媒體融合程序中，很多地方和很多主流媒體一直糾結在要不要建設自有平臺，特別是自有的App。有不少已經建立了自有平臺，即自有App的主流媒體又面臨著使用者不多，特別是日活躍使用者不多，黏性不強，價值轉化能力很低等現實困難。不過，從媒體融合的規律，以及從中央出臺的有關媒體融合的各種政策看，傳統主流媒體還是一定要大力建設自主可控的自有平臺的。這既是任務，更是發展方向，也是確保行業進步，推動市場繁榮，促進社會文化多樣化的根本保證。

就拿目前比較成功的湖南廣電媒體融合的經驗看，正是他們果斷地決策建設自有平臺——芒果TV，才確保了傳統主流媒體向著新型主流媒體的平穩轉型。2019年是中國電視業的拐點。之前，中國電視業廣告收入都是正增長，2019年則進入了負增長。全國頭部電視臺也未能倖免，芒果TV則逆勢上揚，繼續實現了利潤正增長。芒果TV已經成為湖南廣電的主戰場，成為湖南廣電的現金牛。在全國主流影片流媒體平臺中，芒果TV使用者數排位第四，卻是唯一盈利的流媒體平臺。主流媒體的自主平臺從電視平滑地升級到了網際網路，這就是成功。

很多人對芒果TV的成功實踐羨慕不已的同時，感嘆不已，總覺得湖南廣電媒體融合改革經驗可參觀學習，但是不可複製。其實，任何成功經驗或者改革模式，都有其個性，也有其共性。同在一片藍天下，若想成功，一定有某些可供借鑑，乃至可供複製的共通之處。若“吃透”湖南芒果TV模式，並不斷抽象提煉，一定能夠昇華出普遍性，並可以歸納為自主平臺建設的一些關鍵點。

首先，早起步，抓機會。2013—2014年正是中國移動網際網路各種App起步和大發展時期。2013年，湖南廣電也處在困惑期，糾結於是將自己的內容放在第三方平臺播出，共享效益，還是自建平臺。但是，在考察了國內外媒體融合之後，湖南廣電完全確立了“以我為主建平臺”的意識和戰略，依靠自身電視媒體的經驗自創了一個網際網路平臺。2014年上線了芒果TV。就在全國絕大多數傳統主流媒體還在觀望、猶豫、糾結要不要建設自主平臺的時候，湖南廣電已經開始了“一體兩翼”的全媒體平臺佈局。所以，莫猶豫，早行動，抓機會才是正道。當然，也有人認為，當下移動App一片紅海，要想殺出一條血路幾乎不可能，但是，機會永遠是會有的。今年9月中辦、國辦下發的《關於加快推進媒體深度融合發展的意見》再一次給傳統主流媒體提供了一次機會，如何把握中央檔案的精神，將主戰場轉向網際網路，將主渠道轉向移動端，正是所有傳統主流媒體的根本任務，其中的建設重點之一就是自主可控的自有平臺。要有壯士斷腕的決心和勇氣，機不可失時不再來，這次機會再不抓住，後悔的機會可能都不會再有了。

其次，適合自己的就是最好的。媒體融合沒有放之四海而皆準的模式。各種媒體資源稟賦、功能使命、服務區域、領域、物件等都有所差異，因此，找到適合自己的媒體融合發展模式最為重要。千萬不能將原來傳統媒體的千人一面複製到多姿多彩的網際網路世界。芒果TV的成功其實也就是讓湖南廣電的傳統媒體自制娛樂版權內容帶動網際網路平臺超常規發展，將自有的娛樂優勢網際網路化、全媒體化、全產業鏈化，從而在娛樂這個垂直領域實現了不可替代性。當然，如果所有主流媒體在媒體融合轉型中，都簡單複製這個模式，一定是難以成功的。要找到自己的定位和優勢，形成垂直化的戰略，打造適合本地和本領域的場景化、下沉化的平臺。

第三，頂層設計與全業態運營都至關重要。任何傳統主流媒體的媒體融合改革，關鍵都在於頂層規劃與設計。有了這個戰略層面的謀劃，還要有具體的落地與執行，也就是通常說的全業態運營能力。芒果TV的戰略是個進化過程，從剛開始的獨播，到獨特，再到獨創，最後著力垂直生態的打造，同時，發揮了他們在電視及線下娛樂垂直市場等方面運營的經驗與優勢，打造了產業鏈、供應鏈和價值鏈，形成了長尾效應，從而保證了成功。最後，就是體制機制改革要到位。不論是公益一類，還是公益二類，最為關鍵的是確保事業單位的產業化運營能夠真正落地。

（作者系中國教育電視臺總編輯、中國電視藝術家協會副主席。）