在上篇圖文中，我們給大家分享了何謂6頂思考帽、6頂思考帽顏色聯想和思考角度、運用6頂思考帽的一般步驟三部分的內容，今天我們將為大家來一一解析這6頂思考帽。

1 白色思考帽

白色思考帽的思考角度是蒐集並展示客觀的事實和資料。

當我們戴上白色思考帽之後，我們的大腦就類似於一臺電腦，搜素與某個問題相關的所有的資訊，然後把資訊顯示在螢幕上，這其中不要摻雜任何情感。

白色思考帽適合思考過程開始和結束的時候，要求我們展示純粹的實情，而不是證明自己的觀點，所以不能只選擇對自己有利的資訊，而忽略了相反面的資訊。

我們舉個思考題：如何看待允許大學生在校結婚？

當我們帶上白色思考帽開始思考這個問題時，我們需要直白地去了解如下的幾個資訊：在校大學生結婚的人數、已婚大學生的生活和學習狀況、法律的相關規定、學校的相關規定、相關專家和社會大眾對這一現象看法等等。

2 紅色思考帽

紅色思考帽的思考角度是表達對事物的感性的看法，它是反應情緒和直覺的思考。

很多時候我們總是希望客觀地看待一些人事物，但是我們無法避免地帶著情緒，因為情緒是大腦正常運轉的需要，也是思考的一部分，任何思考都不能擺脫情緒的影響。

使用紅色思考帽的意義在於讓人們如實地表達自己的情感，而不是得到一個結論。因此思考著在表達自己的情緒和感受時不需要理由和根據，也不用對自己的感覺進行解釋和修正。

3 黑色思考帽

黑色思考帽思考問題的角度是用小心謹慎的態度指出任一觀點的風險所在。為了避免潛在的危險、障礙和困難，為了避免浪費時間、精力和金錢，我們應該充分考慮不利因素。

戴上黑色思考帽就是要把不好的可能性一一羅列出來。戴上黑色思考帽，我們可以從如下問題來思考：

1） 哪兒不合適？

2） 可能存在哪些困難和問題？

3） 哪些東西與過去的經驗是不相符的？

4） 什麼地方與法律、價值觀、倫理規範不符？

黑色思考帽讓我們把注意力集中在找出潛在的危險、困難和障礙，指出需要注意的事項以及某項計劃於過去的經驗、價值觀、政策、戰略等不相符的地方，提醒我們對一些問題保持警惕以保證我們不犯錯。

4 黃色思考帽

黃色思考帽的思考角度是用樂觀、積極的態度指出任一觀點的價值所在。

提到黃色，我們就會想到陽光、積極樂觀與向上。黃色思考帽就是一頂讓我們保持樂觀的思考帽，戴上黃色思考帽的思考者應該盡力指出任何一個觀點的價值，盡力把任何建議付諸實踐。

1） 有什麼價值？

2） 對誰有價值？

3） 在什麼情況下有價值？

4） 價值如何體現出來？

5） 還有別的價值嗎？

任何事物都有積極和消極兩方面，黃色思考帽讓我們把注意力集中在所有情況的積極一面上，這也被稱為“正面思考”。

5 綠色思考帽

綠色思考帽的思考角度是運用創新思維提出新觀點。

綠色思考帽就是一頂充滿生命力的思考帽，它讓我們超越超貴的思維模式，尋找新的解決問題的方法，探索更多的可能性使事情得到更好的解決。

戴上綠色思考帽之後，每個人都要扮演創造者的角色，都要從舊觀念中跳出來，努力提出新想法，或者對已有的意見進行修正和改進。

戴上綠色思考帽之後，我們必須承認解決問題的辦法不止一種。比如說價格策略只有降價

漲價和不變這3種可能。

但是當我們帶上綠色思考帽之後，我們就可以對這3種策略進行改進。我們可以加量不加價，或者透過折扣的方式讓利，或者部分產品降價，部分產品漲價。

6 藍色思考帽

藍色思考帽的思考角度是對思考過程和其他思考帽的控制和組織。藍色思考帽的意義在於總攬全域性，可以說藍色思考帽是對思考的思考。

在會議開始的時候，主持人可以運用藍色思考帽把需要解決的問題提描述出來，指出思考的目標和預計的結果。然後，安排其他思考帽的使用順序。

比如說：

--現在，我戴上藍色思考帽宣佈這次會議的議題是“如何面對競爭對手降價”。

--在思考過程中，我們使用思考帽的順序是為白、紅、黑、黃、綠。

--請大家戴上白色思考帽思考，給我一些這方面的事實和資料。

--我們應該停下來戴上紅色思考帽，表達對這個建議的感覺。

--我們對情緒的表達已經夠多了，現在請大家戴上黑色思考帽想想有哪些潛在的危險。

--請戴上黃色思考帽告訴我，這麼做有什麼好處？