視聽產業鏈，並且有了資本運作的精力和能力，可以進行資本佈局，未來芒果超媒的發展戰略會有哪些調整?
張華立：11月，廣電總局印發《關於加快推進廣播電視媒體深度融合發展的意見》中提出，創新完善多渠道投融資機制，支援廣電機構控股或參股網際網路企業、科技企業，支援符合條件的廣電企業混改，推動媒體融合專案技術研發、市場開拓與金融資本、社會資源有效對接。未來，芒果超媒在堅持守正創新、堅持推進媒體深度融合、堅持高門檻的長影片內容戰略的基礎上，堅持精準定位，深耕融媒體品牌；堅持“文化走出去”，全力打造“自有、自主、自控”的海外新媒體平臺；打通IP上下游，堅持多元化發展，透過“芒果季風”“小芒電商”等高價值內容服務型產品來延長產業鏈條、放大產業價值；打造全媒時代的人才結構，為全面參與新媒體的頭部競爭做好人才準備；搶佔技術風口，與中國移動、華為、科大訊飛等公司繼續深度合作，做深業務觸角。
《綜藝報》：你曾經在公開演講中表示，湖南廣電將“大力建設資料和數字資產”“透過技術手段建立強大統一的業務中臺”。這其中所說的技術手段是你們的優勢嗎?引進阿里資本是否有這方面的考慮?
張華立：現代傳媒企業一定是數字化企業，而傳統媒體從來都漠視資料支撐和資料模型，湖南廣電其實也面臨同樣的問題，網際網路必備的技術基因是我們最大的缺陷，決策運營的數字化程度不高，所以，我們必須要藉助整體數字化建設來主導組織變革，夯實發展的技術底座，才能建立真正意義上的業務中臺。
我們引入戰略投資者的原則是“以我為主，戰略協同”。其中，“以我為主”是堅守芒果內容自制的核心競爭力，“戰略協同”則是戰略投資者為芒果超媒帶來高度協同的戰略資源。不論是技術，還是資本，其實都是在為主業賦能。
今年，我們透過定增和協議轉讓的形式引入戰投。這是一次雙贏的戰略合作。一方面，湖南廣電將獲得增量資金，保證芒果生態體系，尤其是湖南衛視“投入力度不變、創新力度不變、生產規模不變”，並以其優勢IP與創新內容，進一步協同新媒體平臺芒果TV，最終有利於芒果超媒及整個湖南廣電的長遠發展。另一方面，在電商領域以“優質內容+多元化內容展示”為核心的行業競爭與流量比拼中，芒果能憑藉完整內容生態+頂級IP的獨特優勢，與阿里達成更為深入的戰略合作。
《綜藝報》：中宣部副部長、國務院新聞辦公室主任徐麟在中國新媒體大會上指出，要牢牢把握新聞輿論工作的主動權主導權，堅決防止借融合發展之名淡化黨的領導，堅決防止資本操縱輿論的風險。在湖南廣電融媒體改革的經驗中，應該如何引導資本賦能，同時加強對新聞輿論主導權的把控?
張華立：誠如徐部長在中國新媒體大會上強調，堅持正確的政治方向、輿論導向和價值取向，是新聞輿論工作的靈魂。融合發展可能帶來媒體形態的變化，但無論什麼樣的媒體，無論是主流媒體還是商業平臺，無論網上還是網下，無論大屏還是小屏，在導向上都是一個標準，沒有法外之地、輿論飛地。
黨媒姓黨，絕對忠誠，這是湖南廣電的初心、根本，也是使命。梳理湖南廣電三輪改革歷程可以看出，“以我為主，融合發展”始終是我們堅守的最高信念。什麼叫“以我為主”？其實，就是“以初心為基，以使命為本”。黨媒陣地、寸土必爭。在融合發展的過程中，牢牢把握自主掌控力，讓“新媒介、新技術、新業態、新資本”等核心生產要素“為我所用”。我們牢記意識形態屬性是主流新媒體的本質屬性，不斷擴張主流輿論的陣地版圖，是湖南廣電必須承擔的天生使命。所以，湖南廣電的市場化運營，始終堅持將社會效益置頂擺放，始終強化資本運營的“自主可控”原則。
《綜藝報》：全力打造“小芒”垂直電商平臺是湖南廣電又一次戰略選擇，為何選擇在這個時間點全力佈局電商業務?對於傳統媒體來說，切入電商領域的優勢是什麼?機遇又有哪些?
