產品經理

產品經理，這個詞耳熟能詳。

具體到個人，我們可以站在產品經理的視角，將自己的價值打包成一個產品，然後交付出去。

梁寧在《產品思維30講》中提供了一個判斷產品的“五維框架”可以借鑑來幫我們梳理清楚打造自己的思路，分為：感知層、角色層、資源層、能力層、存在層。

感知層

感知層是一個產品被交付出去時，客戶（內部客戶&外部客戶）第一印象的形成。

如果個人作為一個產品，感知層就是價值交付成功的第一觸點和介面。

通常來說，感知層包括個人形象、溝通表達、為人處事、待人接物、作業水平等，凡是在第一次與客戶接觸時（無論是當面實際接觸還是隔空接觸）的觸電均會帶來認知。

個人形象：不一定非得光彩照人，但必須得體、符合場景需要，這是基準要求。但不得不承認的事實是，顏值即正義，的確會搶得先機。顏值不夠怎麼破？靠精氣神來補，靠後天修煉來填。溝通表達：不僅是口頭，也包括文字，讓人樂於接受，清晰順暢，不具有攻擊性。為人處事、待人接物：得體、合乎場景和規範。作業水平：光說不練也不行，得看真傢伙是否拿得出手，特別是隔空接觸時作業交付的水平會讓客戶窺見一斑，比如郵件、電話、作品規範等均可能是加分項也可能都是坑。

角色層

產品在使用者/客戶的場景中扮演的角色，能解決什麼問題？

曾經的工作崗位、履歷屬於角色層，是專業的貢獻者，還是團隊的管理者？是新業務的拓荒者，還是成熟業務的運營者？具備怎樣的成功經驗，收穫了怎樣的失敗教訓？……

當然，除了工作場景，還有家庭場景、生活場景等等。

客戶透過角色的定義來判斷你會在角色層面帶來的價值。

角色層，換個角度也可以理解為“標籤”，或“個人品牌”，比如斜槓青年，就有可能是多個維度的角色的集中體現，類似於“PPT達人/心理測評專家/極限飛盤高手/美食地圖”……

資源層

頂級投行招人除了招聘非常聰明的人之外，尤為關注候選人的資源結構。

這裡所謂的資源，是可以實際調動、整合的資源，而不是用來吹牛皮的資源。

最常見的資源是人脈資源。

現在風口裡的拼夕夕創始人黃崢據說在資源結構層就相當了得，很早就幫網易丁磊幹活，後來又與Oppo、VIVO的實際控制人步步高的段永平私交甚好。2006年段永平以62萬美元拍下了巴菲特午餐，隨行帶的一人即是黃崢。這種資源的整合、調動、配置能力必定依賴於能力層和存在層。

能力層

底層是認知能力，混沌大學的李善友教授近兩年在這個上面下了很大的功夫（雖然哲科思維等感覺有點不明覺厲）。認知結構中，知識學習僅僅是淺層次的認知，更關鍵的是背後的“道”，追問為什麼？

認知能力之外，必須具備操作能力，即前文提到的作業水平。操作能力與角色層相關，例如工作場景中的角色定義了必備的操作能力要求。

能力層的打造，重點是塑造出“核心能力”，而核心能力與“意義、優勢、意願”相關，如下圖。

存在層

存在層是最核心的存在，就如同“中國新歌聲”裡導師必問的“你為什麼來到這個舞臺？你為什麼喜歡音樂？”

存在層決定了上述所有的層次，它事關動機，是人的情緒觸發、行動行為的開關，它是我們獲得存在感、成就感、意義感的核心，是人們常說的“初心”。

在七個習慣中的第二個習慣“以終為始”可以用來解釋存在層。

簡化而言，可以用這樣的句式來定義自己的存在：“我希望成為一個（ ）、（ ）、（ ）的人。（ ）中做填空題，例如：”我希望成為一個有擔當、有價值、有貢獻的人。

填空的時候還可以配合“我給自己寫墓誌銘”的小練習，想象自己在離開人世之時自己的墓誌銘上應該如何來記述這一生，希望親朋好友們用怎樣的悼詞來評價自己，在這樣的場景中進行的思考，也許會幫助我們找到存在層的存在。

電影《非誠勿擾2》中李香山的追悼會

這五個維度，由內及外生成，由外及內被認知。

【祝】順利交付！