經商鐵律：做生意賺錢，要想做大做強，需擁有一樣東西，忌一樣東西，需擁有的是果斷的魄力，忌的是優柔寡斷。

做生意，離不開做決策，這些決策，有些只是日常性的，有些則會影響到生意的做大做強，需要經營者進行全盤的考慮。在這一過程中，如果表現的優柔寡斷，或者拖拖拉拉、舉棋不定，沒有果斷的魄力，那就不可能做大做強，也不可能賺大錢。

有些生意人，一方面想把生意做大做強，想賺大錢，一方面又優柔寡斷，因為害怕遭受巨大的損失而裹足不前。像這樣的生意人，在很多事情上都很難做出正確的決定，而且，這種左右為難的性格，常常會進行傳染，甚至使整個公司都沾染上這種毛病，讓經營者在處理問題時常常猶豫不決，造成管理上的混亂。

優柔寡斷的經營者，會讓下屬覺得很沒有魄力，會錯失賺大錢或者說發展的機會，只有擁有果斷的魄力，才可能把生意做大做強。

來看生意場上的一個案例：

在上海，有一位女老闆，因為她獨到的眼光和果斷的魄力，使她迅速崛起為一顆商業明星，她就是許濤芳。許濤芳有著很多女性少有的魄力，在發現了防輻射服市場的商機後，果斷進入，透過多年的努力，最終立足商場。

2002年的時候，許濤芳剛剛畢業，當時只有二十出頭，也許是受到家族服裝企業的影響，她對服飾十分敏感。在留學期間，許濤芳發現很多的懷孕婦女都在穿防輻射的孕婦裝，敏感的她立馬覺得這將是一個龐大的市場。在如花似玉的年華里，許濤芳放棄了戀愛，放棄了繼承家族傳統服裝行業，轉而創辦了自己的公司，果斷地選擇走一條坎坷的道路，沒有任何的猶豫。

開創一個新行業固然可佔盡先機，也正因開創之“新”，更需要果斷的魄力。與老一輩的商人比較，許濤芳並不缺少果斷的魄力。在 2002年創業之初，防輻射服裝只是一種面臨小人群的產品，並且原材料需要進口，單件成衣價格超過1600元。確定了主打產品，銷售渠道在哪裡呢？許濤芳決定：起步階段，專攻婦嬰用品店，讓準媽媽們最愛逛的小店成為自家公司的首批銷售點。一年之後，許濤芳又果斷加入了新興的電子銷售模式，使產品進駐網路，讓自家的“防輻射”產品成為“孕婦裝”的衍生關鍵詞。

不難看出，許濤芳能夠成功，關鍵就在於果斷的魄力，如果她在決策時優柔寡斷，企業又怎麼能夠發展起來呢？所以說，做生意，作為經營者，固然要常常能夠徵求別人的意見，但在收集各種資訊之後，最後還是要自己果斷做出決定，不能優柔寡斷。

一般來說，作為經營者或者說生意人，有這麼幾個特徵的話，就是優柔寡斷的表現，需要及時克服：第一，沒有全域性性的眼光，做事情主觀武斷，聽不進別人的意見；第二，在最終的決策中，摻雜個人的好惡；第三，對一些事情，自己沒有看法，一味地聽從別人的意見；第四，前怕狼後怕虎，錯失時機，不能夠當機立斷；第五，總是想著一勞永逸地解決問題，或者確保沒有任何風險，以為這件事情之後就萬事大吉了。

總之，做生意，優柔寡斷是做大做強賺大錢的大敵，作為一名合格的經營，不應被其束縛住手腳，而是要拿出自己魄力，果斷決策。