張華立：“小芒電商計劃”是基於湖南廣電長影片內容優勢向全產業鏈的一次拓展和延伸，是湖南廣電芒果生態的一次完善升級，也代表著湖南廣電踐行習近平總書記關於推動媒體融合發展重要論述的創新實踐。芒果超媒正處於搶佔新賽道的重要階段，在新媒體商業模式不斷拓展的當下，IP零售和直播電商的快速發展給了我們很多啟示，我們認為，此時正是佈局電商業務好時機。
湖南廣電擁有優質內容矩陣和高水平的內容生產能力，這是我們切入電商領域的一大優勢。現階段，廣告主大都傾向於品牌內容化、人格化，以此最佳化營銷結構。在這樣的市場環境下，我們以推進內容生產供給側結構性改革、創新內容表現形式為基礎，用內容引發共鳴，以共鳴創造需求，以需求拉動消費，打造人、貨、內容互相併存、互相促進的有機生態。湖南廣電基於長影片內容打造的“小芒”垂直電商平臺有機會探索創造一個並行的新商業模式，與品牌方締造新的合作，以更高效的行業生產體系和傳播鏈條，形成“影片+內容+電商”的全新電商模式。
《綜藝報》：今年，湖南廣電集團落實了很多重大決策，如引進戰略投資、啟動“芒果季風”計劃、打造“小芒”電商平臺……湖南廣電是怎樣預判趨勢、把握機會的?
張華立：一直以來，湖南廣電始終堅決貫徹落實黨中央指示精神，始終保持敏銳的天性和先行一步的勇氣，保持如履薄冰的緊迫感，緊跟時代大勢，選擇適合的賽道發力，“要麼做第一，要麼第一個做”。
比如，近年來，我們明顯感覺到，影視行業的“焦慮症”更加嚴重了。長劇注水、懸浮表達、流量依賴，種種迎合市場的短視行為，正在透支影視藝術的品質和價值，產業鏈眾多“環節”都開始“慌不擇路”。所以，我們推出“芒果季風”，是臺網聯動，是“電影人+爆款團隊+頂尖力量”的各方集結，也是跳脫固定型別的多元化佈局，以超級短劇、電影質感、高頻敘事，真正加速短劇品質的轉型升級、製播模式的改革創新，為影視行業帶來一些革新氣象。再比如，技術革新讓媒體環境產生了巨大變化，我們必須要用開放接納的態度，善用新技術來開拓新賽道，積極破解長影片的變現難題。而我們相信，在5G時代，下一個影片化的網際網路行業就是升級換代的新電商。因此，我們以芒果TV新媒體平臺為主導，全力打造基於長影片內容的“小芒”垂直電商平臺。
《綜藝報》：向“建設主流新媒體集團”目標進發，湖南廣電打算分多少個步驟實現目標，有無具體的時間表和路線圖?
張華立：無論外部格局還是內生動力，建設主流新媒體集團，再造新媒體基因，是湖南廣電破題的一種主動思考。我們認為其要義在於全面的自我革命與重塑，從而推動湖南廣電媒體深度融合發展新戰略、新理念、新格局的形成。“建設主流新媒體集團”是湖南廣電制定“十四五”規劃的總體目標，“一雲多屏 多元一體”是湖南廣電媒體深度融合發展的總體思路，我們希望用1—2年時間補短板、強弱項，夯實內容、產品、技術、人才、資本等建設主流新媒體集團的關鍵要素與基石，用2—3年時間調結構、建機制，進一步深化體制機制改革，使得集團的組織形態、企業文化、生態價值真正實現網際網路化重構，爭取在“十四五”規劃期內，建成主流引領更強勁、矩陣傳播更最佳化、組織形態更先進、人才結構更合理、產品鏈路更完整、運營生態更開放的主流新媒體集團。
要實現這個奮鬥目標，就需要鎖定七大主要任務，包括：（一）強化“守正創新的黨媒屬性”，融合思維做強主流輿論。堅持主流宣傳內容創新力度不降、生產規模不減的“兩不”既定策略，繼續堅持將長影片特別是主流價值觀長影片作為核心競爭力的內容戰略，繼續加大主流宣傳的人才、技術、資金等方面的投入，加強芒果主流大片和精品文藝作品的創作引導，以一流傳播效應創造一流社會效益。（二）凸顯“矩陣傳播的融合面貌”，加快升級全媒體傳播體系。在現有主平臺湖南衛視和芒果TV深度融合基礎上，整合集團新聞資源，重點發力新聞新媒體平臺“芒果雲”，打造短影片為主要產品形式的傳播品牌，進一步加強芒果TV國際App的建設，提升國際傳播能力，建構開放多元的平臺矩陣。（三）構架“中臺賦能的組織形態”，推動組織架構和執行機制變革。創新體制機制，建立強大統一的業務中臺，以改革促推精細化管理，從原有的“一體兩翼、一體多元”升級到“一雲多屏、多元一體”的扁平組織形態，構建“平等、協作、分享、開放”的網際網路組織文化，大力建設資料和數字資產，實現組織管理的轉型轉軌和業務流程的提質提效，同時建立健全有文化特色的現代企業管理制度，將集團真正打造成具有現代文化企業治理能力和治理水平的市場主體。（四）最佳化“全媒體時代的人才結構”，加快推進全媒體人才體系建設。一是快速補充軟體工程、產品研發、資料運維等新媒體新技術人才。二是鞏固內容創意類人才的團隊優勢，努力實現湖南廣電人的集體進化。三是探索對核心骨幹的激勵機制，最大限度激發生產力。（五）形成“鏈路完善的產品叢集”，塑造全媒體知名品牌。密切關注不斷湧現的網路新應用新業態，抓好重點專案，提升競爭力與抗風險能力，啟動“芒果季風計劃”“小芒電商計劃”，補齊產業結構短板，豐富盈利模式。（六）探索“前沿領先的應用技術”，推動文化與科技深度融合。致力於將大資料、人工智慧等新技術融入內容生產、傳播、服務全過程，圍繞智慧影像視覺、光場技術、AR/VR、5G全息等重大核心技術，探索應用場景，轉化研究成果，在超高畫質影片、融合媒體制播平臺建設、5G高新影片多場景應用，以及人工智慧、大資料、雲計算的應用等方面，積極爭取參與行業國家標準的制定與競爭。（七）打造“開放合作的運營生態”，用好市場機制。全面激發芒果生態價值，一方面，雙平臺透過人才、業務、創意、技術等多維度的互動共享達到資源的最優配置；另一方面，開發面向生態夥伴的SaaS產品，使社會機構、內容創作者、技術公司可以便捷和快速地參與芒果生態的建設；同時運用好資本力量託舉芒果生態，芒果超媒和電廣傳媒兩家上市公司圍繞核心主業建鏈強鏈，加大對產業上下游生態鏈的延伸與掌控，提升資本運營能力。
《綜藝報》：你認為湖南廣電在融媒體改革上可以為兄弟單位提供哪些經驗？芒果TV的路徑是可以複製的嗎？
張華立：我們將湖南廣電在媒體融合方面的經驗總結為三點：一是“一體”發展，雙輪驅動。七年前，湖南廣電堅定佈局“一雲多屏、兩翼齊飛”的媒體融合戰略，湖南衛視基本保持了傳統的競爭能力，芒果TV加入了長影片網站的正面競爭。我們依靠自身電視媒體的經驗打造了一個網際網路平臺，再以傳統媒體自制版權內容帶動網際網路平臺超常規發展，從獨播起步到獨特突圍，走向獨創壯大。二是黨委強力推動媒體融合縱深發展。改革初期，要用衛視的資源支援芒果TV的發展，必然涉及在系統內做資源切割，這就需要黨委和一把手站在全域性的高度給予堅定支援。在2015年3月，《湖南廣播電視臺建設新型主流媒體的若干意見》（23條）出臺，集中全臺所有資源支援芒果TV的發展。三是把握媒體融合的方向“自有、自主、自控”。在芒果TV發展歷程中，一直把主動權、控制權、主導權牢牢掌握在手裡。“以我為主”的優勢在於，不僅能夠打造自有、自主、自控的網際網路平臺，確保主力軍佔領主戰場，更能夠以此彌補廣電缺乏使用者資料的短板，為下一步的精準、垂直服務提供支援。
融媒改革是百花齊放的，流媒體正在撼動著傳統廣電的根基，無論是發展機遇、內生需求還是競爭環境，傳統廣電必須要走媒體融合發展之路，當然，媒體融合沒有單一的模式和方法，各自擁有的環境、資源、特點不盡相同，應該根據自身的優勢“量身定製”融合發展新賽道，在中央和地方的政策機遇中尋找發展紅利，在融合體制機制上大膽創新，在市場的正面競爭中找到“求生”的方法，這些因素都尤為重要。我們將與兄弟單位一道，在媒體深度融合上謀劃更大創新作為，為全媒體時代的媒體融合探索新的發展方向。